1 % лучших практик в работе с вашими сотрудниками, которые обеспечат 99% результата
Тренера: Игорь Немировский, Инна Старожукова
Целевая Аудитория
- руководители,
- ТОП менеджеры,
- владелецы бизнеса
- HR директора
Данный тренинг для Вас, если вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите повысить эффективность работы компании или вашего подразделения без бюджета с помощью вовлечения ваших людей и повышения их инициативности;
- Вы хотите вывести мотивацию сотрудников на невиданные рубежи, чтобы у них, наконец «горели глаза»;
- Вы хотите использовать только небольшое количество лучших практик, а не распыляться на сотни инструментов;
- Вы хотите, чтобы в вашу компанию выстраивались очереди из соискателей, а не ломать голову как заменить толпу уволившихся в этом месяце;
- В конце концов, Вы тоже хотите работать в Компании Мечты, которая может стать лучшим работодателем, а не среднестатистической, скучной компании, которых тысячи;
- Если Вы хотите узнать, кто уже стал на этот путь и услышать лучшие практики Украинских и зарубежных компаний:
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
Тренеры подают информацию:
100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ
вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы
ДОСТУПНО И ПРОСТО
сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»
КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ
вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег
Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным :
Во-первых, в течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета.
Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;
В-третьих, у нас уже накопился практический опыт, создания «Компании Мечты» в Украинских реалиях;
Блок 1.
ЛИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО: КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ
- Как стать Лидером, за которым пойдут люди
- Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
- Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
- Личная эффективность руководителя – в чем состоит Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат.
- Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3».
- Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
- Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
- Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития;
- Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
- Управление своим временем эффективно.
- План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
- «Прошивка календаря»
Блок 2.
ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЯ / КОМАНДЫ. ЦЕЛИ. ПРИОРИТЕТЫ
- Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
- Обозначение смысла
- «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
- Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
- Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании;
- Планирование результатов работы: 3 сценария
- План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
- Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
Блок 3.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ: КАСКАД ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ДО ЗАДАЧ КАЖДОГО ТОП МЕНЕДЖЕРА И СОТРУДНИКА. 1% УСИЛИЙ, КОТОРЫЙ ОБЕСПЕЧИТ РЕЗУЛЬТАТ.
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
- Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
- Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
- Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
- Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
- Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
- "Золотые" правила постановки задач;
- Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды;
- Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде;
Блок 4.
«КТО?» РЕАЛИЗУЕТ ЦЕЛИ: 1% НЕОБХОДИМЫХ НАВЫКОВ ФОРМИРУЕМ «ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ» ДЛЯ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ
- Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
- Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»
- Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»
- «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
ОЦЕНКА. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ: 1 (5%) ЛУЧШИХ
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
- Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
- Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
Блок 5.
МОТИВАЦИЯ: ПЛАТИТЬ ИЛИ ВДОХНОВЛЯТЬ KPI – МОТИВАЦИЯ: КОМУ? СКОЛЬКО? ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ?
- Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
- Кpi Матрица. Оплата за результат:
- Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
- Измеряем эффективность каждого:Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
- Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
- Kpi для менеджеров,
- Kpi для рядовых должностей;
- Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
Блок 6.
МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: ВОВЛЕКАЕМ. ВДОХНОВЛЯЕМ. РАЗВИВАЕМ. ОБЕСПЕЧИВАЕМ КАРЬЕРУ
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
- Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель;
- Работаем с драйверами роста вовлеченности;
- План действий
РЕШАЕМ ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА: УЛУЧШАЕМ ПРОЦЕССЫ, РАБОТУ, РЕЗУЛЬТАТЫ. КОМАНДЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
- Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
- Формируем команды преобразований
- Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
- Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов;
- Как подбирать членов команды?
- Как развивать бизнеса.
- Повышение операционной эффективности командами трансформации
КАК МОТИВИРОВАТЬ БЕЗ БЮДЖЕТА: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
- Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
-Управление поколениями «Фактор Y»;
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
- Работа соответствующая сильным сторонам человека
- Личностный и профессиональный рост.
- Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
- Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
- 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
- Атмосфера.
- На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
- Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
- Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
Блок 7.
УПРАВЛЯТЬ БОССОМ. УПРАВЛЯТЬ ПЕРЕМЕНАМИ.
- Как управлять боссом.
- Как управлять изменениями
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Стоимость участия: 6 280 грн
В стоимость входит: раздаточный материал, именной сертификат участника, обед, кофе-брейки
При оплате:
за 6 недель - 5080
за 4 недели - 5480
за 2 недели - 5880
за 2 дня - 6280
Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись с нами по тел. (067) 502 30 13, reklama@trademaster.com.ua
Весь список |