ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ (S&OP). ИНТРЕГРИРОВАННОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ (IBP).
6500 грн.
Производитель: Маргарита Романова
Целевая Аудитория
- Узко-профильные группы экспертов из области (операционного планирования, планирование закупок, поставок и производства, экспертов цепей поставок; маркетинга и торгового маркетинга, продуктового и категорийного менеджмента; аналитики и планирования продаж и дистрибуции)
- Для Директоров и Руководителей функций Цепей поставок, Маркетинга и Продаж, Финансов
Цели мероприятия
- Тренинг - воркшоп по материалам международных консалтинговых школ c практическими заданиями для отработки конкретных инструментов
- Проработка на best practices и реальных бизнес-кейсах международных корпораций за последние 5 лет
- Фасилитация в рабочих группах (Рабочие сессии) по одному из отобранных сценариев на основании предварительного анализа запросов участников
- Он-лайн симуляция для отработки изученных бизнес-инструментов
Ключевые элементы
Изучить систему современного S&OP/IBP (процесс планирования продаж и операций)
Определить основные бизнес-проблемы, которые S&OP/IBP способен решить, установить между ними приоритеты
Понять и протестировать инструменты из арсенала S&OP/IBP и операционного планирования, определить критерии выбора для всей компании
Программа
МОДУЛЬ №1 ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ (SALES AND OPERATIONSPLANNING)
- Симптомы неинтегрированных бизнес-процессов (демонстрация узнаваемых процессов (демонстрация узнаваемых для команды примеров из других бизнесов) "узнать себя"
- Эволюция S&OP , стадии зрелости бизнес-процессов (с практическими примерами компаний, проходящих эти этапы) "увидеть путь"
- Особенности S&OP для разных индустрий B2C/B2B (стратегия прогнозирования: горизонт, частота , глубина детализации) "принять, что работает для вас"
- 5 Основных этапов S&OP процесса (легкий общий обзор) «общая картина как»
МОДУЛЬ №2 МОДЕЛИРОВАНИЕ S&PO ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ОРИЕНТИРОВАННЫХ И СЕЙЛЗ-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ (ЧТО НА ВХОДЕ/ВЫХОДЕ+РОЛИ+ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ+ KPIS)
- Источник Роста (Sales and Marketing Planning) - управление портфелем продуктов; дистрибуция
- Планирование спроса (Demand Planning) - неограниченное скользящее прогнозирование (Rolling Forecasting)
- Основные этапы прогнозирования и навигация в инструментарии
- Показатели измерения и распознавания манипуляционных техник планирования продаж
МОДУЛЬ № 3 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ S&OP
- 7 ключевых принципов успешного S&OP процесса
- Самооценка и выбор глубины внедрения. В чем польза от внедрения и ограничения каждой стадии S&OP
- Основные барьеры , риски , вызовы
- Примеры успешного внедрения и результаты
МОДУЛЬ №4 ДАЛЬНЕЙШАЯ ЖИЗНЬ S&OP И ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
- Основные этапы внедрения Agile S&OP (Дизайн процесса, матрица ответсвенностей RACI, построение информационного потока, KPIs и система контроля PDCA)
- Основные инструменты построение системы постоянного совершенствование процесса S&OP в компании (Чек-листы зрелости процессов и вовлеченности команд, применимые в данном случае инструменты Agile Lean, Sig Sigma)
Стоимость участия
4 900*/5 500*
*Стандартная цена 6 500
*Специальная цена для онлайн формата:
До 11.04.20 - 4 900 грн.
С 13.04.20 - 5 500 грн.
Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster – 5%;
При участии 2-х человек от компании – 5%;
При участии 3-х человек и более – 10%
Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел. (067) 502 30 13, или пишите на адрес reklama@trademaster.com.ua
| Весь список |
