14 серпня 2019

Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего, 19-20 сентября

Тренер: Ильенко Татьяна, Олентырь Яна.

По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.

Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.

Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Аудитория: Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие системы управления.

Цель: Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

В результате проведения программы руководители:

- Увидят выгоды применения коучинга в компании.

- Смогут применять инструменты для развития команд.

- Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности.

- Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.

- Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста.

- Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных.

Программа

День 1 (10.00-18.00)

- Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе;

- Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века;

- Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды;

- Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми;

- Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд;

- Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона;

- Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи;

- Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы;

- Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование;

- Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия;

- Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

День 2 (10.00-18.00)

- Риски использования коучинга. Где коучинг не работает;

- Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия;

- Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От»;

- Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников;

- Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья;

- Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников;

- Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат;

- Колесо компетенций руководителя и сотрудников;

- Личный SWOT-анализ;

- Проведение собраний в стиле коучинг;

- Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов;

- Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.

В рамках тренинга:

- 40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации, применение коучинговых инструментов, обратной связи.

- Вы получите новые алгоритмы построения команды, формулирования задач, организации и контроля, освоите элементы "ситуационного лидерства", научитесь предотвращать выгорание сотрудников, предугадывать и работать с рисками в команде, мотивировать сотрудников по-новому и получите много осознаний и инсайтов о собственном стиле управления и выстроите план изменений.

- Кроме этого, Вам предоставят месячную поддержку, коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей (не входит в пакет OPTIMA)

Тренинг проводят:

Ильенко Татьяна - Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach.

Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.

Яна Олентырь - CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг. 10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev.

Стоимость участия:

Пакет Optima - 4 900 грн

- Методические материалы

- Рабочая тетрадь

- Кофе паузы

- Сертификат участника

Пакет Gold - 5 900 грн

- Методические материалы

- Рабочая тетрадь

- Кофе паузы

- 2 Коуч-сессии с Партнерами Клуба эффективных Коучей над индивидуальным планом развития (ИПР)

- Сертификат участника