Личная эффективность: тренинг в бизнес-школе GEBS, позволяющий управлять личным временем

Как часто мы в сердцах восклицаем – «если бы у меня было больше времени!». Как часто вам приходится слышать о том, что вашим сотрудникам не хватает времени, чтобы закончить проект. Но на самом деле, в наиболее плотный график всегда можно вставить еще одно дело – просто надо уметь. Время – единственный невосполнимый ресурс, и на самом деле, любые способы оптимизации работы – лин-менеджмент, кайзен, эджайл, построение дерева текущей и будущей реальности – в конце концов сводятся к экономии времени. Поэтому тренинг личностной эффективности в бизнес-школе GEBS – это тоже в основном о том, как управлять временем. Переходите по ссылке https://gebs-education.com/ и подбирайте тренинг
Почему это необходимо именно вам?
Вполне возможно, вам кажется, что проблем с процессами на предприятии нет. Но вот приходит новый сотрудник и начинает работать эффективнее, чем более опытные. Вероятно, он обладает знаниями и навыками, которые не столь сложны, но которыми не ставили себе за цель овладеть другие. Развитие личной эффективности – это развитие способности наилучшим образом применять знания и навыки, планировать рабочий день, налаживать отношения, создавать и использовать формализованные бизнес-процессы. И если во многих странах такие навыки стараются прививать уже в старшей школе, то у нас для этого приходится посещать особые тренинги. В программу входит множество различных тренингов, развивающих самые разные компетенции.
Так, например, тренинг по управлению временем позволит:
- познакомиться с правилами распределения рабочих часов;
- научиться расставлять приоритеты правильно;
- найти «черные дыры», в которые утекает время;
- овладеть принципами планирования.
Все, кто прошел этот тренинг в бизнес-школе GEBS, смогли разгрузить свой календарь, реально увеличив при этом количество дел!
Другой аспект личной эффективности
Еще один интересный тренинг, на который вы можете записаться в бизнес-школе – тренинг эмоционального интеллекта и развития личной эффективности. Это особенно важно в молодых сетецентрических компаниях, которые строят горизонтальную модель управления. Особую роль приобретает так называемый эмоциональный интеллект – умение сопереживать другим и проникаться их проблемами. Это весьма высоко ценимый навык в постиндустриальную эпоху, когда развитие человека становится важнее технического прогресса.
Додати коментар