10 февраля 2014

Из чего состоят затраты на внедрение и сопровождение WMS-системы и как их снизить?

Из чего состоят затраты на внедрение и сопровождение WMS-системы и  как их снизить?

463

Анжелика ЕФАНОВА, генеральный директор компании «BGS Solutions», рассказала об особенностях внедрения WMS-систем, практических примерах внедрения и снижении затрат на их сопровождение. Компания «BGS Solutions», учитывая тенденции рынка WMS-систем, в реализации своих проектов проводит оперативное внедрение изменений в компаниях, обеспечивает движение бизнеса от необоснованных трат к разумной экономии и позволяет снизить затраты в обслуживающих бизнес-процессах. Внедрение WMS-системыс учетом всех временных затрат на обследование, разработку, опытное тестирование, обучение пользователей, на примере компании «DHL Freight Ukraine», занимает 1 год.При разработке

 

Постоянное повышение требований к качеству обслуживания клиентов компании обусловило необходимость внедрения нового решения. На интенсивно развивающемся 3PL рынке способность складского оператора максимально быстро внедрить требования нового клиента в свою WMS-систему  является важным конкурентным преимуществом. Все требования DHL были учтены и реализованы в кратчайшие сроки. Проект был выполнен в течение 1 года.

Кроме того, при внедрении WMS-системы важно понимать, из чего состоят затраты на данный продукт. Весовые доли статей расходов в совокупной стоимости: активность пользователя – 46%, капитальные вложения – 21%, техническая поддержка и обновление – 21%, управление системой – 12%.

 

Текст: Инна РЫЖКИНА

Портал розничной и оптовой торговли www.TradeMaster.UA (В2В Медиа-группа TradeMaster® Group)

Комментарии

Ваш комментарий будет первым.

Добавить комментарий

Ваше имя*


Защита от СПАМА

Сообщение*