Елена НОВОСЕЛЬЦЕВА, «МОБИЖУК»: Средства нужно вкладывать в складские объекты

Любая торговая компания в процессе своего развития сталкивается с выбором модели развития такой важной составляющей бизнеса, как логистика: развивать логистику самостоятельно, либо передать основные логистические функции профессиональному провайдеру логистических услуг. Такими наблюдениями с редакцией TradeMasterUA поделилась Елена НОВОСЕЛЬЦЕВА, начальник отдела логистики ООО «МОБИЖУК».

«Мы выбрали самостоятельное развитие, поэтому вкладываем средства в увеличение складских площадей, автоматизацию процессов, необходимое для этого оборудование и программное обеспечение», - уверена Елена.

При этом, по мнению эксперта, на сегодняшний день средства стоит вкладывать в промышленно-складские объекты, а именно:

• логистические центры (склады, распределительные центры, логистиче-ские парки, центры кросс-докинга, даже логистические поселки);

• промышленные объекты — складские комплексы для хранения, упаковки, маркировки и реализации различной продукции; нередко сочетают складскую, офисную и производственную недвижимость;

• self storage — склады самообслуживания для хранения малогабаритных вещей частных домохозяйств и мелких коммерческих фирм;

• крупные агро-складские комплексы, ориентированные как на хранение, так и на переработку и сортировку сельскохозяйственной продукции. Решения об инвестициях в развитие логистических систем имеют огромное значение, поскольку они связаны с замораживанием ресурсов предприятия на долгосрочную перспективу. Именно поэтому при принятии инвестиционных решений по финансированию развития логистических систем важным является правильная оценка эффективности предполагаемых вложений. То есть, необходимо сделать просчет срока окупаемости инвестиционных затрат и, учитывая это, дать реальную оценку необходимости вложений на данном этапе, и, разумеется, инвестировать нужно туда, где уже есть результаты, и нет смысла фокусироваться на проблемах, которые отбирают ресурс и результата не дают.

Для расчета срока окупаемости инвестиций, считает специалист, необходимо определить первоначальные затраты, далее необходимо спрогнозировать будущие денежные поступления от продаж и определить, с какого периода сумма денежного потока превысит первоначальные инвестиционные затраты. При проведении анализа общих логистических издержек принято уделять особое внимание управлению запасами и транспортировке.

«В текущем году именно так мы и сделали, - готова поделиться наблюдениями г-жа НОВОСЕЛЬЦЕВА. - За 2016 год нам удалось удвоить объемы оборачиваемого товара, при этом сократив расходы, что обеспечило нам существенную экономию. В настоящее время наша сеть насчитывает более 340 магазинов в 23 областях Украины. Мы развиваемся очень быстро, планы у нас масштабные и это подтверждают наши награды «Прорыв года 2016» и «Лидер отрасли 2015».

Полный текст комментария Елены НОВОСЕЛЬЦЕВОЙ вы сможете найти в журнале «Distribution&LogisticMaster – 2016», заказать который можно по электронному адресу st@trademaster.com.ua или по телефону +38 067-505-25-24.  

Портал о розничной и оптовой торговле TradeMaster.UA

Присоединяйтесь к профессионалам торговли на нашей странице FB

Пишите нам!