1-2 ноября, Киев, Тренинг "Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего"

По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.

Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.

Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Аудитория:

Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие системы управления.

Цель:

Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

В результате проведения программы руководители:

• - Увидят выгоды применения коучинга в компании.
• - Смогут применять инструменты для развития команд.
• - Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности.
• - Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
• - Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста.
• - Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных.

Видео-анонс тренинга

Программа

День 1 (10.00-18.00)

• - Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.
• - Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века.
• - Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.
• - Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.
• - Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.
• - Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона.
• - Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.
• - Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.
• - Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование.
• - Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.
• - Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

День 2 (10.00-18.00)

• - Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.
• - Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.
• - Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От».
• - Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
• - Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.
• - Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
• - Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
• - Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
• - Личный SWOT-анализ.
• - Проведение собраний в стиле коучинг.
• - Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
• - Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.

В рамках тренинга:

• - 40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации, применение коучинговых инструментов, обратной связи.
• - Вы получите новые алгоритмы построения команды, формулирования задач, организации и контроля, освоите элементы "ситуационного лидерства", научитесь предотвращать выгорание сотрудников, предугадывать и работать с рисками в команде, мотивировать сотрудников по-новому и получите много осознаний и инсайтов о собственном стиле управления и выстроите план изменений.
• - Кроме этого, Вам предоставят месячную поддержку, коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей (не входит в пакет OPTIMA)

Тренинг проводят:

Ильенко Татьяна

Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach

Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.

Яна Олентырь

CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг. 10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev.

10 причин, по которым Вам стоит участвовать в тренинге:

1. Вы получите план действий для выстраивания более эффективной системы управления персоналом;
2. Для Вашего уровня руководителя и профессионала важно быть в курсе новейших управленческих технологий, тем более что ценности и смыслы сотрудников нового поколения существенно поменялись, и уже старые методы управления на них не работают;
3. Вы вынесете за 2 дня более 20 новых инструментов управления командами и коллегами;
4. Изучить чужой опыт 2-х тренеров с 20-ти летним опытом управления в украинских и международных компаниях, выгоднее и быстрее, чем набивать свои шишки и терять свои нервы и деньги;
5. Внедрив даже часть новых инструментов, Вы делаете шаг вперед к повышению вовлеченности персонала в работу организации, и как следствие, повышаете конкурентоспособность и устойчивость предприятия;
6. Весна- самое время для начала позитивных изменений в компании. Коучинговый стиль управления формирует сильную команду, лояльность и ответственность сотрудников.И тренинг вооружит Вас идеями и инструментами для этого.
7. Отличная возможность для нетворкинга высокого уровня, обмена опытом и возможность обсудить проблемные кейсы разных руководителей и найти способы их решения.
8. Вы сможете получить ответы на свои вопросы развития собственных компетенций как руководителя будущего, узнаете о влиянии мегатрендов на формирование команд.
9. Периодически всем необходима позитивная эмоциональная встряска. И Вам тоже. Используйте эту возможность для «перезагрузки» и подпитки энергией на новые достижения- с помощью коучинга.Потому что коучинг – это конструктивное партнерство с Вашими коллегами, позволяющее раскрыть их потенциал на полную, и сделать их эффективными членами Вашей успешной команды. И для этого нужен руководитель-коуч!
10. Все инструменты управления сотрудниками вы апробируете на себе, сможете  побывать в их «шкуре» и осознать новые пути роста и развития.

По словам наших участников- тренинг уже никогда не оставит Вас прежними руководителями, он трансформирует Ваше мышление на новый эффективный стиль управления!

Обучение на тренинге прошли управленцы компаний Укрзалізниця, ОЛХ, МИРАТЕХ, Дарница, Евромикс, Международная Тенисная Академия, EASYPAY, Пакко, Радио Киев, Викналенд, Импорт-Офис, Воля, Укрпак Холдинг и др.

Варианты участия: 

 Optima 4900 грн 

• Методические материалы
• Рабочая тетрадь
• Кофе паузы
• Сертификат участника

Gold 5900 грн 

• Методические материалы
• Рабочая тетрадь
• Кофе паузы
• 2 Коуч-сессии с Партнерами Клуба эффективных Коучей над индивидуальным планом развития (ИПР)
• Сертификат участника

VIP 8000грн

• Методические материалы
• Рабочая тетрадь
• Кофе паузы
• 2 Коуч-сессии с Тренерами и Основателями Клуба эффективных Коучей
• Диск с видео-тренингом Бориса Жалило «Мобилизация персонала: как разбудить активность, амбиции и направить их в нужное русло»
• Видео-диск В2BMaster-2017 Битвы Лучших тренеров по управлению (8 часов)
• Обед
• Сертификат участника
• Видео-запись 10ти заседаний Клуба Эффективных коучей 2018 с углубленными материалами по коучингу

Спешите подать заявку на участие в программе!

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел. (067) 505 25 24, или пишите на адрес st@trademaster.com.ua