Как разработать эффективную программу повышения производительности труда на предприятии

Сергей СМИРНОВ, генеральный директор «Национального Центра Производительности» (Россия)

Чтобы максимизировать прибыль эксперт рекомендует использовать новую парадигму управления, исходя из которой «Прибыль = Цена продажи – себестоимость» - устанавливать цену продажи, соответствующую покупательским ожиданиям клиента, а значит – последовательно добиваться снижения производственных издержек для установления соответствующей цены продаж. Для этого следует понимать, какие действия во время работы добавляют ценность, а какие представляют собой потери и должны устраниться.

Кроме станков в производственном процессе участвуют люди, а это сразу же переводит ситуацию в плоскость динамической сложности. Человек, единственный активный элемент системы, который определяет и управляет ее эффективностью, следовательно - эффективность системы определяется ее слабым элементом. Поэтому для повышения отдачи следует решать не проблему детализации плана, а проблему демотивации персонала и распределения полномочий и ответственности между работниками и их руководителями.

Условия повышения совокупной производительности труда: последовательное устранение потерь, максимальная личная заинтересованность каждого без исключения работника в совершенствовании производственного процесса и внедрение методов научной организации труда наряду с совершенствованием средств производства.

Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA