9-10 июля Выдающийся руководитель. Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация
Целевая аудитория:
- для руководителей и владельцев компаний, которые задают высокие стандарты управления;
- ТОП менеджеров, HR директоров, менеджеров, которые хотят достигать максимальных результатов
Цель мероприятия:
Обучить, как профессионально и системно управлять людьми, результатами бизнеса, личной и корпоративной эффективностью.
2 дня, которые изменят Вас и Вашу компанию.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Лидерство: Вести за собой.
- Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
- «Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера -Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей;
- Как вести за собой людей;
- Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видение: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину»;
- Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий - обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
- Профессиональная постановка целей –приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год.
Ваша Личная эффективность как Лидера: Система личного Планирования.
- Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год.Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»;
- Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
- Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
- Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»;
- Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно;
- План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»;
- «Прошивка календаря».
Организация СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования.
- Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
- Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
- Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
- Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте.
Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.
- Управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
- Задачи управленческого планирования;
- Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
- Планирование на базе опережающих факторов (показателей);
- Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего. ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера. Процедура «Расстановка приоритетов»;
- Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника;
- Корпоративные цели и Приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3";
- Планирование на базе «опережающих показателей»;
- Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;
- Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно;
- Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»;
- «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»;
- План достижения целей «от BIHAG к ежедневнику» каждого сотрудника; Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления:
1) Цикл долгосрочного планирования и контроля;
2) Цикл краткосрочного планирования и контроля;
3) Цикл скользящего квартального планирования и контроля;
4) Цикл ежемесячного планирования и контроля;
5) Цикл еженедельного планирования и контроля;
6) Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела);
7) Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).
- План ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ.
Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете.
- Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%;
- Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;
- Периодичность контроля;
- Визуальный менеджмент;
- Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению;
- Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов;
- Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней;
- Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг.
ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
- Kpi – мотивация. Оплата за результат.
Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника.
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
- Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям "Кто, за что будет отвечать в компании?" Матрица ответственности в вашей компании;
- Закрепить руководителей за Процессами - назначь Менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов»;
- Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi – мотивацией.
- Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
- Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
- Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
- Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
- Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
- Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
- Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе. Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
- Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании;
- За счет чего повышать оплату труда;
- Эффективность персонала в 3D. KPI-матрицаKPI-матрица (матрица МВО, KPI);
- Карта Задач. Проекты и поручения;
- Ключевые навыки для развития;
- Какие Kpi установить ТОП менеджменту и каждой должности:
1) Kpi для менеджеров;
2) Kpi для рядовых должностей;
- Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник.
Управление талантами. Поиск и развитие сильнейших.
- На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
- Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Оценка и дифференциация.
- Как провести оценку ваших людей;
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
- Оценка эффективности и результативности;
- Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;
- Дифференциация сотрудников (А, В, С);
- Оценка риска кадровых потерь;
- Рейтинг сотрудников по результативности;
- Управление производительностью сотрудников;
- Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой?
«Профессиональный рост и развитие».
- На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
- Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»;
- Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
- Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
- Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление "учил, а не выучил");
- Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
- План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
- Система личной эффективности сотрудника. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» сотрудника.
«Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета».
- Как «Зажечь людей»;
- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
Управление ключевыми финансовыми показателями.
Если у Вас…
- Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями - обо всех проблемах узнаю "по факту", когда решение принимать поздно, нужно "тушить пожар" (налоги "лезут", ЗП платить нечем ….);
- Погрязаете в цифрах и отчетах - не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
- Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе /подразделении;
- Не понимаете своего финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;
- Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
- У Вас нет денег для оплаты поставщикам.
Контроль Ваших самых важных ключевых показателей.
- Какие ключевые показатели контролировать? Вы будете знать - что самое важное в управлении финансовыми показателями;
- ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса;
- Вы научитесь управлять 3 рычагами улучшения финансовых показателей;
- ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
- Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
- Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
- Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
- Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента;
- Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
- Обзоры выполнения планов / Совещания.
Бюджеты.
Вы узнаете из этого модуля как быстро и оперативно строить бюджеты и их анализировать.
- Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
- Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
- Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
- У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
- Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
- Мониторинг продаж;
- Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал…
Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации.
- Понимать Реальное положение дел в компании;
- Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
- Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень;
- Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем;
- MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов";
- WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
- Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал;
- Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
- Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками;
- Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов.
Капитальный ремонт компании / подразделения: Дорожная карта.
10 Простых Шагов:
Шаг 1. Цели и Приоритеты;
Шаг 2. Каскад целей на сотрудников;
Шаг 3. Личное Планирование;
Шаг 4. Корпоративное планирование;
Шаг 5. «Прошивка календаря» (корпоративная для каждого сотрудника);
Шаг 6. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом;
Шаг 7. Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации;
Шаг 8. Внедрение динамичной оценки реального положения дел;
Шаг 9. Внедрение Стратегии улучшений;
Шаг 10. Внедрение "операционной системы регулярного менеджмента в компанию и работу руководителей.
В результате:
ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И УПРАВЛЯТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ.
КРОМЕ ТОГО,
- Каждый сотрудник будет вовлечен, Вы будете знать, как сделать, чтобы сотрудник «горел на работе»;
- Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника;
- Управление начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат;
- Произойдет профессиональный рост всего персонала. Повыситься личная и корпоративная эффективность;
- Понимание ключевых рычагов управления финансовыми показателями и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.
Тренера:
Немировский Игорь Борисович
"Серебряный спикер" по итогам голосования участников Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015.
Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс».
К кому приходят за революционным ростом прибыли и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения бизнес прорыва.
Инна Старожукова
Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Огромный опыт разработки системы оплаты труда: Kpi-мотивации, в том числе в рознице, дистрибуции, производстве. Среди клиентов фармацевтическая фирма «Дарница», Vishpha, Всесвит, Insol, Зарина и др. Автор 3-х книг - бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры».
Стоимость 6 280 грн.
В стоимость участия входит.
- информационно-консультационное обслуживание;
- сборник учебных материалов;
- кофе-брейк, обед;
- Сертфикат.
Регламент семинара (первый и второй день).
Регистрация — 9.00
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17-30
Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00.
Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;
При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;
При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%.
Спешите подать заявку на участие в программе!
Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренига, по тел. (067) 502 30 13, или пишите на адрес reklama@trademaster.com.ua
Ексклюзивні матеріали TradeMaster.ua
Раздел: Товари та ринки > Все новости
Коментарі
Ваш коментар буде першим.Додати коментар