15-16 ноября, ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
15-16 ноября, состоится тренинг «Школа практики финансового директора». Данный тренинг актуален для финансовых директор и аналитиков,
главных бухгалтеров, владельцев малого и среднего бизнеса.
На курсе будут обговаривать следующие проблемы:
-
1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
-
Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
-
Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
-
Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
-
Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
-
Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением
Это и многое другое расскажут тренеры Игорь Немировский и Инна Старожукова.
Рабочие инструменты:
Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
-
Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
-
Форматы финансовых отчетов
-
Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
-
Чек-лист выбора программного продукта;
-
План внедрения управленческого учета
-
Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
-
Чек-лист требований к управленческому учету
-
Чек-лист закрытия периода в УУ
-
Положение о финансовой службе
-
Примеры технологических карт по участкам
-
Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
-
Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
-
План внедрения бюджетирования
-
Матрица финансовой ответственности
-
Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
-
Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
-
Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
-
Индекс сезонности
-
Коэффициентный Анализ деятельности компании и др…
Программа
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ ДОКУМЕНТОВ: УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА, СПРАВОЧНИКОВ
МОДУЛЬ 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
- Блок 2. Информация по KPI транспортировки
- Блок 3. Информация по KPI работы складов
- Блок 4. Информация по KPI продаж
- Блок 5. Информация по KPI в закупках
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- насколько это возможно и нужно ли это делать
- основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
- Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
- План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- Типовые хозяйственные операции управленческого учета
- Консолидация информации
- Описание счетов управленческого учета
- Корпоративная валюта
- Метод учета: кассовый, метод начисления
- Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
- Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
- Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
- Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
- Учет курсовых разниц
- Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
- Справочники управленческого учета
- Шаги по внедрению управленческого учета
МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ
МОДУЛЬ 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ И ОСНОВНЫЕ KPI
1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
- Как получить управленческий Баланс в программе
2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Проблема признания доходов и расходов
- Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Анализ Отчета о прибылях и убытках
3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Структура Отчета о движении денежных средств
- Методы управления денежными потоками
- Анализ эффективности управления денежными потоками
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
КЕЙС: НА ПРИМЕРАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ ПРОВОДИМ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
МОДУЛЬ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ:
-
Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
-
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
-
Рентабельность активов (ROA)
-
Финансовая устойчивость и ликвидность
-
Рентабельность собственного капитала (ROE)
-
показатели оборачиваемости
-
Анализ рентабельности продаж
-
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont
МОДУЛЬ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
1. Основные процессы управленческого учета
2. С чего начинать постановку УУ
3. Учетная политика компании
4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
- Кто должен определять учетную политику
- Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
- Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
5. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продуктаэ
6. Графики документооборота
7. Положение о финансовой службе
8. Примеры положений, техкарт и регламентов
9. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ
ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
- Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
- Методики бюджетирования
- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Объекты бюджетирования
- Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
- В чем разница между прогнозами и бюджетами
- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять.
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
- Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях
МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ВСЕ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ БЮДЖЕТЫ В EXCEL, С ГОТОВЫМИ ФОРМУЛАМИ.
ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ
- Какие исходные данные нужны
- Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
- Бюджет по прибыли
- Бюджет по балансовому листу
- Мастер-бюджет
- Бюджет движения денег косвенным методом
- Расчет потребности в финансировании
- Вспомогательные расчеты
МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ВСЕ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ БЮДЖЕТЫ В EXCEL, СОЗДАННЫЕ ТРЕНЕРАМИ С ГОТОВЫМИ ФОРМУЛАМИ.
ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Финансовая модель расширенная
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
- Функциональные бюджеты
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
- Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
- Финансовая среда бизнеса
- Влияние внешней среды на деятельность предприятия
- Финансовая отчетность предприятия
- Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
- Особенности анализа финансовых коэффициентов
- Структура анализа коэффициентов
- Лучшая практика управления финансами компании
- Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
- Особо важные функции финансовой службы
- Критерии эффективности работы финансовой службы
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
- Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
МОТИВАЦИЯ И ОЦЕНКА РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
- Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
- Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
- Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
- Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
- Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
- Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим.
- Матрица взаимных обязательств
- Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
- Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
- Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
- Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
- Как определить, кто и за какие показатели отвечает
КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
- Цели бизнеса
- Каскад целей бизнеса
- Как оценить эффективность работы отдела продаж
- Как оценить эффективность производства
- Как оценить эффективность подразделения закупок
- Как оценить эффективность финансовой службы
- Как оценить эффективность работы каждой из служб
- Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
- Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
- Бюджет расходов на ФОТ
- Цели компании и основные показатели эффективности
- Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
- Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
- Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
- Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
- Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
- Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
- Базы (драйверы) расчета премиального фонда
МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Самое важное в Системе управления;
- Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
- Навыки для развития «лидера -менеджера»;
- 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
- Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
- Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
- Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»
- «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
- Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
- Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
- Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
- Как обеспечить вовлечение персонала
- Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
- Как мотивировать без бюджета
- Управлять Боссом. Управлять переменами.
В стоимость входит: раздаточный
материал, именной сертификат
участника, обед, кофе-брейки
Пакет участия «ВИП»: стоимость
пакета "Стандарт" на дату + 2000 грн.
— Наполнение пакета «Стандарт»
— Индивидуальная Консультация
продолжительностью 1,5 часа
(проводится ведущим программы по
Skype, согласовывается удобное дата
и время)
— Книга «Система сбалансированных
показателей: внедрение, оценка
деятельности компании» (печатный
формат).
Авторы - Игорь Немировский и Инна
Старожукова.
— Книга «Выдающийся руководитель.
Как обеспечить бизнес-прорыв и
вывести компанию в лидеры отрасли»
(электронный формат).
Авторы - Игорь Немировский и Инна
Старожукова.
Спешите подать заявку на участие в программе!
Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренинга, звоните по тел.: (067) 502-30-13, или пишите на электронную почту: reklama@trademaster.com.ua
Ексклюзивні матеріали TradeMaster.ua
Раздел: > Новости Украины
Коментарі
Ваш коментар буде першим.Додати коментар