23 вересня 2019

15-16 ноября, ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

15-16 ноября, состоится тренинг «Школа практики финансового директора». Данный тренинг актуален для финансовых директор и аналитиков,
главных бухгалтеров, владельцев малого и среднего бизнеса.

На курсе будут обговаривать следующие проблемы:

1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Это и многое другое расскажут тренеры Игорь Немировский и Инна Старожукова.

Рабочие инструменты:

Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
Форматы финансовых отчетов
Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
Чек-лист выбора программного продукта;
План внедрения управленческого учета
Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
Чек-лист требований к управленческому учету
Чек-лист закрытия периода в УУ
Положение о финансовой службе
Примеры технологических карт по участкам
Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
План внедрения бюджетирования
Матрица финансовой ответственности
Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
Индекс сезонности
Коэффициентный Анализ деятельности компании и др…

Программа

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ ДОКУМЕНТОВ: УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА, СПРАВОЧНИКОВ

МОДУЛЬ 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента

Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
Блок 2. Информация по KPI транспортировки
Блок 3. Информация по KPI работы складов
Блок 4. Информация по KPI продаж
Блок 5. Информация по KPI в закупках

Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов

насколько это возможно и нужно ли это делать
основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
Разработка учетной политики, что должно быть прописано

Типовые хозяйственные операции управленческого учета
Консолидация информации
Описание счетов управленческого учета
Корпоративная валюта
Метод учета: кассовый, метод начисления
Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
Учет курсовых разниц
Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
Справочники управленческого учета

Шаги по внедрению управленческого учета

МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ

МОДУЛЬ 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ И ОСНОВНЫЕ KPI

1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
Как получить управленческий Баланс в программе

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:

Проблема признания доходов и расходов
Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
Анализ Отчета о прибылях и убытках

3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

Структура Отчета о движении денежных средств
Методы управления денежными потоками
Анализ эффективности управления денежными потоками
Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

КЕЙС: НА ПРИМЕРАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ ПРОВОДИМ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

МОДУЛЬ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ:

Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Рентабельность активов (ROA)
Финансовая устойчивость и ликвидность
Рентабельность собственного капитала (ROE)
показатели оборачиваемости
Анализ рентабельности продаж
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

МОДУЛЬ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

1. Основные процессы управленческого учета
2. С чего начинать постановку УУ
3. Учетная политика компании
4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
Кто должен определять учетную политику
Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов

5. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продуктаэ
6. Графики документооборота
7. Положение о финансовой службе
8. Примеры положений, техкарт и регламентов
9. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ

ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
Что нам хочет сказать прибыль?
Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
Методики бюджетирования
Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Объекты бюджетирования
Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять.
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях

МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ВСЕ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ БЮДЖЕТЫ В EXCEL, С ГОТОВЫМИ ФОРМУЛАМИ.

ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ

Какие исходные данные нужны
Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
Бюджет по прибыли
Бюджет по балансовому листу
Мастер-бюджет
Бюджет движения денег косвенным методом
Расчет потребности в финансировании
Вспомогательные расчеты

МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ВСЕ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ БЮДЖЕТЫ В EXCEL, СОЗДАННЫЕ ТРЕНЕРАМИ С ГОТОВЫМИ ФОРМУЛАМИ.

ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

Финансовая модель расширенная
Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

Функциональные бюджеты

Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджет командировочных расходов
Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Финансовая среда бизнеса
Влияние внешней среды на деятельность предприятия
Финансовая отчетность предприятия
Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
Особенности анализа финансовых коэффициентов
Структура анализа коэффициентов
Лучшая практика управления финансами компании
Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
Особо важные функции финансовой службы
Критерии эффективности работы финансовой службы
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

МОТИВАЦИЯ И ОЦЕНКА РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ

Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим.
Матрица взаимных обязательств
Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
Как определить, кто и за какие показатели отвечает

КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

Цели бизнеса
Каскад целей бизнеса
Как оценить эффективность работы отдела продаж
Как оценить эффективность производства
Как оценить эффективность подразделения закупок
Как оценить эффективность финансовой службы
Как оценить эффективность работы каждой из служб
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
Бюджет расходов на ФОТ
Цели компании и основные показатели эффективности
Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
Базы (драйверы) расчета премиального фонда

МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Самое важное в Системе управления;
Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
Навыки для развития «лидера -менеджера»;
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
Как найти «генераторов энергии бизнеса»
«Золотой стандарт» менеджера - лидера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
Как обеспечить вовлечение персонала
Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
Как мотивировать без бюджета
Управлять Боссом. Управлять переменами.

В стоимость входит: раздаточный
материал, именной сертификат
участника, обед, кофе-брейки

Пакет участия «ВИП»: стоимость
пакета "Стандарт" на дату + 2000 грн.

— Наполнение пакета «Стандарт»
— Индивидуальная Консультация
продолжительностью 1,5 часа
(проводится ведущим программы по
Skype, согласовывается удобное дата
и время)
— Книга «Система сбалансированных
показателей: внедрение, оценка
деятельности компании» (печатный
формат).
Авторы - Игорь Немировский и Инна
Старожукова.
— Книга «Выдающийся руководитель.
Как обеспечить бизнес-прорыв и
вывести компанию в лидеры отрасли»
(электронный формат).
Авторы - Игорь Немировский и Инна
Старожукова.

РЕГИСТАЦИЯ

Спешите подать заявку на участие в программе!
Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренинга, звоните по тел.: (067) 502-30-13, или пишите на электронную почту: reklama@trademaster.com.ua