15-16 ноября, ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

 15-16 ноября, состоится тренинг «Школа практики финансового директора». Данный тренинг актуален для финансовых директор и аналитиков,
главных бухгалтеров, владельцев малого и среднего бизнеса.

На курсе будут обговаривать следующие проблемы:

• 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет

• Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

• Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;

• Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

• Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

• Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Это и многое другое расскажут тренеры Игорь Немировский и Инна Старожукова.

Рабочие инструменты:

Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

• Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

• Форматы финансовых отчетов

• Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

• Чек-лист выбора программного продукта;

• План внедрения управленческого учета

• Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;

• Чек-лист требований к управленческому учету

• Чек-лист закрытия периода в УУ

• Положение о финансовой службе

• Примеры технологических карт по участкам

• Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

• Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

• План внедрения бюджетирования

• Матрица финансовой ответственности

• Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

• Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

• Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

• Индекс сезонности

• Коэффициентный Анализ деятельности компании и др…
  

Программа

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

 МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ ДОКУМЕНТОВ: УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА, СПРАВОЧНИКОВ

МОДУЛЬ 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента

• Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
• Блок 2. Информация по KPI транспортировки
• Блок 3. Информация по KPI работы складов
• Блок 4. Информация по KPI продаж
• Блок 5. Информация по KPI в закупках

2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов

• насколько это возможно и нужно ли это делать
• основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
• Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано

• Типовые хозяйственные операции управленческого учета
• Консолидация информации
• Описание счетов управленческого учета
• Корпоративная валюта
• Метод учета: кассовый, метод начисления
• Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
• Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
• Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
• Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
• Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
• Учет курсовых разниц
• Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
• Справочники управленческого учета

5. Шаги по внедрению управленческого учета 

 МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ

МОДУЛЬ 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ И ОСНОВНЫЕ KPI

1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

• Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
• Как получить управленческий Баланс в программе

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:

• Проблема признания доходов и расходов
• Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
• Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
• Анализ Отчета о прибылях и убытках

3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

• Структура Отчета о движении денежных средств
• Методы управления денежными потоками
• Анализ эффективности управления денежными потоками
• Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

 КЕЙС: НА ПРИМЕРАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ ПРОВОДИМ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

МОДУЛЬ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ:

1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

3. Рентабельность активов (ROA)

4. Финансовая устойчивость и ликвидность

5. Рентабельность собственного капитала (ROE)

6. показатели оборачиваемости

7. Анализ рентабельности продаж

8. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

МОДУЛЬ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

1. Основные процессы управленческого учета
2. С чего начинать постановку УУ
3. Учетная политика компании
4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

• Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
• Кто должен определять учетную политику
• Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
• Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов

5. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продуктаэ
6. Графики документооборота
7. Положение о финансовой службе
8. Примеры положений, техкарт и регламентов
9. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ 

ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

1. Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
2. Что нам хочет сказать прибыль?
3. Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
4. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
5. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
6. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
7. Методики бюджетирования
8. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
9. Объекты бюджетирования
10. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
11. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

 МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

1. В чем разница между прогнозами и бюджетами
2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2019 г, если ничего не будем менять.
3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях

 МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ВСЕ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ БЮДЖЕТЫ В EXCEL, С ГОТОВЫМИ ФОРМУЛАМИ.

ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ

1. Какие исходные данные нужны
2. Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
3. Бюджет по прибыли
4. Бюджет по балансовому листу
5. Мастер-бюджет
6. Бюджет движения денег косвенным методом
7. Расчет потребности в финансировании
8. Вспомогательные расчеты

 МОДУЛЬ РАССМАТРИВАЕТСЯ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ВСЕ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ БЮДЖЕТЫ В EXCEL, СОЗДАННЫЕ ТРЕНЕРАМИ С ГОТОВЫМИ ФОРМУЛАМИ.

ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

• Финансовая модель расширенная
• Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

2. Функциональные бюджеты

• Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
• Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
• Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
• Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
• Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
• Бюджет командировочных расходов
• Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

• Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
• Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
• Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

• Финансовая среда бизнеса
• Влияние внешней среды на деятельность предприятия
• Финансовая отчетность предприятия
• Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
• Особенности анализа финансовых коэффициентов
• Структура анализа коэффициентов
• Лучшая практика управления финансами компании
• Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
• Особо важные функции финансовой службы
• Критерии эффективности работы финансовой службы
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
• Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

МОТИВАЦИЯ И ОЦЕНКА РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ

• Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
• Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
• Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
• Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
• Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
• Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
• Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим.
• Матрица взаимных обязательств
• Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
• Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
• Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
• Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
• Как определить,  кто и за какие показатели отвечает

КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

• Цели бизнеса
• Каскад целей бизнеса
• Как оценить эффективность работы отдела продаж
• Как оценить эффективность производства
• Как оценить эффективность подразделения закупок
• Как оценить эффективность финансовой службы
• Как оценить эффективность работы каждой из служб
• Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
• Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
• Бюджет расходов на ФОТ
• Цели компании и основные показатели эффективности
• Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
• Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
• Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
• Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
• Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
• Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
• Базы (драйверы) расчета премиального фонда

МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Самое важное в Системе управления;
• Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
• Навыки для развития «лидера -менеджера»;
• 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
• Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
• Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
• Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
• Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
• Как найти «генераторов энергии бизнеса»
• «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
• 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
• Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
• Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
• Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
• Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
• Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
• Как обеспечить вовлечение персонала
• Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
• Как мотивировать без бюджета
• Управлять Боссом. Управлять переменами.

В стоимость входит: раздаточный
материал, именной сертификат
участника, обед, кофе-брейки

Пакет участия «ВИП»: стоимость
пакета "Стандарт" на дату + 2000 грн. 

— Наполнение пакета «Стандарт»
— Индивидуальная Консультация
продолжительностью 1,5 часа
(проводится ведущим программы по
Skype, согласовывается  удобное дата
и время)
— Книга «Система сбалансированных
показателей: внедрение, оценка
деятельности компании» (печатный
формат).
Авторы - Игорь Немировский и Инна
Старожукова.
— Книга «Выдающийся руководитель.
Как обеспечить бизнес-прорыв и
вывести компанию в лидеры отрасли»
(электронный формат).
Авторы - Игорь Немировский и Инна
Старожукова.

РЕГИСТАЦИЯ

 
Спешите подать заявку на участие в программе!   
Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренинга, звоните по тел.: (067) 502-30-13, или пишите на электронную почту: reklama@trademaster.com.ua

Портал о розничной и оптовой торговле TradeMaster.UA 

TradeMaster в социальных сетях