Директору з логістики

…практически под таким девизом прошла 25марта 2009 г. очередная онлайн-конференция на портале www.trademaster.com.ua посвященная индивидуальным решениям по оптимизации транспортной логистики В рамках конференции обсуждение, фактически, свелось к двум принципиальным вопросам: где и как сэкономить в транспортной логистике, какое ПО (программное обеспечение) выбрать для своей компании. Медиа-партнерами мероприятия выступили журналы: «Дистрибуция и Логистика» и Logistics. Поддержали инициативу и передовые поставщики IТ-решений: Генеральным партнером конференции стала компания «Транс Сис», Отраслевым партнером выступила компания «Дхолландия Украина», партнером стала компания «Саттранс Навигатор».

Если Вы экспортеры, импортеры товаров, производители либо дистрибюторы , то рано или поздно возникает вопрос, как доставка товаров: как нужный товар необходимого качество в нужном количестве доставить на склад покупателя с минимальными затратами? На сегодняшний день существует множество способов решения данной (либо аналогичной задачи) на практике.

По данным последнего отчета компании Jones Lang LaSalle о состоянии складского рынка в Европе основными двигателями арендаторского спроса станут консолидация и переезды

Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Проведенные в Великобритании исследования показали, что в стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, более 70% составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и другими операциями, обеспечивающими продвижение материального потока

Подведены итоги практического семинара для директоров по логистике, проведенного в конце февраля ведущим поставщиком IТ-решений для логистики – компанией Quantum International и ведущим отраслевым журналом «Дистрибуция и логистика». 26 февраля 2009 года в Киеве состоялся первый практический семинар, посвященный комплексному изучению систем управления складом (WMS). Информационными партнерами мероприятия выступили: журнал Logistics, информационно-аналитические порталы: www.trademaster.com.ua и www.L2B.ua. Во время семинара посетители приняли непосредственное участие в работе "склада"

"Перепоручайте другим то, что они сделают проще и дешевле", - любил повторять еще в 1970-х небезызвестный гуру маркетинга Филипп Котлер. Подразумевал он под этим, конечно же, аутсорсинг. Труднопроизносимое зарубежное слово (англ. outsourcing) означает "использование внешних источников" и часто переводится как "кооперация", "субподряд" и даже "делегирование функций управления, полномочий и ответственности в рамках поставленных задач". Но при любом переводе под аутсорсингом понимается передача неосновных функций предприятия и всех связанных с ними активов в управление профессиональному подрядчику или аутсорсеру. Смысл перехода на аутсорсинг заключается в том, что услуги подрядчика обходятся предприятию дешевле, чем самостоятельное управление непрофильной деятельностью, а качество услуг при этом повышается. Различают три разновидности аутсорсинга - функциональный (передача функций управления), операционный (передача функций производства) и ресурсный (отказ от собственных ресурсов и приобретение их на стороне).

Развиваясь, компании, особенно специализирующиеся на торговле, вынуждены расширять складские площади, добирать штат, закупать дополнительные единицы техники. Но наступает момент, когда одним лишь увеличением площадей не обойтись. Рано или поздно склад перестает справляться со своими задачами и тормозит деятельность всего предприятия. Классическое понимание склада - как места хранения товара - уже устарело. Нужно новое определение...

"Перепоручайте другим то, что они сде¬лают проще и дешевле", - любил повторять еще в 1970-х небезызвестный гуру маркетинга Филипп Котлер. Подразумевал он под этим, конечно же, аутсорсинг. Труднопроизносимое зарубежное слово (англ. outsourcing) означает "использование внешних источников" и часто переводится как "кооперация", "субподряд" и даже "делегирование функций управления, полномочий и ответственности в рамках поставленных задач". Но при любом переводе под аутсорсингом понимается передача неосновных функций предприятия и всех связанных с ними активов в управление профессиональному подрядчику или аутсорсеру. Смысл перехода на аутсорсинг заключается в том, что услуги подрядчика обходятся предприятию дешевле, чем самостоятельное управление непрофильной деятельностью, а качество услуг при этом повышается. Различают три разновидности аутсорсинга - функциональный (передача функций управления), операционный (передача функций производства) и ресурсный (отказ от собственных ресур¬сов и приобретение их на стороне).

Далеко не всегда можно установить виновное в недостаче лицо. Иногда его просто нет, а иногда его невозможно выявить. В обоих случаях предприятие должно защищать свои интересы. Сделать это можно разными способами, зависящими от конкретной ситуации. Какой способ выбрать и как он будет учтен при расчете налогов - об этом и пойдет речь в данной статье.