Яким навичкам вчаться лідери команд сьогодні, щоб зростати завтра?

Яким навичкам вчаться лідери команд сьогодні, щоб зростати завтра?

4-5 червня відбудеться 52-й набір курсу «Мегатренди 2030. Ефективний менеджмент керівника майбутнього», де бізнес-лідери та керівники дізнаються, як за допомогою коучингу досягати нових висот у бізнесі, керувати командами. Цей підхід стає все більш популярним серед лідерів сучасного бізнесу, допомагаючи формувати нові управлінські стратегії, підвищувати ефективність і розвивати потенціал команд.

Як тренер у спортзалі допомагає сформувати правильні звички та тренувати м’язи під конкретні запити, так і бізнес-коуч допомагає «натренувати» мозок, перебудовує нейронні зв’язки для розвитку продуктивності та змінює обмежуючі переконання. Це дозволяє керівникам знаходити нові шляхи досягнення цілей та формувати успішні стратегії, адаптовані до змін.

Навіть такі видатні управлінці, як колишній CEO Google Ерік Шмідт, визнавали цінність коучингу. На початку 2000-х, за порадою венчурного інвестора Джона Доерра, Шмідт вирішив найняти коуча, хоча й вважав себе досвідченим управлінцем, якому не потрібен консультант. Однак згодом він змінив свою думку. У статті «Коуч потрібен всім!» він розповів: «Коуч спостерігає за діями клієнта і запитує: чи саме це ти хочеш зробити? Коуч допомагає бачити більш чітку картину майбутнього та дає нові перспективи. Ми часто не можемо побачити себе з боку, і в цьому коуч стає незамінним». Пізніше, в інтерв'ю журналу Fortune, Шмідт радив кожному підприємцю найняти коуча.

"Коучинг – це більше, ніж просто набір технік або підхід до взаємодії з командою. Це ціла філософія управління, яка зосереджується на розвитку потенціалу кожного співробітника і сприяє створенню середовища, де люди можуть рости, вчитися і досягати високих результатів»- говорить Тетяна Ільєнко, авторка курсу, бізнес-коуч та тренер для лідерів.

У своїй практичній сутності коучинг як управлінський інструмент має кілька ключових аспектів, які роблять його незамінним для сучасних лідерів.

1. Підвищення залученості співробітників

Коучинг допомагає співробітникам відчути свою цінність у компанії, оскільки керівник не просто контролює, а ставить питання, вислуховує і допомагає знайти найкращі рішення. Це підвищує залученість команди, адже люди починають відчувати себе частиною процесу, їхня думка важлива, а робота – значуща.

2. Розвиток самостійності та відповідальності

Коучинговий стиль управління допомагає співробітникам самостійно вирішувати проблеми та брати відповідальність за свої дії. Коли керівник ставить питання типу «Як ти вважаєш, що можна зробити краще?», співробітник починає аналізувати ситуацію глибше і шукати власні рішення. Це сприяє формуванню лідерських якостей у кожного члена команди.

3. Покращення комунікації

Коучинг базується на відкритих питаннях та активному слуханні. Завдяки цьому створюється атмосфера довіри і взаєморозуміння. Коли співробітник знає, що керівник готовий вислухати його і не нав'язуватиме власну думку, це сприяє більш відкритій і чесній комунікації в колективі.

4. Мотивування до розвитку

Замість того, щоб лише давати вказівки, коучинговий підхід дозволяє співробітникам визначати власні цілі та прагнути до їх досягнення. Це створює внутрішню мотивацію, яка є набагато сильнішою, ніж зовнішні стимулюючі фактори. Коли людина бачить свій власний прогрес і зростання, її мотивація зростає значно більше.

5. Збільшення ефективності та продуктивності

Коучинг допомагає співробітникам краще розуміти свої сильні сторони і можливості для розвитку. Через ефективні питання керівник може направляти співробітників на ті аспекти роботи, де вони можуть досягти найвищих результатів. Це підвищує загальну ефективність команди та продуктивність роботи.

6. Формування культури навчання та зростання

Коучинговий стиль управління сприяє розвитку культури безперервного навчання у компанії. Співробітники постійно вдосконалюються, отримують зворотний зв'язок і знаходять нові шляхи вирішення завдань. Це допомагає організації бути гнучкою та швидко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі.

Практичний приклад: Уявіть собі ситуацію, коли співробітник стикається з труднощами у виконанні завдання. Замість того, щоб просто вказати на помилку або дати чітку інструкцію, керівник-коуч може запитати: «Що ти вже зробив для вирішення цієї проблеми?», «Які варіанти ти бачиш для досягнення результату?», або «Як би ти міг використовувати свої сильні сторони в цьому контексті?». Таким чином, співробітник не лише вирішує поточну задачу, але й вчиться мислити критично, аналізувати ситуації та робити висновки, що допоможе йому в майбутньому.

Учасники 2-денного онлайн тренінгу отримають:

- План дій для впровадження коучингових практик у компанії.

- Більше 20 коучингових інструментів для ефективного управління  людьми.

- Розуміння впливу глобальних трендів на формування лідерських якостей.

- Досвід впровадження коучингових технік на практиці.

-Тренування власної коучингової комунікації- від глибинного слухання до постановки питань на розвиток самоусвідомлення.

- Підходи та інстументи від двох досвідчених тренерів-практиків, засновників European Academy of Leadership Coaching , які мають разом 35-ти річний досвід управління в українських та міжнародних компаніях.

Таким чином, коучинг дозволяє керівникам вирощувати справжніх лідерів у своїй команді, які не лише виконують завдання, але й розвиваються разом з організацією, роблячи її успішнішою.

Більше 1000 керівників успішно пройшли цю програму. Серед учасників- керівники різних рівнів: Конві-Пак, Укрнафта, Universal Bank, ФАРБИ КОЛОРИТ, Pixel ( зовнішня реклама), Монпасьє, Полімер, Біосфера, ЕЛМЕ ТРАНС Україна, ТК Корсель, Салтівський м'ясокомбінат, Дніпропетровський комбінат харчових концентратів, Негабарит сервіс, Аудиореклама, КРЕДІ АГРІКОЛЬ БАНК, Альбатрос, , QLab University, DSV, Апельмон Прайм, VARUS, Елітзоо, ЮНІТЕКС, ДЖЕЙСЕР КОМПАНІ, Bayer, Комфі, ЮМАКС Україна, Група Компаній «Рідна Марка», Сінево «Схід», ТД Поляков, Енерджі 365, Розетка, Київмедпрепарат, Planet Group, ПП Девік, Медзакупівлі України, Сі Джі Трейд, Ньютон-промсервіс, Lucky_studenttt, Моршинська, САЙТЕКС-ПРО, Полтавпиво, Міжнародний Благодійрий Фонд «Крок з надією», Рівнехолод, МАРКО ПРОДУКТ, Артеріум, Україночка, ДТЕУ, Navis Group, ЮМАКС Україна, Південна молочна компанія,  Рояль Канін Україна, Polimer-Efect, Крупозавод Озерянка, Юніверс Фарм, Південьагропереробка, Партнер ДК, Петрол контракт, Green Factory UA, Ясенсвіт, Лодмар Україна, Сингента, ТД Фудмейкер, АТБ – МАРКЕТ, Золотий вік, Вінвест Україна, Карамелька, СТРИМ ТЕХНО, Юмакс Україна, Екомаркет, Epic Foods, ПП Клінінг Про, Державний центр зайнятості, Ліси України, Астрафарм, ОБІО.

Тренери курсу: Тетяна Ільєнко, власниця TradeMasterGroup, та Яна Олентирь, CEO компанії YouCoach, які мають багаторічний досвід у міжнародних компаніях. Вони поділяться своїм практичним досвідом, демонструючи, як коучинг може трансформувати управлінський стиль і допомогти бізнесу адаптуватися до викликів майбутнього.

Цей курс допоможе керівникам усіх рівнів переосмислити свої підходи до управління та підготуватися до викликів майбутнього, впроваджуючи інноваційні стратегії і підвищуючи конкурентоспроможність своїх компаній.

Приєднуйтесь до прогресивної управлінської спільноти та трансформуйте своє мислення разом із найкращими експертами галузі.

Реєстрація на курс вже відкрита – онлайн формат ZOOM доступний для українських лідерів незалежно від країни находження!

Реєстрація тут