Директору з логістики

Продуктивність кожної ланки впливає на весь ланцюг логістики загалом. Як ефективно використовувати планове й термінове поповнення, щоб забезпечити високий KPI процесів збирання, пакування, відвантаження та підвищити рівень сервісу складу? Про це поговоримо у статті.

Директор БН-Груп про те, навіщо розбирати клієнтів «по поличках».

Складская логистика считается довольно консервативным рынком — здесь все привыкли искать склады напрямую, приходя к операторам, а также руководствоваться мнением коллег по рынку. Хотя на практике это занимает очень много времени.

Знайти склад у межах столиці – задача із зірочкою, а знайти якісне складське приміщення класу «А» в межах Києва практично нереально. Уже кілька років в Україні спостерігається значний відкладений попит на оренду якісних складських приміщень. Згідно зі статистичними даними, вакантність у нашій країні коливається на рівні 2,6–2,9% і у 85% випадків попередні договори про оренду підписують ще на етапі будівництва. Таким чином, уже під час введення в експлуатацію складський комплекс практично весь зайнятий.

Сучасний світ вимагає оперативності в усьому, і споживач вже не готовий довго чекати на товар, який він замовив. Це стосується усіх сфер нашого життя. Саме тому роль логістики в широкому сенсі набула такого великого значення. Кожен день мільйони автомобілів доставляють найрізноманітніші вантажі споживачам, забезпечуючи постійний зв'язок між виробником та споживачем. І від безперервності цього процесу залежить успіх будь-якого бізнесу.

Продажі безпосередньо залежать від того, наскільки торговельна мережа забезпечує потреби своїх відвідувачів. Потрібно приділяти увагу та керувати якісно асортиментом. Однак без фактичної наявності товарів на полиці клієнт піде незадоволеним, а це позначається на лояльності, продажах та прибутку. Пропонуємо поглянути на ланцюг поставок та підбір товарів в асортименті як на взаємопов'язані процеси. І ось чому.

Починаючи із 2016 року, у структурі ТОВ «ТС ПЛЮС» відбулися перебудови та трансформації в усіх відділах, було розпочато автоматизацію та зміни в багатьох процесах логістики, що й зараз продовжуються в рамках удосконалення всієї supply chain компанії. Загалом змінилася структура менеджменту у WINETIME, відбулося впровадження окремої ERP-системи, змінилася зокрема і структура логістики. Більш детально про зміни саме в управління товарними залишками в компанії читайте в матеріалі.

Цифрова транспортна платформа Lading.eu автоматизувала організацію автомобільних вантажних перевезень для українських та європейських компаній

Дитрибуція –один із найважливіших напрямків економіки країни, який тісно перетинається з логістикою та рітейлом. На відміну від будь-якого іншого виду бізнесу, дистрибуція не може існувати на ринку без торгових представників, і наразі набуває все більшої ваги питання автоматизації роботи торгових агентів, з огляду на їхню важливу роль у загальному ланцюгу постачань.