Директору з логістики

28 мая 2010г. состоялась очередная Всеукраинская встреча логистов-практиков, на этот раз – под девизом: "Мобилизация ресурсов в цепочке поставок: прозрачность, контроль, результат", традиционно организованная Порталом розничной и оптовой торговли TradeMaster

Одной из основных задач работников отдела планирования является выбор времени размещения заказа. Существует несколько методов оформления повторного заказа, которые можно использовать на предприятии. Несмотря на то, что большинство компьютерных систем основаны на методе планирования материальных потребностей (МРП система), также различают следующие методы

Управление цепочкой поставок требует от руководителя логистики не только точности и оперативности решений и действий. Необходимо иметь четкое виденье относительно того, какими параметрами измерять «качество» своей цепочки поставок, к каким показателям стоит стремиться и как выстроить качественные прогнозы потоков в ней. Итогом очередной онлайн-конференции, проведенной Порталом розничной и оптовой торговли www.TradeMaster.com.ua, стала выработка практических рекомендаций относительно повышения эффективности цепочки поставок

Современный динамичный рынок требует от бизнес-менеджеров оперативных действий. Когда речь идет об управлении цепочкой поставок, решения должны быть абсолютно точными. Качественные метрики и показатели управления производительностью для достижения этой цели абсолютно необходимы

за последние полгода вакантность складов незначительно снизилась. Впрочем, пустующих площадей по-прежнему в избытке, а владельцы комплексов, чтобы не потерять клиента, готовы снижать арендные ставки и идти на дополнительные уступки

"Не было счастья – так несчастье помогло!". Наблюдая за процессами в логистике товарных потоков, лишний раз убеждаешься в народной мудрости. Кризис экономики заставил – таки владельцев бизнеса считать затраты на логистику и стремиться к их существенному снижению. А это привело к пониманию необходимости модернизацию имеющихся складов

Пессимистичные прогнозы годовой давности относительно рынка логистики не оправдались – в 2009 г. в Киевской области в эксплуатацию было введено порядка 175 тыс. кв. м складов

Во франчайзинговой схеме усилия каждого из партнеров не просто складываются, а увеличиваются в несколько раз. Это хорошо успел усвоить и украинский рынок

Зачастую, занимаясь формированием ассортимента, мы задаем себе следующие вопросы, – «Какие товары будут самыми ходовыми? Какие потребительские свойства будут самыми востребованными? Какие функции данного товара повлекут за собой покупку сопутствующих товаров? Какие должны быть сопутствующие товары? Какие новинки необходимо добавить в уже существующий ассортимент? Что необходимо убрать из ассортимента?»