12-13 сентября, Тренинг: Выдающийся руководитель. Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация.

12-13 сентября, Тренинг: Выдающийся руководитель. Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация.


Целевая аудитория:

- для руководителей и владельцев компаний, которые задают высокие стандарты управления;

- ТОП менеджеров, HR директоров, менеджеров, которые хотят достигать максимальных результатов

Цель мероприятия:

Обучить, как профессионально и системно управлять людьми, результатами бизнеса, личной и корпоративной эффективностью.

2 дня, которые изменят Вас и Вашу компанию.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

Лидерство: Вести за собой.

- Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?

- «Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера -Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей;

- Как вести за собой людей;

- Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса).  Формулирование Видение: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину»;

- Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий - обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;

- Профессиональная постановка целей –приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год.

 

Ваша Личная эффективность как Лидера: Система  личного Планирования.

- Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год.Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»;

- Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…

- Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;

- Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»;

- Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно;

- План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»;

- «Прошивка календаря».

 

Организация СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования.

- Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?

- Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?

- Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;

- Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте.

 

Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.

- Управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;

- Задачи управленческого планирования;

- Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

- Планирование на базе опережающих факторов (показателей);

- Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего. ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера. Процедура «Расстановка приоритетов»;

- Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника;

- Корпоративные цели и Приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3";

- Планирование на базе «опережающих показателей»;

- Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;

- Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно;

- Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»;

- «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»;

- План достижения целей «от BIHAG к ежедневнику» каждого сотрудника; Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления:

1) Цикл долгосрочного планирования и контроля;

2) Цикл краткосрочного планирования и контроля;

3) Цикл скользящего квартального планирования и контроля;

4) Цикл ежемесячного планирования и контроля;

5) Цикл еженедельного планирования и контроля;

6) Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела);

7) Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).

- План ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ.

 

Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь,  а то, что контролируете.

- Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%;

- Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;

- Периодичность контроля;

- Визуальный менеджмент;

- Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению;   

- Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов;

- Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней;        

- Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг.

 

ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

- Kpi – мотивация. Оплата за результат.

 

Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника.

- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;

- Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям "Кто, за что будет отвечать в компании?" Матрица ответственности в вашей компании; 

- Закрепить руководителей за Процессами - назначь  Менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов»;

- Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 

 

Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi – мотивацией.

- Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;

- Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;

- Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;

- Как понять много или мало я плачу сотрудникам;

- Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;

- Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;

- Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе. Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?

- Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании;

- За счет чего повышать оплату труда;

- Эффективность персонала в 3D. KPI-матрицаKPI-матрица (матрица МВО, KPI);

- Карта Задач. Проекты и поручения;

- Ключевые навыки для развития;

- Какие Kpi установить ТОП менеджменту и каждой должности:

1) Kpi для менеджеров;

2) Kpi для рядовых должностей;

- Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник.

 

Управление талантами. Поиск и развитие сильнейших.

- На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;

- Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;

- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

 

Оценка и дифференциация. 

- Как провести оценку ваших людей;

- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

- Оценка эффективности и результативности;

- Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;

- Дифференциация сотрудников (А, В, С);

- Оценка риска кадровых потерь;

- Рейтинг сотрудников по результативности;

- Управление производительностью сотрудников;

- Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой?

 

«Профессиональный рост и развитие».

- На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;

- Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»;

- Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег; 

- Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;

- Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление "учил, а не выучил");

- Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;

- План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

- Система личной эффективности сотрудника. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» сотрудника. 

 

«Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета».

- Как «Зажечь людей»;

- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

 

Управление ключевыми финансовыми показателями.

Если у Вас…

 

- Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями - обо всех проблемах  узнаю "по факту", когда решение принимать поздно, нужно "тушить пожар" (налоги "лезут", ЗП платить нечем ….);

- Погрязаете в  цифрах и отчетах - не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;

- Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе /подразделении;

- Не понимаете своего финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;

- Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;

- У Вас нет денег для оплаты поставщикам.

 

Контроль Ваших самых важных ключевых показателей.

- Какие ключевые показатели контролировать? Вы будете знать - что самое важное в управлении финансовыми показателями;

- ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса;

- Вы научитесь управлять 3 рычагами улучшения финансовых показателей;

- ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;

- Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;

- Получите стратегии улучшения финансовых показателей;

- Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;

- Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента;

- Чек листы по контролю «Контрольных точек»;

- Обзоры выполнения планов / Совещания.

 

Бюджеты.

Вы узнаете из этого модуля как быстро и оперативно строить бюджеты и их анализировать.

- Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;

- Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;

- Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;

- У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);

- Разумное планирование продаж с учетом сезонности;

- Мониторинг продаж;

- Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал…

 

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации.

- Понимать Реальное положение дел в компании;

- Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;

- Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень;

- Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем;

- MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов";

- WorkOut "Глубокая проработка Проблем";

- Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал;

- Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;

- Инструмент «Матрица Тротерра»  Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками;

- Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов.

 

Капитальный ремонт компании / подразделения: Дорожная карта.

10 Простых Шагов:

Шаг 1.  Цели и Приоритеты;

Шаг 2. Каскад целей на сотрудников;

Шаг 3.  Личное Планирование;

Шаг 4. Корпоративное планирование;

Шаг 5. «Прошивка календаря» (корпоративная для каждого сотрудника);

Шаг 6. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом;

Шаг 7. Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации;

Шаг 8. Внедрение динамичной оценки реального положения дел;

Шаг 9. Внедрение Стратегии улучшений;

Шаг 10. Внедрение "операционной системы регулярного менеджмента в компанию и работу руководителей.

 

В результате:

ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И УПРАВЛЯТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ.

 

КРОМЕ ТОГО,

- Каждый сотрудник будет вовлечен, Вы будете знать, как сделать, чтобы сотрудник «горел на работе»; 

- Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника;

- Управление начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат;

- Произойдет профессиональный рост всего персонала. Повыситься личная и корпоративная эффективность;

- Понимание ключевых рычагов управления финансовыми показателями и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

 

Тренера:

Немировский Игорь Борисович

"Серебряный спикер" по итогам голосования участников Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015.

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс».

К кому приходят за революционным ростом прибыли и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения  бизнес прорыва. 

 

Инна Старожукова

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Огромный опыт разработки системы оплаты труда: Kpi-мотивации, в том числе в рознице, дистрибуции, производстве.  Среди клиентов фармацевтическая фирма «Дарница», Vishpha, Всесвит, Insol, Зарина и др. Автор 3-х книг - бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры».

 Стоимость: 

при оплате до 01.08 - 4680 грн

с 01.08 - 5 080 грн 

с 15.08 - 5 480 гр 

с 29.08 - 5 880 грн
с 09.09 - 6 280 грн

 

В стоимость участия входит.

- информационно-консультационное обслуживание;

- сборник учебных материалов;

- кофе-брейк, обед;

- Сертфикат.

 

Регламент семинара (первый и второй день).

Регистрация — 9.00 
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17-30

Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00.

 

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):

Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;

При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;

При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%.

Спешите подать заявку на участие в программе!

 

Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренига,  по тел.  

(067) 502 30 13, 

или пишите на адрес:

reklama@trademaster.com.ua 

 

 РЕГИСТРАЦИЯ

 


 ПредыдущаяВесь списокСледующая 


Все компании "Обучение, тренинги"