Новая школа логистов: стратегическое управление логистикой в цепях поставок

19 мая стартует учебный практический курс «Master Логистики: Стратегическое управление логистикой в цепях поставок», который будет проходить в Тренинговом Центре TradeMaster (г. Киев, ул. Смоленская 31–33) по вторникам и четвергам. Это возможность для компаний не только повысить квалификацию своих сотрудников, но и наметить пути развития и оптимизации логистических процессов.

Автором курса является ведущий эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики, бизнес-тренер по логистике (например, доклад о транспортной логистике, затратах), модератор Всеукраинского Дня Логиста Ярослав СТЕПЧЕНКОВ.

Опыт работы Ярослава огромный. Он занимал руководящие должности – был директором по производству и логистике «Медком МП Украина», руководителем отдела контроллинга бизнес-направления «Сахарный союз «УкрРос», директором по логистике «Промкабель-Электрика»; начальником отдела материально-технического обеспечения «ДЕКО» и др. Ярослав СТЕПЧЕНКОВ имеет практический опыт в управлении запасами и снабжения; управлении складами и транспортом, ВЭД и работе с таможней. Также занимался настройками бизнес-процессов логистики в компаниях «Интерпайп», ТС «Велика Кишеня», «КТ-Украина» и др. Обучал на тренингах логистов различных компаний, а именно: А.В.К. Киев, Европродукт, КОСМЕТИК-МАРКЕТ УКРАИНА, Транс Логистик, ЯСЕНСВІТ, ПлазмаТек, Варус Логистик, ОККО Бизнес. Является практикующим менеджером проектов IPMA (d), UPMA.

Этот курс даст возможность повысить квалификацию, посмотреть на логистику по-новому, так как будет презентован проверенный на практике опыт, а не голая теория. Обучение позволит сэкономить много времени при выборе путей решения задач, ведь Вам не придется обращаться к сотням источников по логистике и выбирать из тысяч описанных методик одну, которая будет эффективна в реальных условиях.

Учебный практический курс будет прекрасным фундаментом для людей, которые только начинают работать в сфере логистики. Обучение позволит молодым специалистам понять все процессы, покажет связь между отделами и направления для дальнейшего развития. Также курс будет необходим руководителям и менеджерам складской и транспортной логистики, которые стремятся в будущем занять позиции директора по логистике или руководителя цепочки поставок. Операционным и финансовым директорам важно разбираться во всех бизнес-процессах компании, а это обучение даст шанс повысить свой профессиональный уровень. Несомненно, целевой аудиторией также являются специалисты отдела контролинга управленческого учета, бизнес-аналитики, поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес-процессах логистики.

Курс состоит из семи занятий:

1.       Логистические функции и цепочка поставки. Понятие логистики. Определение современных границ систем логистики предприятия. Материальные, информационные потоки предприятия и ресурсы, которые их обслуживают. Логистика и цепочка поставок. Материальный и информационный потоки. Определение стратегии логистики предприятия и выработка тактических стратегий логистических функций на предприятии. Выравнивание стратегий. Дифференциация логистических стратегий в рамках одного предприятия.

2.       Оценка потенциальной мощности цепочки поставки и ее логистических элементов. Максимальная мощность системы «Логистик». Как определить максимальную мощность каждого элемента системы (закупки и снабжение; складская обработка; складское хранение; транспортная логистика и др.)? Организация сбора и обработки данных по производительности элементов системы. Нормирование работ и создания аналитических моделей. Идеи TQM, ТОС, Lean Thinking, JIT, Канбан и их практическое применение.
Использование классификации пулов ресурсов для эффективного управления. Применение инструментов классификаций для управления в системах логистики. Классификация по значимости. Классический АВС анализ: плюсы и минусы. Адаптация АВС анализа под современные условия. Классификация по вариабельности. Классификация для сезонных и морально устаревающих товаров. Обобщенный алгоритм проведения классификации по заданным критериям значимости. Роль статистики при эффективном управлении процессами. Карты Шухарта, 6 Сигм и др. инструменты управления процессами. Разработка требований по сбору статистических данных.

3.       Управление системой логистики с точки зрения «затраты-выгоды». Важность управления с точки зрения «затраты-выгоды». Классификация затрат, направление учета, носители затрат и их взаимосвязь, релевантные затраты, методы калькуляции себестоимости, точка безубыточности. Концепция совокупной стоимости и ее практическое применение. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежного потока. Алгоритмы и принципы построение экономических расчетов для логистических решений. Альтернативные затраты и их учет при принятии решения. Функционально-стоимостное бюджетирование.

4-5. Стратегическое управление закупками и запасами в логистической цепочки. План продаж и операций (Sales and operations planning S&OP). Определение основных параметров S&OP, логики, допущений, горизонта планирования. Элементы процесса S&OP:

• управление ассортиментным портфелем;
• управление запасами;
• планирование поставок и моделирование ситуаций.
  Включение разработки антирисковых сценариев в процесс S&OP.

6.    Функция «складирования» в логистической цепочке. Склад как элемент постоянных затрат цепочки, который «утяжеляет» получение прибыли. Определение стратегических и тактических целей для складов на предприятии. Поиск экономического компромисса в количестве складов на территории. Практический пример оценки необходимости регионального склада. Классическая обработка грузов и кросс-докинг, PBL. Технологии хранения, грузообработки и информационного обеспечения складских операций. Работа с персоналом склада.

7.    Функция «транспортировки» в логистической цепочке. Международные перевозки сторонним перевозчиком. Специфика перевозок, юридические аспекты заключения договоров, оформление поставок и документов, сопровождающих данные перевозки, претензионная работа. Практические советы. Внутренние перевозки по Украине сторонним транспортом. Собственный транспорт. Планирование и организация работы собственного транспорта при необходимости донанимать транспорт на стороне.

В программу курса «Master Логистики: Стратегическое управление логистикой в цепях поставок» входит весь спектр тем, необходимый для работы в этой области на высоком профессиональном уровне. После обучения Вы не только будете понимать сущность логистики, но и обновите базу знаний по информационной, закупочной, производственной, транспортной и финансовой логистике, логистике запасов и складирования. Главным при этом является то, что обучающий получит отработанные навыки пользования логистическими инструментами и методиками, которые соответствуют современным требованиям бизнеса.

ТЕКСТ: Татьяна Алексенко

Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA