10 вересня 2025

Розклад тренінгів на осінь від TradeMasterGroup

Цієї осені ми запрошуємо керівників, HR-фахівців, коучів, логістів, аналітиків, власників бізнесу та проактивних професіоналів долучитись до чотирьох глибоких практичних програм, покликаних розвинути ключові навички управління, впливу та системної ефективності в бізнесі. Липневий цикл тренінгів — це можливість об’єднати стратегію, лідерство та операційну досконалість.
Ви можете обрати напрям, який найкраще відповідає вашим цілям:

LAST MILE (LM) MANAGEMENT

Старт 19, 20 вересня + 2 після тренінгові онлайн сесії (25.09, 20.10), Ofline&Online

Головна мета тренінгу — надати учасникам комплексне та практичне розуміння всіх аспектів організації, оптимізації та управління процесами доставки на етапі «останньої милі», що є вирішальним фактором у сприйнятті сервісу клієнтом, ефективності витрат і конкурентоспроможності компанії.

Систематизувати знання про останню милю — від розуміння, що це таке, до впливу цього етапу на бізнес, сервіс та прибутковість компанії.

Озброїти учасників інструментами прийняття рішень, як:

- будувати власну доставку чи обрати аутсорсинг,
- використовувати гібридну модель,
- оцінювати ризики та ефективність кожного варіанту.

Розкрити практичні підходи до управління доставкою, зокрема:

- форматами доставки,
- мультиканальністю,
- управлінням часовими вікнами,
- оптимізацією маршрутів з використанням сучасних технологій (у т.ч. ШІ).
Навчити організовувати інфраструктуру для останньої милі, включаючи склади, точки видачі, dark store та програмне забезпечення.
Пояснити міжфункціональні зв’язки — від обробки та комплектування замовлень до пакування, завантаження, інвентаризації та передачі клієнту.
Показати, як працювати з піковими навантаженнями, розширювати процеси, готувати персонал і адаптувати логістику до сезонних викликів.
Деталізувати управління поверненнями — від організації до впливу на бренд, облік, класифікацію, зниження частоти та вартості повернень.
Навчити Lean-підходам до постійного вдосконалення процесів, виявлення «вузьких місць», оптимізації витрат і підвищення продуктивності.

Повна програма та реєстрація за посиланням

УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Старт: 27 вересня. Тривалість: 10 занять (Сб - 8 год офлайн+онлайн, Пт - 3 год онлайн). Тренінг в форматах Ofline&Online

Курс охоплює повний цикл управління запасами: від прогнозування попиту та планування нових продуктів до будівництва багаторівневих систем зберігання, роботи з віртуальними складами постачальників та використання буферного управління. Особливу увагу приділено динамічним підходам до розрахунку залишків, автозамовленням, аналізу фінансових наслідків прийнятих рішень та взаємодії з постачальниками.

Курс базується на практичних інструментах і прикладах, розрахований на фахівців з постачання, логістики, планування та фінансового контролю. Викладається поетапно — від фундаментальних принципів до складних ключів і симуляцій.

Ви знайдете відповіді на такі запитання:

- Як точно прогнозувати попит і планувати запаси для існуючих і нових продуктів?
- Як розрахувати цільові, резервні та динамічні запаси з урахуванням сервісного рівня та варіабельності запиту?
- Які моделі буферного управління запасами і коли яку з них обирати?
- Як будувати план постачання та управляти автозамовленнями до постачальників?
- Як аналізувати обґрунтованість наднормативних закупівель та уникати дефіциту?
- Як ефективно запускати нові продукти і планувати їх продаж?
- Які показники свідчать про ліквідність запасів і повернення інвестицій?
- Як провести багаторівневе управління запасами та інтегрувати віртуальні склади постачальників?
- Як досягнути економічні та логістичні обмеження при формуванні замовлень?
- Як розрахувати фінансову ефективність плану постачань, у тому числі через платіжний календар?

Повна програма навчання та реєстрація за посиланням

Управління асортиментом та ціноутворення. Категорійний менеджмент

Старт: 4-5 жовтня 2025. Тривалість – 2 дні, з 10.00 до 18.00. Тренінг в форматах Ofline&Online

Інтенсивний формат: 2 дні практики, прикладів і кейсів
Без води: тільки робочі інструменти, які можна застосувати вже наступного дня
Український ринок: адаптація під поточні реалії, виклики та тренди Q&A + підтримка: відповіді на ваші конкретні кейси

В результаті ви отримаєте:

- Контроль над прибутком – ви точно знатимете, які товари працюють на бізнес
- Прозорість у ціноутворенні – нарешті зможете пояснити, чому цей товар коштує саме так
- Інструменти управління, а не інтуїція – цифри, аналітика, структура Реальні стратегії замість "авось пощастить"
- Хочете керувати асортиментом і ціною, а не навпаки?

Запишіться на тренінг — і трансформуйте свій товарний бізнес уже сьогодні.
Що зміниться у вашому бізнесі після участі в тренінгу?

- Оптимізація асортименту: скорочення кількості SKU на 15–20% без втрати товарообігу
- Розблокування готівки, яка заморожена в нерентабельних або надлишкових запасах
- Вивести асортимент з хаосу в систему, де кожна позиція має чітку функцію
- Підвищити маржинальність завдяки раціональному аналізу товарних категорій
- Сконцентрувати ресурси на категоріях, які реально створюють прибуток
- Посилити конкурентні переваги за рахунок гнучкої, аналітичної роботи з ціною
- Підвищити впізнаваність і лояльність до бренду завдяки грамотним акційним стратегіям
- Для e-commerce: оптимізувати структуру онлайн-каталогу для покращення SEO, клікабельності й конверсій

Приймати рішення на основі даних, а не інтуїції або тиску постачальників

Хочете керувати асортиментом і ціною, а не навпаки?
Запишіться на тренінг — і трансформуйте свій товарний бізнес уже сьогодні.

Повна програма та реєстрація за посиланням

SALES КОУЧИНГ. МИСТЕЦТВО КОУЧИНГУ ДЛЯ РОЗВИТКУ КОМАНДИ ПРОДАЖ

Старт: 30 вересня 2025. Тривалість: 30.09-18.11 (8 Блоків), час: 17:30-20:00. Ofline

Мета тренінгу

- Передати учасникам розуміння ключових навичок та особистісних якостей, необхідних для ефективного Sales-коучингу.
- Навчити структурі та методології проведення One-to-One сесій із продавцями, щоб допомогти учасникам розкривати потенціал своїх команд.
- Поділитись практичними інструментами коучингу, пояснити їхнє застосування в різних управлінських ситуаціях та допомогти інтегрувати ці методи в особистий стиль лідерства.
- Підготувати до проведення командних коучинг-сесій у форматі нарад, зокрема з використанням технік мозкового штурму.
- Навчити проводити повноцінні коучингові сесії за моделлю GROW — від запиту до результату.
- Сформивати вміння створювати індивідуальні плани розвитку для менеджерів з продажу, спираючись на реальні потреби та цілі бізнесу.
- Передати ефективні ТОП інструменти коучингу для подолання внутрішніх бар’єрів, опору та саботажу.

Повна програма та реєстрація за посиланням

ШКОЛА ПОСТАЧАЛЬНИКА В РИТЕЙЛ (ОНЛАЙН)

Старт: 07 жовтня. Тривалість - 6 занять, по Вт, Чт, З 18-00 до 20-00. Ofline

В результаті навчання ви:

-Отримаєте точну технологію для розвитку продажів товарів у мережевому ритейлі

- Дізнаєтесь інструменти для розуміння механізмів прийняття рішень баєрами

- Підвищите переговорні навички рівня «експерт»

- Створите ефективну комерційну пропозицію

- Опануєте новий принцип подання інформації в головному комерційному документі компанії (Комерційна пропозиція)

- Пропрацюєте швидкі та ефективні переговорні тактики, що базуються на головних KPI баєра

- Отримаєте практичний досвід 6-годинних перемовин

Аудиторія учасників: керівники підприємств, що приймають маркетингові рішення, директора з продажу, КАМИ, менеджери з продажу.

Ви отримаєте відповіді на запитання:

❓ Як мислить баєр і чому він відмовляє навіть хорошим продуктам?
❓ Які критерії впливають на рішення закупівельника?
❓ Як правильно підготуватися до переговорів з мережею?
❓ Які аргументи працюють найкраще під час зустрічі з баєром?
❓ Як сформувати комерційну пропозицію, що зацікавить мережу?
❓ Як відстоювати свою ціну й уникнути «цінових пасток»?
❓ Які KPI є ключовими для ритейлу і як їх використовувати у перемовинах?
❓ Як працювати із запереченнями та жорсткими питаннями закупівельників?
❓ Які помилки постачальники роблять найчастіше і як їх уникнути?
❓ Як зробити так, щоб ваш товар не просто потрапив на полицю, а й утримався там?
❓ Як побудувати довгострокові партнерські відносини з ритейлом?

Повна програма та реєстрація за посиланням

Управління в стилі коучинг: Ефективний менеджмент керівника майбутнього.

Старт 09-10 жовтня. Тривалість – 2 дні, з 10.00 до 18.00. Online

Аудиторія.

Цей тренінг для керівників усіх рівнів, які втомилися від постійних вказівок та несамостійності співробітників, їх низької продуктивності та безініціативності, розуміють, що старі методи управління вже не приносять потрібних результатів, готові змінюватися та переходити на більш гнучкі системи управління.

Мета тренінгу - Розкрити можливості коучингу для керівників, команд та компаній в цілому. Показати переваги застосування коучингу в бізнесі. Навчити застосовувати коучингові інструменти та техніки для вирішення бізнес-завдань.

10 причин, з яких Вам варто брати участь у тренінгу:

Отримаєте план дій для створення більш ефективної системи управління персоналом;
Для Вашого рівня керівника та професіонала важливо бути в курсі нових управлінських технологій, тим більше, що цінності та сенси співробітників нового покоління істотно змінилися, і вже старі методи управління на них не працюють;
Ви винесете за 2 дні понад 20 нових інструментів управління командами та колегами;
Вивчите цінний досвід тренера-практика з 16-ти річним досвідом управління в українських компаніях, вигідніше та швидше, ніж набивати свої шишки та втрачати свої нерви та гроші;
Впровадивши навіть частину нових інструментів, Ви робите крок уперед до підвищення залученості персоналу до роботи організації, і, як наслідок, підвищуєте конкурентоспроможність та стійкість підприємства;
Зараз саме час для початку позитивних змін у компанії. Коучинговий стиль управління формує сильну команду, лояльність та відповідальність співробітників. І тренінг озброє Вас ідеями та інструментами для цього.
Відмінна можливість для нетворкінгу високого рівня, обміну досвідом та можливість обговорити проблемні кейси різних керівників, знайти способи їх вирішення.
Ви зможете отримати відповіді на питання розвитку власних компетенцій як керівника майбутнього, дізнаєтесь про вплив мегатрендів на формування команд.
Періодично всім необхідний позитивний емоційний струс. І вам також. Використовуйте цю можливість для перезавантаження та підживлення енергією на нові досягнення за допомогою коучингу. Тому що коучинг – це конструктивне партнерство з Вашими колегами, що дозволяє розкрити їхній потенціал на повну, та зробити їх ефективними членами Вашої успішної команди. І для цього потрібний керівник-коуч!
Всі інструменти управління співробітниками ви спробуєте на собі, зможете побувати в їхній «шкірі» та освідомити нові шляхи зростання та розвитку.