Как ленивых бездельников превращать в амбициозных трудоголиков

Master-тренинг

"Как  ленивых бездельников превращать в амбициозных трудоголиков"

Умение добиваться успеха через коллективную работу является ключевым качеством руководителя.

Бизнес – это работа исключительно коллективная, и достичь высоких показателей можно только слаженной и целенаправленной работой всего коллектива, а не одного человека, пусть даже очень способного. Невозможно управлять, не умея организовать коллективную работу.    Самые лучшие проекты, стратегии и цели будут провальными, если их не реализовывают лучшие люди из команды, которые душой и делом преданы компании.

Как этого достичь – этому вопросу  и посвящен данный тренинг.

Программа тренинга

Модуль №1. БИЗНЕС В СТИЛЕ «MOTIVATION»

• Прибыль и мотивация – что общего? Насколько можно повысить прибыль, повысив мотивацию сотрудников
• Вы уверенны, что выдают Ваши сотрудники – это все на что способны? Как получить больше отдачи от каждого сотрудника
• Сегодня в бизнесе могут обеспечить прорыв только мотиваторы.  Индивидуальные мотиваторы и точная подстройка. Мотивационный дизайн, Формула мотивации
• Трансформационная мотивация. «Дайте мне точку опоры на мотивацию, и я переверну весь мир». Как изменить поведение сотрудников.
• «Правильные люди в команде». Поиск людей с высокой внутренней мотивацией
• Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением цели компании?
• Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
• Когда в работе ищут опору своему собственному «Я»
• Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
• Тестируем на себе. Что Вас мотивирует кроме зарплаты
• У Вас не лучшие времена? Знаете, как нужно мотивировать?
• Боязнь поражения и другие причины отсутствия мотивации
• Таблетка от демотивации. Почему увольняются сотрудники?
• Преступление и наказание. Как ругать провинившихся. Осторожно – эффект домино.
• Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • За какие результаты платить бонусы топ-менеджерам, линейным менеджерам, рядовым сотрудникам.
  • Что Вы покупаете – время или результат?
  • KPI высокого полета. Финансовая модель прибыли «Логолекс». 7 уровней прибыли
  • Из чего платить? Источник премиального фонда
  • Как рассчитать необходимый штат?
  • Как не завысить или как не занизить плановые показатели?
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда? Упражнение: расчет дополнительной прибыли
  • «Лебедь рак и щука» или как сфокусировать сотрудников на общие цели?
  • Рост фонда оплаты труда – это хорошо или плохо?
  • Существующий фонд оплаты труда – это много или мало?
  • Как связать прибыль и фонд оплаты труда? Низкий фонд оплаты труда – думаете это хорошо?
  • Все поработали хорошо и всем нужно выплатить премии, а у компании убытки? Спусковой крючок.
  • Платить или не платить, если нет прибыли
  • Где «порог» и «потолок» фонда оплаты труда?
  • Процентомания: плюсы и минусы 
  • Когда платить?
  • Как поделиться рисками с сотрудниками?
  • Как выявить лучших и худших? Оценка результативности. Кто из сотрудников боится оценки
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Должны ли премии зависеть исключительно от финансовых показателей
  • Как оценить творчество? Оценка исполнения Стандартов работы, SMART-задач
  • Сотрудники хотят больше получать? Расширяем зоны ответственности
  • Цена вопроса. Количество показателей и приоритеты.
  • Как KPI влияют на размер оплаты труда сотрудников
  • Как сделать цели компании целями сотрудников? Симптомы отсутствия коллективной ответственности
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  • Привычка ежедневного управления сотрудниками
  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
  • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
  • Как стать руководителем-лидером, которого уважают
  • Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев
  • Феномен «сытого довольства»
  • Что нужно знать о сотруднике? Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
  • Мотивационные типы сотрудников.
  • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
  • Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудника максимально эффективно?
  • Интерес к главному в личной жизни. Карта управления сотрудником. Личное дело
  • Дал слово – держи. Создание здоровой рабочей атмосферы
  • Постановка индивидуальных целей сотруднику. Индивидуальный план развития сотрудника
  • Не считайте себя незаменимым. Делегируйте Ответственность
  • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
  • Научить или выгнать. Искореняй плохое поведение сотрудников
  • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
  • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
  • Лидерский тест на умение вдохновлять
  • Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
  • Вдохновляющий лидер – как тренер
  • Как лидер добивается высоких показателей
  • Забота о других – как основа высоких достижений
  • Как изменить поведение сотрудников
  • Высокие Стандарты создают престиж
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
  • Лидер создает и поддерживает правила игры
  • Лидер создает правильную атмосферу
  • Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды
  • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
  • Модель управления энтузиазмом людей
  • 7 Принципов воодушевления

Модуль №2. ДЕНЬГИ ПРАВЯТ БАЛОМ. БИЗНЕС – ПРОРЫВ.

Модуль №3. АЛИБИ НЕ ПОМОЖЕТ - 3D ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО KPI

Модуль №4. КОД УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ

Модуль № 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ЭНТУЗИАЗМОМ

Программа рассчитана на 2 дня

О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,

Серебряный спикер по итогам голосования участников 
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К кому приходят за революционным ростом прибыли

и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения  бизнес прорыва. 

Специализация:

1)    Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании  Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;

2)    Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;

3)    Стратегией бизнеса;

Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление». 

СРЕДИ КЛИЕНТОВ ТОПОВЫЕ УКРАИНСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ: 

Международные авиалинии Украины (МАУ)

/ WOG / Microsoft / SAP /

Good Wine /             Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff

Инагро/ ГК «Молочный Альянс»

/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ

Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа

Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life

Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha

Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /

Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ

City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС

Производственное предприятие Пещерин

Golden Farm /         Estel Professional

Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  (067) 505 25 24,  или пишите на адрес st@trademaster.com.ua