23 грудня 2013

Как разработать эффективную программу повышения производительности труда на предприятии


Как разработать эффективную программу повышения производительности труда на предприятии

Сергей СМИРНОВ, генеральный директор «Национального Центра Производительности» (Россия)

 

Чтобы максимизировать прибыль эксперт рекомендует использовать новую парадигму управления, исходя из которой «Прибыль = Цена продажи – себестоимость» - устанавливать цену продажи, соответствующую покупательским ожиданиям клиента, а значит – последовательно добиваться снижения производственных издержек для установления соответствующей цены продаж. Для этого следует понимать, какие действия во время работы добавляют ценность, а какие представляют собой потери и должны устраниться.

Кроме станков в производственном процессе участвуют люди, а это сразу же переводит ситуацию в плоскость динамической сложности. Человек, единственный активный элемент системы, который определяет и управляет ее эффективностью, следовательно - эффективность системы определяется ее слабым элементом. Поэтому для повышения отдачи следует решать не проблему детализации плана, а проблему демотивации персонала и распределения полномочий и ответственности между работниками и их руководителями.

Условия повышения совокупной производительности труда: последовательное устранение потерь, максимальная личная заинтересованность каждого без исключения работника в совершенствовании производственного процесса и внедрение методов научной организации труда наряду с совершенствованием средств производства.

 

Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA


ПопередняВесь списокНаступна


Комментарии

Ваш коментар буде першим.

Додати коментар

Ваше імя*


Захист від СПАМ

Сообщение*