"Чтобы лодка не только держалась на плаву, но двигалась вперед, команда должна одинаково усердно грести. Кто не гребет – тот за бортом", - Юрий КОСЮК, Президент и председатель правления "Мироновский хлебопродукт"

Во время кризиса выигрывают самые лучшие, самые конкурентоспособные. Нам не нужно дожидаться кризиса, чтобы что-то менять, на что-то реагировать. Мы постоянно в этом процессе – анализируем, работаем над проблемами, совершенствуемся.

Я всегда говорю, что построил надежную лодку, и тем, кто в ней, нечего бояться… При условии, что они остаются лучшими. Люди в моей лодке должны «болеть» своим делом, стремиться сделать свой вклад в общее дело. Для этого нужно победить лень, заниматься самообразованием, неустанно работать. Чтобы лодка не только держалась на плаву, но двигалась вперед, команда должна одинаково усердно грести. Кто не гребет – тот за бортом.

Ключевое решение во все кризисные и трансформационные годы всегда очень простое – бизнес должен быть глобально, в мировом масштабе, конкурентным. Что ты для этого делаешь – строишь новые предприятия, проводишь техническую или технологическую модернизацию, повышаешь производительность труда или изобретаешь и предлагаешь потребителям новые продукты, все это только для того, чтобы быть самым конкурентным или очень конкурентным в масштабах мира. В ином случае мировая глобализация тебя уничтожит. 

Есть два вида украинского бизнеса, новый и старый. И поэтому для них нет одних общих законов. Но для тех, кто смотрят вперед и имеют будущее – строят свой бизнес на общепринятых в цивилизованном обществе законах. 

Бизнес-принцип, от которого я никогда не отступаю: «Следи за эффективностью и себестоимостью, и понимай, что ты должен быть лучшим в индустрии».

 Заметьте, я говорю «лучший в индустрии», значит, в мировом масштабе, страна во внимание не берется, это не тот базис.

Ошибки все равно будут, без них нет развития. Главное, чтобы они не были роковыми. Для этого нужно учиться на опыте – своем, своих конкурентов, друзей, других успешных бизнесменов, много читать и анализировать. Чем больше ты разбираешься в своем бизнесе, чем больше уроков ты извлекаешь для себя из ошибок и просчетов, сделанных самим собой – тем больше шанс добиться успеха.

Рисковать стоит. Отговорки, почему ты не сделал чего-то – это удел ленивых, и, как результат, лузеров. Риск должен был оправданным. Для этого нужно провести немалую работу, изучить все за и против, понимать, что ты делаешь, и ради чего.

Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA

По материалам: forbes.ua

! Ежегодный Практикум динамичного успеха в В2В-Бизнесе – "B2BMaster-2014" (4 июля)

4 июля 2014г. уже 4-й раз в Украине состоится БИТВА ТОП-20 Лучших Тренеров СНГ по версии ежегодного Национального проекта «B2BMaster-2014» в 2-х практических Сессиях: «В2В-Управление» и «В2В-Продажи».

ТЕМА ВСТРЕЧИ: «B2BMaster» - ежегодный Практикум динамичного успеха в В2В-Бизнесе – ответы инструментами на изменения в условиях.