Как по первой прихоти быстро и в обещанный срок доставить товар, при этом дешево?

Ключевая цель цепи поставок — максимизировать ценность товара для потребителя, то есть дать возможности получить желаемый товар в нужном месте, в требуемое время и по ожидаемой цене. Но с другой стороны главная задача поставщика, дистрибьютора или ритейлера минимизировать издержки. Исходя с вышеуказанного, главными параметрами цепи поставок является:

• Скорость — время цикла от закупки сырья и материалов поставщиком товара до получения собственно готового товара потребителем.
• Надежность — степень соблюдения установленных сроков поставки.
• Гибкость — умение своевременно адаптировать цепь поставок в соответствии с изменяющимися запросами потребителя.
• Издержки — общая стоимость функционирования цепи поставок, в которую входят издержки производства, закупки, транспортировка, складирование, страховка, списание устаревших и испортившихся запасов, финансирование цепи и др.

Несомненно, идеальная цепь поставки должна стремиться к совершенству по всем параметрам: по первой прихоти потребителя (гибкость) быстро (скорость) и точно в обещанный срок (надежность) доставлять ему товар, при этом почти бесплатно для всех партнеров по цепи (издержки). Но для многих подобная схема кажется утопичной, ведь, например, повышая надежность, мы увеличиваем расходы на обучение персонала и специальное программное обеспечение либо используем больше времени на тщательное планирование и контроль.

Многие задаются вопросом, как найти золотую середину. Но выход есть с любой ситуации!

Именно с целью совершенствования цепи поставок 24—26 декабря 2015 года пройдет курс-интенсив «Визуализация цепей поставок: эффективное управление ее стабильностью и гибкостью» (Тренинговый Центр TradeMasterGroup, ул. Смоленская 31—33).

Основная цель программы — помочь участникам стать архитекторами цифровых миров цепочек поставок своих предприятий. Курс предназначен для специалистов, которые понимают, что управление цепочкой поставок станет эффективным, если они будут иметь у себя в распоряжении инструменты визуализации всех процессов в цепи поставок от начала до конца. Причем данные инструменты позволят строить модель логистической реальности и ее будущих состояний с возможными вариациями (сценариями). Во время занятий вы вместе с коучем шаг за шагом построите такие модели, разберете нюансы построения и алгоритмы работы вплоть до тезисной проработки технических заданий для программирования.

Отдельно будет уделено время для того, чтобы детального разобрать процесс внедрения объемно-календарное планирования с инструментами гибкого управления технологической картой процессов на примере вашей компании.

Программа состоит с 10 занятий, на которых будут рассмотрены только самые актуальные темы:

• Управление цепями поставок: цель, моделирование, иерархические компоненты, бизнес-процессы и модель цепи поставок.
• Применение в моделях цепей поставок алгоритмов оптимизации (оптимизационно моделирующие системы).
• Стратегическое планирование производственных цепей поставок: ресурсы, их классификация и анализ предприятия с точки зрения имеющих ресурсов, тактическое планирование в производственной цепи поставок.
• Оперативное планирование производственной цепи поставок.
• Инструменты совершенствования процессов и моделей: Метод выявления критического инцидента; Метод контрольного листка; Диаграмма Парето; Диаграмма причин и результатов (Диаграмма Ишикавы); Карта процесса на основе диаграммы Ишикавы; Качественный граф связей (дерево причин); Количественный граф связей.
• Организационные инструменты совершенствования процессов: анализ добавленной ценности; анализ и сокращение временного цикла; Метод идеализации процесса; Метод структурирования функций качества; анализ рабочих ячеек; контрольные статистические карты (карты Шухарта).
• Управление поставками и запасами.

Выпускниками ШКОЛЫ ЛОГИСТОВ уже стали руководители и менеджеры логистики, бизнес-аналитики, поставщики решений и услуг для логистики таких компаний, как Fozzy Group, Суматра ЛТД (сеть КОСМО), Королевский смак, Украинская дистрибуционная компания (Холдинг «Global Spirits»), Вересень плюс, Нова почта, Варус, Фармак, Бюро вин, А.В.К. Киев, Райське Джерело, Транспортная компания «САТ», Премьер Дистрибьюшн Компани и т.д.

Об успешности проектов свидетельствую многочисленные как текстовые, так и видео-отзывы.

Автор курса — Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, ведущий консультант по логистике, модератор Всеукраинского Дня Логиста, который обладает опытом настройки бизнес-процессов логистики в компаниях «Интерпайп», ТС «Велика Кишеня», «МЕДКОМ», «КТ-Украина», «Промкабель-Электрика», «ДЕКО» и др. Практикующий менеджер проектов IPMA (D), UPMA.

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ

Стоимость курса для 1 участника — 3800 грн.

Участникам 1 уровня Школы Логистов — 5% скидка.

Зарегистрироваться и задать любые уточняющие вопросы
Вы можете по тел.:

(067) 505-25-24, (066) 804-08-75.