АРТХА-С: cтійкість українського бізнесу в умовах війни

Працюючи понад 2,5 роки під тиском військової агресії, українські компанії демонструють неймовірну здатність до адаптації та розвитку. Серед них – виробник пакувальних рішень з Дніпра ПП "АРТХА-С", чия історія є яскравим прикладом виживання українського бізнесу в складних умовах. Це ілюстрація того, як криза може стати каталізатором для інновацій та розвитку.

"Того ранку я прокинувся від вибухів", - згадує початок повномасштабної війни Володимир Стахняк, директор компанії. "Перша думка була про родину, друга – про людей, які у нас працюють. А далі ми мали вирішити, чи закриваємося, чи продовжуємо працювати".

В ПП "АРТХА-С" випускають широкий спектр гнучкої упаковки з поліпропілену та поліетилену, багато позицій – це пакування для харчових продуктів – упаковка для свіжої зелені, хліба, овочів тощо. Зупинка виробництва означала би, що тисячі українських споживачів не змогли би побачити свої звичні продукти на полицях магазинів, а замовники не отримали б упаковку для продажу своїх товарів. Цього українська компанія, сімейний бізнес, який будували більше 20 років, не могла допустити.

"Сумнівів не було, " – продовжує Володимир. "Ми мали зобов’язання перед своїми замовниками, і не могли їх підвести. Тому за час війни ми ні на день не зупинили наше виробництво"

Інновації в умовах кризи

Оговтавшись після перших місяців війни, підприємство стикнулось з новими викликами: відключення електроенергії, перебої з постачанням сировини, мобілізація частини персоналу. Але кожна проблема народжувала нове рішення.

"Нашим головним пріоритетом була надійність поставок для наших клієнтів," – розповідає Володимир. "Це означало, що нам потрібно було переосмислити всі аспекти нашої діяльності. Щоб не залежати від зовнішніх факторів, ми вирішили стати повністю автономними".

За два роки компанія зробила важливі інвестиції в автономні джерела енергії: встановила потужний генератор, сонячну електростанцію на 30 кВт, створила запас пального на тиждень безперервної роботи. Завдяки цьому компанія має безперебійну роботу навіть під час відключень.

Маючи власну котельну для опалення та свердловину для води, виробник сьогодні має повну автономність від центальних мереж та змогу підтримувати стабільний виробничий процес, навіть у випадку тривалих відключень електроенергії.

Навіть у разі серйозних перебоїв у ланцюгах постачання, компанія зможе продовжувати виробництво протягом двох місяців, бо має запас сировини, що сягає 2-місячної потреби замовників. При цьому зберігають цю сировину роздільно: частину на власному складі, частину на складах трейдерів.

Ще одним із стратегічних кроків стало навчання працівників суміжним виробничим процесам. "Більшість із колег, задіяних на виробництві, тепер вміють виконувати кілька функцій", - пояснює Володимир. "Якщо хтось не може вийти на роботу через обстріли чи мобілізацію, інші готові його замінити". Це дозволило створити гнучку команду, здатну швидко адаптуватися до змін та підтримувати виробництво навіть за відсутності окремих фахівців.

За аналогічним принципом, кожен важливий виробничий процес має дублюче обладнання. Компанія також модернізувала свої резервні виробничі потужності, що мінімізує ризики простою та забезпечує безперебійний процес друку, порізки, перфорації та виготовлення пакетів.

Стратегія диверсифікації та вихід на міжнародні ринки

Парадоксально, але війна відкрила для "АРТХА-С" нові можливості. Коли багато міжнародних компаній залишили український ринок, з'явилися ніші, які потрібно було заповнити.

"Ми почали отримувати запити від компаній, про які раніше могли тільки мріяти", - говорить Сергій Баштаненко, керівник відділу продажів. "Вони шукали надійних постачальників в Україні, і ми були готові".

В компанії також зробили важливі кроки в напрямку диверсифікації своїх клієнтів, зосередившись на залученні іноземних партнерів та виході на нові ринки. Усвідомлюючи значення міжнародної експансії, компанія інвестувала в нове обладнання, яке відповідає європейським стандартам, і розширила свою присутність у країнах Європейського Союзу та за його межами.

"Ми розуміли, що вихід на міжнародний ринок – це не просто можливість розширити бізнес, але й спосіб підтримати економіку України в ці складні часи," – додає Володимир.

Сьогодні АРТХА-С постачає продукцію до Швеції, Ізраїлю, Франції, Польщі та інших країн, пропонуючи високоякісну упаковку для свіжої зелені, упаковку для свіжозрізаних та горщикових квітів, конусні сумки для свіжої зелені та квітів, упаковку з мікро- та макроперфорацією тощо. Цей успіх – результат цілеспрямованих інвестицій у сучасне обладнання та наполегливої роботи з налагодження партнерських відносин з іноземними замовниками.

АРТХА-С є яскравим прикладом того, як український бізнес може адаптуватися до надзвичайних умов і продовжувати зростати. Завдяки стратегічним рішенням у сфері енергетичної автономії, безперервності виробництва та диверсифікації клієнтського портфеля, компанія успішно долає виклики, спричинені війною, і продовжує розширювати свою присутність на міжнародних ринках. Це дозволяє не лише зберегти бізнес, але й сприяє відновленню та зміцненню економіки України.

ПП "АРТХА-С"

https://artha-s.com/

+38 (067) 767-21-95

+38 (050) 012-61-32

e-mail: sales@artha-s.com

TradeMaster в соціальних мережах

З приводу розміщення новин пишіть на press@trademaster.com.ua