Яна Олентир

Яна Олентир

Відгуки про тренера

27 сентября 2018

CEO компанії YouCoach, член ICF, Executive коуч АСС ICF, сертифікований за стандартами Міжнародної федерації коучингу ICF.

10 років управлінського досвіду у міжнародній компанії AB InBev Efes

  • Управління та координація всіх процесів продажів.
  • Управління, створення, навчання та мотивація ексклюзивних команд продажу.
  • Створення кадрового резерву.
  • Кар'єрний коучинг команд.
  • Аудит та коучинг із супервайзерами та командами.
  • Створення проектів збільшення продажів.
  • Планування, аналіз ринку.
  • HR Choice 2013 року.
  • Автор програми «Мегатренди-2030: Ефективний менеджмент керівника майбутнього»
  • Автор Щоденника успіху YouCoach.
  • Автор програми «Coaching & Management: розкриваємо всі карти» у Клубі ефективних коучів YouCoach
  • Автор онлайн-програми підвищення кваліфікації коучої «11 компетенцій Коуча ICF очима ТОП-коучої СНД».
  • Автор програми: Team Coaching mini-MBA «Командний коучинг. Практика від практиків», однієї з найсильніших на російськомовному просторі.
  • Засновник Trade Mark – YouCoach та журналу про коучінг у житті та бізнесі.

Творець та засновник Головного форуму країни про щасливі стосунки ProRelations

 

Закінчила програму Pre-МВА, МІМ-Київ, Інтегральну коучинг-школу, стратегічний коучинг, метапрограми для бізнес-практиків, International University of Business Coaching New York, Style of Life Academy «Ефективна комунікація. Мистецтво коучингу», учениця засновника коучингу Тімоті Голві.

 

Завдяки використанню коучингового підходу в управлінні за 10 місяців вивела нову команду з останніх місць по всьому KPI на лідируючі позиції. Кейс буде представлено на тренінгу.

 

Визначні результати можливі, але важливо не забувати, що ми на них впливаємо безпосередньо. Якщо потрібно вчитися — вчитеся, якщо потрібно переучуватися — переучівайтесь, вам про все скаже ваша команда і ваші результати — прислухайтеся до них і приходьте, якщо зрозумієте, що готові взяти на себе нову роль, роль майбутнього керівника.

І лише щирий інтерес до співробітника може спонукати його зростати, розкривати свій потенціал.

 


ПредыдущаяВесь список