Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего, 19-20 сентября
Тренер: Ильенко Татьяна, Олентырь Яна.
По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.
Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.
Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.
Аудитория: Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие системы управления.
Цель: Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.
В результате проведения программы руководители:
- Увидят выгоды применения коучинга в компании.
- Смогут применять инструменты для развития команд.
- Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности.
- Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
- Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста.
- Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных.
Программа
День 1 (10.00-18.00)
- Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе;
- Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века;
- Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды;
- Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми;
- Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд;
- Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона;
- Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи;
- Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы;
- Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование;
- Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия;
- Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.
День 2 (10.00-18.00)
- Риски использования коучинга. Где коучинг не работает;
- Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия;
- Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От»;
- Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников;
- Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья;
- Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников;
- Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат;
- Колесо компетенций руководителя и сотрудников;
- Личный SWOT-анализ;
- Проведение собраний в стиле коучинг;
- Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов;
- Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.
В рамках тренинга:
- 40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации, применение коучинговых инструментов, обратной связи.
- Вы получите новые алгоритмы построения команды, формулирования задач, организации и контроля, освоите элементы "ситуационного лидерства", научитесь предотвращать выгорание сотрудников, предугадывать и работать с рисками в команде, мотивировать сотрудников по-новому и получите много осознаний и инсайтов о собственном стиле управления и выстроите план изменений.
- Кроме этого, Вам предоставят месячную поддержку, коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей (не входит в пакет OPTIMA)
Тренинг проводят:
Ильенко Татьяна - Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach.
Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.
Яна Олентырь - CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг. 10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev.
Стоимость участия:
Пакет Optima - 4 900 грн
- Методические материалы
- Рабочая тетрадь
- Кофе паузы
- Сертификат участника
Пакет Gold - 5 900 грн
- Методические материалы
- Рабочая тетрадь
- Кофе паузы
- 2 Коуч-сессии с Партнерами Клуба эффективных Коучей над индивидуальным планом развития (ИПР)
- Сертификат участника
Пакет VIP - 8 000 грн
- Методические материалы
- Рабочая тетрадь
- Кофе паузы
- 2 Коуч-сессии с Тренерами и Основателями Клуба эффективных Коучей
- Диск с видео-тренингом Бориса Жалило «Мобилизация персонала: как разбудить активность, амбиции и направить их в нужное русло»
- Видео-диск "В2BMaster-2018: Битвы Лучших тренеров по управлению" (8 часов )
- Обед
- Сертификат Участника
- Видео-запись 10-ти заседаний Клуба Эффективных Коучей 2018 с углубленными материалами по коучингу
Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;
При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;
При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%
Место проведения:
Киев, бульвар Кольцова 14-а
Спешите подать заявку на участие в программе!
Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренинга, звоните по тел.:
(067) 502-30-13,
или пишите на электронную почту:
Ексклюзивні матеріали TradeMaster.ua
Раздел: > Новости Украины
Теги: управление персоналом, обучение, менеджмент
Коментарі
Ваш коментар буде першим.Додати коментар