онлайн-тренинг ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
5000 грн.
Цели мероприятия
Курс нацелен на формирование компетенций по всему циклу функции управления товарными запасами на торговом предприятии: от понимания места управления запасами в концепции supply chain и его функции до стратегий управления товарными запасами и оценки общей финансовой эффективности. Касается как непосредственных моделей и методов в управлении товарными запасами, так и взаимодействия со смежными подразделениями. Рассчитан на специалистов всех уровней, преподается по принципу от простого к сложному и требует использования ноутбуков в процессе тренинга.
АУДИТОРИЯ
- Начинающие и практикующие специалисты в управлении запасами, желающие расширить свои профессиональные навыки и приобрести новые компетенции в отрасли с целью повышения эффективности управления товарными запасами;
- Руководители складской и транспортной логистики, стремящиеся в будущем или занимающие позицию директора по логистике/директору цепи поставок с целью понимания работы функции управления товарными запасами;
- Категорийные менеджеры и закупщики, регулярно сталкивающиеся с заказами товаров и расчетом целевых запасов с целью повышения эффективности своей деятельности;
- Поставщики товаров розничных сетей и торговых организаций для понимания принципов работы и причин решений клиента;
- Специалисты и руководители смежных подразделений: складская логистика, транспортная логистика, управление продажами, финансовое подразделение с целью повышения эффективности взаимодействия с функцией управления товарными запасами.
Ключевые элементы
1 - Систематизировать имеющиеся знания в управлении товарными запасами, а также получить новые знания, продемонстрированные на практических примерах;
2 - Получите представление обо всех процессах в управлении товарными запасами от прогнозирования спроса и формирования заказа до планирования ключевых показателей и оценки финансовой эффективности функции УТО
3 - Получите практические инструменты для базового прогнозирования спроса и модели управления товарными запасами: расчет целевого запаса и формирование текущего заказа
4 - Узнаете о ключевых метриках в отслеживании текущей операционной эффективности функции УТС, а также о принципах итоговой оценки финансовой эффективности УТС
5 - Получите инструменты повышения качества внутреннего и внешнего планирования в цепи поставок
6 - Получите представление об аналитиках в управлении товарными запасами: от выявления излишков и дефицита до анализа маркетинговых активностей
7 - Узнаете о видах запасов и их функциях
8 - Получите представление о видах систем автоматизированного заказа и принципах их работы.
Вы найдете ответы на следующие вопросы:
Материал включает как теоретическую информацию, так и множество практических примеров. Мы будем на практике прогнозировать, рассчитывать целевые запасы, формировать заказы, рассчитывать оборачиваемость и коэффициент оборачиваемости, использовать GMROI для определения целесообразности сверхнормативных закупок, а также проводить базовый анализ маркетинговых активностей.
- В первый день мы поговорим о функциях и задачах управления товарными запасами, которыми основными понятиями оперируют специалисты этой функции и научимся базовым принципам прогнозирования.
- во второй день обсудим и рассчитаем основные метрики в управлении запасами, а также рассмотрим ключевые модели управления товарными запасами, рассчитаем целевые запасы и сформируем запасы на практике, используя разные модели.
- третий день мы рассмотрим стратегию и планирование управления товарными запасами, аналитику управления товарными запасами, а также виды систем автозаказа.
- По окончании обучения у каждого участника останется комплекс теоретической информации и практических примеров в Microsoft Excel для применения полученных знаний в своей деятельности.
Программа
Управляющая концепция Supply Chain
- Концепция управленческой концепции
- Виды цепей снабжения
- Место управления товарными запасами в концепции Supply Chain
- Цели и задачи управления товарными запасами
Основные понятия в управлении товарными запасами
- Логистические параметры
- Цикл снабжения
- Точка заказа
- Экономический размер заказа
- Минимальная партия
- Кратность
- Замороженный период (Frozen period)
- Маски поставок
- Хранение (ответственное хранение)
- Прямые поставки
- Подбор под ноль
- Контейнерные поставки
Жизненный цикл товаров и особенности поведения товаров в течение всего ЖЦ
- Этапы жизненного цикла товаров
- Стратегия управления товарными запасами на каждом из этапов ЖЦ
- Каннибализация товаров
- Виды партийного учета
- FIFO
- LIFO
- FEFO
Презентационный запас
Обратный запас
Страховой запас
Другие виды запасов
- Акционный запас
- Транспортный запас
- Спекулятивный запас
Нематрица
- Причины появления нематрицы
- Особенности управления нематрицей
Подготовка к прогнозированию
- Компоненты спроса
- Подготовка данных для прогнозирования
- Базовые основы методов прогнозирования
Экспертные методы
- Экстраполяционные методы
- Метод Холта-Винтерса
- Метод сезонной декомпозиции
Линейная регрессия
- Оценка точности прогнозов
- Особенности планирования спроса
Оборачиваемость товаров
Доступность товаров
Потерянные продажи
Уровень сервиса
- Понятие уровня сервиза в управлении товарными запасами
- Зависимость уровня сервиса и товарооборота от уровня сервиса
- Оптимальный уровень сервиса
- Покрытие (Inventory day)
Наивные модели
- Модель с фиксированной партией поставки
- Модель с фиксированным интервалом поставки
- Модель с произвольной партией и интервалом поставки
Детерминированные модели
- Модель с фиксированной партией поставки
- Модель с фиксированным интервалом поставки
- Модель с произвольной партией и интервалом поставки
Стохастические модели
- Модель с фиксированной партией поставки
- Модель с фиксированным интервалом поставки
- Модель с произвольной партией и интервалом поставки
- Оптимальный уровень сервиса
Модель контейнерной поставки
Влияние логистических параметров на оптимизацию заказов
Политики управления товарными запасами
Планирование основных показателей
- Планирование средних запасов
- Планирование доступности
- Планирование оборачиваемости
Оценка финансовой эффективности управления товарными запасами
- Рентабельность инвестиций в запасы (GMROI)
- Модифицированная рентабельность инвестиций в запасы (GMROI)
Управление сверхнормативными закупками
- Причины сверхнормативных закупок
- Влияние сверхнормативных закупок
- Оценка целесообразности сверхнормативных закупок
- Этапы управления сверхнормативными закупками
Планирование продаж и операций (S&OP) в УТО
- Задание процесса S&OP
- Этапы процесса планирования продаж и сделок
- Место функции УТО в процессе S&OP
Совместное с партнерами планирование, прогнозирование и пополнение (CPFR)
- Задание процесса CPFR
- Этапы совместного планирования
- Плюсы и минусы совместного планирования, прогнозирования и пополнения
Особенности применения ABC и XYZ анализа в управлении товарными запасами
Операционная отчетность
- Анализ излишков и дефицита
- Анализ причин возникновения излишков и дефицита
- Анализ товаров без движения
- Уровень сервиса поставщиков и РЦ
Анализ маркетинговых активностей
- Модель оценки эффективности "Во время" активности и "К" активности по таргетированной группе
- Модель оценки эффективности "Во время" активности по контрольной группе
- Модель оценки эффективности по разнице разниц "Во время" и "К" активности по таргетированной и контрольной группам
Особенности автоматизации в управлении товарными запасами
Виды систем автозаказа
- Основанные на наивных методах прогнозирования и пополнения
- Основанные на ТОС
- Основанные на экстраполяционных методах прогнозирования
- Основаны на корреляционно-регрессионном прогнозировании
- Основанные на вероятностном прогнозировании
Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster – 5%;
При участии 2-х человек от компании – 5%;
При участии 3-х человек и более – 10%
(10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)
Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел. +38 (067) 502 30 13, или пишите на адрес reklama@trademaster.com.ua
Весь список |