1 % лучших практик в работе с вашими сотрудниками, которые обеспечат 99% результата

1 % лучших практик в работе с вашими сотрудниками, которые обеспечат 99% результата


Тренера: Игорь Немировский, Инна Старожукова

Целевая Аудитория

 - руководители,

- ТОП менеджеры,

- владелецы бизнеса

- HR директора

Данный тренинг для Вас, если вы столкнулись с такими задачами:

- Вы хотите повысить эффективность работы компании или вашего подразделения без бюджета с помощью вовлечения ваших людей и повышения их инициативности;

- Вы хотите вывести мотивацию сотрудников на невиданные рубежи, чтобы у них, наконец «горели глаза»;

- Вы хотите использовать только небольшое количество лучших практик, а не распыляться на сотни инструментов;

- Вы хотите, чтобы в вашу компанию выстраивались очереди из соискателей, а не ломать голову как заменить толпу уволившихся в этом месяце;

- В конце концов, Вы тоже хотите работать в Компании Мечты, которая может стать лучшим работодателем, а не среднестатистической, скучной компании, которых тысячи;

- Если Вы хотите узнать, кто уже стал на этот путь и услышать лучшие практики Украинских и зарубежных компаний:

- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…

Тренеры подают информацию:

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы

ДОСТУПНО И ПРОСТО

сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»

КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ

вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег

Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным :

Во-первых, в течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета.

Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;

В-третьих, у нас уже накопился практический опыт, создания «Компании Мечты» в Украинских реалиях;

Блок 1.

ЛИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО: КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ

- Как стать Лидером, за которым пойдут люди

- Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?

- Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»

- Личная эффективность руководителя – в чем состоит Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат.

- Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3».

- Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…

- Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций

- Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития;

- Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».

- Управление своим временем эффективно.

- План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».

- «Прошивка календаря»

Блок 2.

ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЯ / КОМАНДЫ. ЦЕЛИ. ПРИОРИТЕТЫ

- Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития

- Обозначение смысла

- «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;

- Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;

- Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании;            

- Планирование результатов работы: 3 сценария

- План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов

- Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

Блок 3.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ: КАСКАД ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ДО ЗАДАЧ КАЖДОГО ТОП МЕНЕДЖЕРА И СОТРУДНИКА. 1% УСИЛИЙ, КОТОРЫЙ ОБЕСПЕЧИТ РЕЗУЛЬТАТ.

- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;

- Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?

- Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;

- Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;

- Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;

- Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?

- "Золотые" правила постановки задач;

- Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды;

- Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде;

Блок 4.

«КТО?» РЕАЛИЗУЕТ ЦЕЛИ: 1% НЕОБХОДИМЫХ НАВЫКОВ ФОРМИРУЕМ «ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ» ДЛЯ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ

- Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;

- Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»

- Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.

- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

- Как найти «генераторов энергии бизнеса»

- «Золотой стандарт» менеджера - лидера;

- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

ОЦЕНКА. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ: 1 (5%) ЛУЧШИХ

- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;

- Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.

- Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;

Блок 5.

МОТИВАЦИЯ: ПЛАТИТЬ ИЛИ ВДОХНОВЛЯТЬ KPI – МОТИВАЦИЯ: КОМУ? СКОЛЬКО? ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ?

- Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников

- Кpi Матрица. Оплата за результат:

- Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

- Измеряем эффективность каждого:Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…

- Какие Kpi установить ТОП менеджменту,

- Kpi для менеджеров,

- Kpi для рядовых должностей;

- Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;

Блок 6.

МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: ВОВЛЕКАЕМ. ВДОХНОВЛЯЕМ. РАЗВИВАЕМ. ОБЕСПЕЧИВАЕМ КАРЬЕРУ

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;

- Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель;

- Работаем с драйверами роста вовлеченности;

- План действий

РЕШАЕМ ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА: УЛУЧШАЕМ ПРОЦЕССЫ, РАБОТУ, РЕЗУЛЬТАТЫ. КОМАНДЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

- Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA

- Формируем команды преобразований

- Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;

- Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов;

- Как подбирать членов команды?

- Как развивать бизнеса.

- Повышение операционной эффективности командами трансформации

КАК МОТИВИРОВАТЬ БЕЗ БЮДЖЕТА: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

- Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;   

-Управление поколениями «Фактор Y»;

- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?

- Работа соответствующая сильным сторонам человека

- Личностный и профессиональный рост.

- Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.

- Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

- 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.

- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

- Атмосфера.

- На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;

- Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

- План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

- Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

Блок 7.

УПРАВЛЯТЬ БОССОМ. УПРАВЛЯТЬ ПЕРЕМЕНАМИ.

- Как управлять боссом.

- Как управлять изменениями

- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Стоимость участия: 6 280 грн

В стоимость входит: раздаточный материал, именной сертификат участника, обед, кофе-брейки

При оплате:
за 6 недель - 5080 
за 4 недели - 5480 
за 2 недели - 5880
за 2 дня - 6280

 

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись с нами по тел. (067) 502 30 13, reklama@trademaster.com.ua  

 

 

 

 РЕГИСТРАЦИЯ

 


 ПредыдущаяВесь списокСледующая 


Всі компанії "Навчання, тренінги"