01 травня 2026

Ольга Шевченко, EVA та EVA.UA: про інвестиції в логістику, розвиток мережі та нову модель споживчої обережності

Мережа EVA продовжує розвивати бізнес, посилювати логістичну інфраструктуру та інвестувати у цифрові рішення попри виклики воєнного часу. Виконавча директорка EVA та EVA.UA Ольга Шевченко в інтерв’ю Delo.ua розповіла про результати 2025 року, інвестиційні пріоритети на 2026-й, кадровий дефіцит та зміни у споживчій поведінці. TradeMaster публікує ключові тези.

Для EVA 2025 рік став періодом стабільної та планової роботи. За підсумками року чистий дохід компанії склав 31,8 млрд грн, чистий прибуток – 1,1 млрд грн, а обсяг інвестицій перевищив 1,1 млрд грн.

Як зазначає Ольга Шевченко, фінансових труднощів компанія не відчувала. Після надскладного 2022 року та турбулентного 2023-го бізнес із 2024 року вийшов на більш прогнозовану роботу. Водночас ключовий виклик для EVA сьогодні лежить не у фінансовій, а в кадровій площині.

У компанії працює понад 14 700 співробітників. У 2025 році рівень плинності кадрів був найнижчим за останні 10 років, проте притоку нових працівників недостатньо. Наразі рівень укомплектованості становить 96–97%, тоді як комфортним для себе EVA вважає 98%.

Особливо складною залишається ситуація на складах. Там укомплектованість нижча, і навіть 85% компанія вважає хорошим показником. Водночас EVA забезпечує складських працівників транспортом, харчуванням і комфортними умовами, що допомагає утримувати команду: плинність на складах становить менш ніж 30%.

Інвестиції у логістику, магазини та цифрову інфраструктуру

У 2026 році EVA планує інвестувати близько 1,33 млрд грн. Понад половину цієї суми буде спрямовано у логістику – розвиток розподільчих центрів у Львові та Броварах.

Ще близько 500 млн грн компанія планує вкласти у відкриття та модернізацію магазинів – гібридні каси, термінали збору даних та інші цифрові рішення. У 2026 році компанія планує зберегти темп розвитку, взятий у 2024–2025 роках, і відкрити близько 60 нових торгових точок. Серед них – три EVA BEAUTY у Києві та Ужгороді.

Окремий напрям інвестицій – онлайн. У 2025 році частка EVA.UA у структурі виручки компанії перевищила 12%. EVA зацікавлена у подальшому зростанні цього каналу, тому продовжує вдосконалювати платформу.

Нова споживча обережність і роль власних торговельних марок

Описуючи зміни у поведінці покупців, Ольга Шевченко говорить про «економічну обережність». Споживачі не припинили витрачати, але стали значно уважнішими до цін та акційних пропозицій, ретельно аналізують співвідношення ціни та якості.

Одним із інструментів відповіді на цю зміну є розвиток власних торговельних марок. Їхня частка у продажах EVA вже перевищує 38% у натуральному вираженні, а портфель компанії включає понад 70 ВТМ.

Водночас емоційна складова покупки залишається важливою. Покупці EVA – переважно жінки, для яких важливі не лише вигода, а й відчуття краси, задоволення від покупки та якісний сервіс.

Серед категорій, які зростають найшвидше, у мережі виділяють декоративну косметику та парфумерію. Також EVA активно розвиває сегменти дерматокосметики, професійного догляду та корейської косметики. В онлайні асортимент розширюється швидше, ніж у фізичних магазинах.

Енергонезалежність як фактор операційної стійкості

Наприкінці 2025 року бізнес знову відчув вплив відключень електроенергії. Однак EVA була готова до такого сценарію, адже вже мала подібний досвід у 2022–2023 роках.

Об’єкти компанії забезпечені альтернативними джерелами живлення. Це дозволяє підтримувати роботу навіть під час відключень. На складах EVA додатково встановила сонячні електростанції. У Львові, Дніпрі та Броварах вже покриває значну частину потреб власною генерацією.

Соціальні ініціативи та підтримка країни

Від початку повномасштабної війни EVA втілила понад 30 соціальних проєктів. Загалом на підтримку Сил оборони України та гуманітарні потреби EVA разом із партнерами та клієнтами спрямувала понад 129 млн грн. У 2025 році до соціальних ініціатив EVA долучилися понад 1,4 млн людей, що дозволило акумулювати 27,3 млн грн.

Читайте також: Інна Печериця, EVA: як управляти великою командою та масштабувати розвиток у ритейлі