Россия. По объему розничной выручки "Ашан" уступает лишь X5 Retail Group

Как передают "Ведомости", операционная компания сети гипермаркетов, ООО "Ашан", пытается оспорить решение Межрайонной ИФНС по крупнейшим налогоплательщикам о взыскании 739,7 млрд руб. налогов, пеней и штрафов. В середине марта компания подала иск в московский арбитражный суд, а также попросила в обеспечение иска приостановить действие решения налоговиков, чтобы они не могли взыскивать спорную сумму. Суд пошел навстречу компании, следует из определения суда об обеспечительных мерах. В этом же документе указаны и основные показатели деятельности торговой сети, и данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ООО "Ашан" за девять месяцев 2009 г. Сама компания эти данные никогда не раскрывала. Как указано в определении суда, средняя выручка ритейлера в месяц составляет 15-20 млрд руб. Таким образом, в 2009 г. выручка операционной компании "Ашана" могла составлять от 180 млрд руб. до 240 млрд руб. По этим показателям "Ашан" уступает лишь лидеру российского рынка розничной торговли — компании Х5 Retail Group, чистая розничная выручка которой в 2009 г. составила 275 млрд руб. При этом по показателю выручки на квадратный метр торговой площади "Ашан" обгоняет даже Х5. У французского ритейлера в России 36 гипермаркетов: это магазины "Ашан" площадью до 20 000 кв. м и "Ашан сити" — около 5000 кв. м. Поскольку их общая площадь составляет чуть более 300 000 кв. м, выручка на единицу площади получается в границах 600 000-800 000 руб. Для сравнения: X5 в прошлом году удалось достичь уровня продаж в 258 884 руб. с 1 кв. м торговой площади, у сети "Магнит" этот показатель был равен 161 000 руб. Представитель пресс-службы "Ашана" отказался прокомментировать представленные в определении финансовые показатели. Топ-менеджер компании — поставщика "Ашана" объясняет такую эффективность продаж сети высокой для российского рынка оборачиваемостью капитала, которая составляет чуть более 30 дней против средних по рынку 40-45 дней. "Это достигается прежде всего умением держать низкие цены, наличием большого количества товарных позиций — более 40 000 — и возможностью генерить высокий покупательский трафик, который состоит из различных социальных групп населения", — дополняет Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group (сети "Гастрономчикъ" и "Продэко"). Так, один московский гипермаркет "Ашан" в выходной день способен обслужить до 10 000 человек. По уровню валовой рентабельности "Ашан" можно сравнить с лидерами рынка. По подсчетам (на основе данных из судебного определения) аналитика ВТБ Татьяны Прокиной, валовая маржа "Ашана" составляет 20%. У Х5 за девять месяцев 2009 г. этот показатель составил 24,4%, у "Магнита" — 23,3%. "Небольшое отставание по объему валовой маржи от лидеров рынка можно объяснить агрессивной политикой низких цен", — объясняет Прокина. Ранее генеральный директор "Ашан Россия" Жан-Пьер Жермен рассказывал, что компания всегда вела осторожную финансовую политику в стране, избегая излишней закредитованности. "Эта стратегия нам позволяет сконцентрироваться на оптимизации бизнес-процессов, а не на поисках средств для рефинансирования задолженностей", — отметил он. По данным судебных документов, самая высокая статья расходов "Ашана" — выплаты поставщикам, составляющие в среднем 16 млрд руб. в месяц, далее идут расходы на аренду помещений (1,7 млрд руб. в месяц) и зарплату (0,5 млрд руб.). У компании 3113 поставщиков, и на конец февраля общая задолженность ритейлера перед поставщиками составляла 24 млрд руб. Российский рынок является стратегическим и одним из самых крупных в группе Auchan, признаются топ-менеджеры компании. В 2008 г. выручка группы Auchan в мире составила 39,48 млрд евро. Оборот за 2009 г. компания пока не раскрывала, но если предположить, что он остался на прежнем уровне, то на долю российского подразделения приходится более 10% общего оборота. Розничная торговля за рубежом Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster

Ексклюзивні матеріали TradeMaster.ua