Master-тренинг

Аудитория: руководители и менеджеры отделов транспортной и складской логистики, руководители отделов кадров и развития персонала, директора по развитию и коммерческие директора.

Наша главная цель – дать участникам мастер-класса практические методы и инструменты, направленные на оптимизацию логистики; увеличение понимания статей расходов в логистике; изучение систем измерения показателей логистики; обучить связке системы оценки показателей и мотивации персонала в логистике.

Во время тренинга, участники узнают:

- какие бывают статьи затрат в логистике;

- какие существуют возможности по оптимизации логистических затрат;

- как определить показатели оценки логистики;

- как создать систему мотивации персонала в логистике;

-как противодействовать сопротивлению изменениям со стороны персонала.

Программа тренинга:

1.Анализ затрат логистики.

- Ключевые статьи затрат складской и транспортной логистики.

2.Транспортные затраты.

- Разбор практических примеров оптимизации расхода топлива.

- Внедрение GPS технологий, использование датчиков уровня топлива (ДУТ). Особенности внедрения.

- Преодоление саботажа.

- Построение системы контроля пробега, стоянок, стиль вождения, сливов топлива.

- Как обмануть новые технологии? Маленькие хитрости водителя.

- Как подобрать оптимального поставщика топлива. Цена топлива. Контроль заправок.

- Оптимизация затрат на ремонте и содержании транспорта.

- Особенности работы с СТО.

- Цена на запасные части, расходные материалы.

- Адекватность необходимости проведения профилактических и ремонтных работ.

- Где искать перевозчика.

- Понимание ценообразования услуги автоперевозки.

- Что влияет на тариф.

- Минимизация затрат на наемных перевозчиков.

- Прочие расходы.

3.Складские затраты

- Как оптимизировать затраты на аренду склада?

- Когда пора менять склад?

- Управление площадью через управление объемом товарного запаса, через оптимизацию методов складирования и обработки.

- Оптимизация затрат на содержание склада. Актуальность энергосбережения.

- Закупка расходных материалов. Выбор. Оценка цена/качество.

- Построение системы контроля качества поступающих расходных материалов.

4. Аутсорсинг, аутстафинг - метод оптимизации затрат

- Когда «чужой» выгоднее «своего».

- Выбор между фиксированной и тарифной оплатой внешних услуг.

- Работа с подрядчиками в режиме OpenBook.

- Особенности построения отношений такого уровня.

- Преимущества и недостатки.

5. Система построения оценки деятельности через ключевые показатели (KPI)

- Как определить и измерять ключевые показатели.

- Отличие ключевых показателей исполнителей и руководителей.

- Качественно, быстро, дешево – треугольник противоречий и его использование при построении системы ключевых показателей.

- Целеполагание через нормирование показателей.

- Как ставить достижимые цели.

- Использование производственного конфликта интереса при построении системы оценки показателей.

- Контроль достижения поставленных показателей. Инструменты, методы.

6. Мотивация логистического персонала

- Зарплатные грейды, как инструмент устранения «исторически сложившихся» завышенных заработных плат.

- На чем основывать бонусную (переменную) часть заработной платы?

- Подбор показателей драйверов.

- Весовые коэффициенты.

- Региональные коэффициенты.

- Как работник убеждается в прозрачности системы начисления заработной платы? Почему это так важно?

- Устранение сомнений и неведения – убийц мотивации.

- Работа с неформальными лидерами коллектива.

- Как получить поддержку неформальных лидеров?

- Нематериальная мотивация, как метод снижения затрат. 

Буду рада обсудить сотрудничество в удобном для Вас режиме!

Тренером выступит Евгений Никушин, эксперт-практик с более, чем десятилетним опытом в складской и транспортной логистике, действующий руководитель службы автотранспортной логистики ООО «Кернел-трейд».

Мастер-класс будет проводиться  с 9.00 до 18.00. 

 Стоимость за одного участника - 4 200 грн.

 Детали по тел.: 067-502-30-13, reklama@trademaster.com.ua 

РЕГИСТРАЦИЯ