Стратегический тайм-менеджмент

В бизнесе всё меняется так быстро и настолько порой непредсказуемо, что может показаться, что планировать что-то глупо, ведь планы приходится постоянно переделывать. На это ответ один: научитесь делать такие планы, чтобы их не надо было переделывать, и достаточно легко можно было реализовать!

В разное время люди строили планы исходя из потребностей. Бюджетный контроль был актуален до 1940-х, пока можно было довольствоваться простым реагированием на ситуацию в бизнесе.

Долгосрочное планирование «из настоящего в будущее» активно использовалось до 1970-х. Это было время, когда еще можно было «предсказать» будущее, поэтому в соответствии с предполагаемой ситуацией составлялись планы на 3-5 лет.

А с 1970-х предсказывать будущее стало все труднее, поэтому люди научились его создавать. Так появилось стратегическое планирование «из будущего к настоящему», когда вы определяете идеальную картину будущего компании через 5-10 лет, а потом разворачиваете это в план назад к настоящему, определяя то, что должно быть достигнуто за 4, за 3, за 2 и за 1 год от сегодняшнего дня.

А в 1990-х годах на арену вышло стратегическое управление. Суть его в том, что вы не только определяете то, какими вы хотите быть через 5 лет, но и то, какими для этого должны стать ваши клиенты, конкуренты, правительство, технологии и пр. Только так компания может стать действительно успешной в современном мире: предопределить то, как мир должен измениться — и сделать это!

• Компания застряла на стадии бюджетного контроля?
• Компания сократила срок долгосрочного планирования под предлогом кризиса?
• Реализация стратегического плана осуществляется только на бумаге?
• Считаете мало вероятным применение стратегического управления?

Практический бизнес-тренинг  «Стратегический тайм-менеджмент» научит Вас как эффективно достигать стратегических целей всей командой, создавая актуальный рабочий план действий на каждый день

Цели тренинга:  Спланировать работу руководителей так, чтобы она гарантированно привела к запланированному результату, согласно целей компании. Научить создавать планы и привязывать их к ежедневным задачам и действиям. 

В программе:

 Вы определите стратегические цели и составите чёткий план по их достижению, что позволит всей команде двигаться в правильном направлении.

• Вы развернете общую стратегию в долгосрочные планы, планы на год, месяц, вплоть до ежедневного плана. Это даст возможность связать стратегию с ежедневными действиями и позволит каждый день приближаться к ее реализации.
• Вы упорядочите рабочие цели и задачи, исходя из основных зон ответственности каждого подчиненного, что даст им возможность осознавать, какой вклад они делают в развитие компании и достижение ее стратегических целей. ­
• Вы сведете к минимуму ситуации, когда нужно «справляться» и реагировать на стресс. Таким образом, Вы сможете правильно организовывать свою работу и работу подчиненных, избавляясь от второстепенных задач и отвлекающих факторов.
• Разработанное Вами общее видение дальнейшей деятельности позволит Вам получить вдохновленных сотрудников - единомышленников и Вы перестанете думать о постоянной мотивации персонала.

 Ожидаемый результат: наличие актуального рабочего плана для каждого участника.

В стоимость входит:

• 16 часов (2 дня) обучения в комфортном зале,
• Эксклюзивный кожаный планировщик BogushBook,
• Раздаточный материал,
• Именной сертификат,
• Обеды,
• Кофе-паузы в конце каждого часа. 

Закажите тренинг: 

• по телефону (044) 599-1950, 599-0424
• по электронной почте: info@bogushtime.com
• или сделайте online заказ на нашем сайте.