Обучающие программы

4.1 «Успешный рекрутер» - тренинг

Целевая аудитория  - начинающие рекрутеры, hr-менеджеры, молодые специалисты без опыта работы, сотрудники, одной из функций которых является подбор персонала.

Продолжительность 2 дня, (14 часов

Программа тренинга:

1. 1.      История рекрутинга.

История возникновения понятия и направления деятельности, развитие во времени в разных странах, переход на современный уровень, становление в Украине, тенденции развития.

1. 2.      Виды компаний, занимающихся подбором персонала

Компании, которые существуют на рынке, разные бизнес модели, рассмотрение и понимание работы каждого вида, тенденции развития, успешность, рентабельность, ценовая политика, преимущества и недостатки.

1. 3.      Этапы работы над заявкой

Изучение всех этапов работы рекрутера, описание структуры, логической цепочки и последовательности, детальное изучение каждого этапа, понимание целей, построение корректной коммуникации, мотивация на достижение результата.

1. 4.      Современные методы поиска персонала

Изучение современных методик поиска персонала, практические упражнения (разработка карты поиска по заданным критериям), разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.

1. 5.      Методики отбора персонала

Изучение профессиональных методов отбора персонала, как части структурированного интервью, понимание того, как они действуют и на что направлены, практическое упражнение (проведение личного интервью), разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера

1. 6.      Оформление резюме с комментариями рекрутера

Важный элемент работы рекрутера, который показывает уровень профессионализма и компетентности специалиста и компании в целом.

1. 7.      Коммуникация с клиентом

Грамотное построение общения, умение выявлять потребности клиента, его пожелания, дополнять необходимые данные для более эффективного поиска.

1. 8.      Внутренняя коммуникация

Выстраивание деловых отношений внутри коллектива, быстрое успешное прохождение испытательного срока, умение быть гибким, правильно доводить информацию руководству.

4.2 «Метапрограммы – легкий и быстрый способ оценки личности» - мастер-класс

Целевая аудитория – специалисты в области рекрутинга и hr, линейные руководители, топ-менеджеры различных сегментов бизнеса

Продолжительность  6 часо

Программа мастер-класса

1. 1.      История возникновения

Происхождение метапрограмм, как инструмента отбора персонала, развитие и становление на рынке, выход на уровень самых популярных методов оценки персонала.

1. 2.      Метапрограммы, как современная методика подбора персонала

Ознакомление с современными методиками подбора, анализ каждой из них, преимущество метапрограмм перед другими методиками, а также недостатки.

1. 3.      Разбор ключевых метапрограмм

Обучение основным метапрограммам, которые позволяют широко оценить человека и дать адекватную и объективную характеристику. Научиться выстраивать необходимый профиль и анализировать соответствие ему. Практическое упражнение (проведение методики с человеком на определенную должность). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.

 4. Области применения

 Рассмотрение направлений применения методики, корректное использование в      повседневной жизни, дополнительная возможность для личностного роста.

4.3 «HR-менеджер»  -  тренинг

Целевая аудитория – начинающие hr-менеджеры,молодые специалисты без опыта работы

Продолжительность 2 дня, (14 часов)

Программа тренинга

1. 1.      Введение в должность

История происхождения профессии, необходимость коммерческих, государственных и социальных институтов в данных специалистах, тенденции развития на международных рынках и Украине в частности.

1. 2.      Функциональные обязанности hr - менеджера

- подбор персонала:

Изучение видов и методов поиска и подбора персонала, проведение структурированного интервью,  взаимодействие hr-менеджера с другими департаментами, коммуникация, сопровождение всех этапов прохождения кандидата на должность, практические занятия.

- адаптация:

Рассмотрение понятия адаптация на предприятии, ее необходимость и польза для каждой стороны. Возможные трудности hr-менеджера и их преодоление, модерация и контроль данного процесса.

- мотивация:

Глубокий анализ мотивации сотрудников, как неотъемлемой части продуктивности труда, основные виды, а также разработка собственных мотивационных программ, адаптированных под компанию. Практические упражнения (разработка мотивационной программы по конкретным параметрам). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.

- коучинг и тренинги:

Обучение основным принципам ораторского искусства, отработка применения жестов, мимики в публичных выступлениях и личных встречах, научиться понимать физиогномику человека и правильно подходить к выбору инструментов коммуникации. Практическое упражнение (подготовить публичное выступление на заданную тематику). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.

- организация и проведение мероприятий:

Как правильно организовать мероприятие для компании, учесть возможные риски и предвосхитить их, быть ведущим  и главным контролирующим органом в отношениях с подрядчиками. Практическое упражнение (расписать командообразуещее мероприятие, составить смету). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.

1. 3.      Коммуникация с менеджментом компании

Построение эффективной модели взаимодействия с топ-менеджерами компании, линейными руководителями и ключевыми специалистами.

1. 4.      Участие в формировании корпоративной культуры компании

Рассмотрение примеров успешных западных и украинских компаний. Преимущества и недостатки, своевременность участия в данном процессе, принятие ответственности.

1. 5.      Роль hr-менеджера в компании и чего от него ожидают

Анализ основных ожиданий работодателя, рассмотрение целей и задач, которые ставят перед hr-менеджером, прогнозирование и разработка рабочей модели, обеспечивающей успешное построение карьеры в компании.

e-mail  arep@i.ua

Скайп  executive100

Телефоны:   (067) 684 55 76 ;      

                   (095) 458 88 53 ;    

                   (063) 766 99 43