08 червня 2018

LOGISTIC MASTER 2.0: с 12 по 21 июня в Киеве пройдет обучение 5-го набора "ШКОЛА ЛОГИСТОВ"

Курс включает в себя обучение полному циклу логистики на предприятии: склад, транспорт, управление запасами, финансами, внешнеэкономической деятельностью и мотивация персонала в логистике.

Целевая аудитория:

- Начинающие логисты, практикующие специалисты которые желают расширить свои профессиональные навыки для эффективного управления логистической деятельностью компании;

- Руководители складской и транспортной логитики, менеджеры и руковоители ВЭД, которые стремятся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителя цепочки поставок;

- Руководители смежных отделов, заинтересованные понимать все бизнес-процессы в компании в т.ч. и логистики;

- Поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес-процессах логистики.

Курс преподают: Николай Иванов, Евгений Никушин, Павел Степаненко, Андрей Ставицкий, Ольга Ломовицкая.

ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ

Содержание Школы Логиста:

1. Логистика, как ключевой элемент эффективности предпринимательства

1.1. Понятие логистики;

1.2. Функции логистики;

1.3. Построение цепи поставки товаров;

1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок;

1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики;

1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара;

1.7. Стратегия организации логистики на предприятии;

1.8. Определение тактики реализации стратегий;

1.9. Роль информационного потока цепи поставки и требования к нему.

2. Складская логистика, комплексное решение повышения эффективности

2.1 Типы, классификация и функция склада;

2.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских затрат;

2.3. Пример расчёта диаграммы Ганта при вводе нового продукта;

2.4. Системы управления сладом (WMS). Задачи WMS;

2.5. Собственный склад или наёмный. Факторы выбора. Преимущества и недостатки;

2.6. Категории складских затрат;

2.7. Зоны склада. Характеристика основных складских зон. Методология расчёта зон склада;

2.8. Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчёт;

2.9. Методы определения места расположения склада;

2.10. Показатели эффективности использования складской площади и объема;

2.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения;

2.12. Адресное хранение и его виды;

2.13. Динамичное и статичное хранение, преимущества и недостатки;

2.14. Системы отбора (Змейка, Челночноя, Комбинированная).

3. Транспортная логистика, точно в срок

3.1. Транспортные средства, типы транспортировки;

3.2. Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки;

3.3. Критерии выбора перевозчика;

3.4. Маршрутизация и ее задачи;

3.5. Виды и характеристики маршрутов;

3.6. Как рассчитать показатели работы транспорта;

3.7. Методы выбора маршрутов;

3.8. Критерии сравнения отдельных видов транспорта;

3.9. Документооборот на транспорте;

3.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные;

3.11. Импорт/экспорт документооборот;

3.12. Сокращение и оптимизация затрат в транспортной логистике;

3.13. Управление, учёт и контроль на транспорте;

3.14. Философия компенсации , KPI отдела транспорта.

4. Управление финансами и бюджетирование в логистике

4.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI при помощи которых нужно управлять деятельности компании;

4.2. Какие стратегии позволят увеличить Прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовая, операционная, прибыл до уплаты процентов и налогов, чистая прибыль);

4.3. В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться;

4.4. Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока;

4.5. Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств;

4.6. Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов;

4.7. Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX;

4.8. Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций;

4.9. Исходные данные и требования к ним;

4.10. Определение натуральных показателей, драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики;

4.11. Реалистическая, оптимистическая, пессимистическая модель бюджета;

4.12. Проверка бюджета на реалистичность;

4.13. План/факт анализ, как элемент повышения точности бюджета.

5. Управление персоналом, построение KPI, как основа мотивации

5.1. Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным;

5.2. Показатели производительности склада, транспорта, закупки;

5.3. KPI транспортировки и их оцифровка;

5.4. KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции;

5.5. Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы;

5.6. Категории сотрудников, грейды должностей;

5.7. Мотивация и стимулирование труда;

5.8. Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки;

5.9. Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных ;

5.10. Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей;

5.11. Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике.

6. Управление запасами предприятия

6.1. Какая роль управления запасами в цепочке поставки товаров;

6.2. Как создать систему динамического управления запасами, учитывающую факторный спрос;

6.3. Классификация запасов, АВС-анализ (практические примеры и задачи);

6.4. Матрица стратегий управления товарными группами;

6.5. Прогнозирование спроса на основе матрицы стратегий управления товарными группами – метод управления категориями (Что заказывать? Сколько заказывать? Какой должен быть запас?);

6.6. Оборачиваемость запасов. Соотношение оборачиваемостей или как работать без инвестиций;

6.7. Сбалансированный ассортимент – минимальный дефицит с максимальным высоко оборачиваемым товаром;

6.8. Оценка эффективности управления запасами. Коэффициент равномерности, корреляции;

6.9. Как оптимизировать потребность в складских площадях и снизить стоимость хранения и затраты на персонал;

6.10 Математические методы прогнозирования – малые выборки, редко покупаемые товары, товары всей номенклатуры;

6.11. Как вернуть замороженные в неликвиде оборотные средства, увеличение оборачиваемости, оздоровление Cash flow.