20 лютого 2026

17% глобальних витрат припадає на зумерів

Покоління Z переписує економіку споживчого ринку. Зараз на їхню частку припадає приблизно 17% глобальних споживчих витрат, до 2030 показник може зрости до 19% і близько $12 трлн на рік. Про це повідомляє TradeMaster.UA з посиланням на Bizcommunity.

Зумери, що народилися з 1997 по 2012 роки, чисельністю близько 2 млрд. осіб, становлять близько 25% всього населення світу. До 2030 року покоління Z стане найчисленнішим і одним із найбагатших поколінь в історії, формуючи до 23% світового населення та $12 трлн сукупних витрат.

Таким чином, покоління Z – це не просто демографічна група, на яку можуть орієнтуватись бренди. Це покоління, яке змінює ринок, змушуючи компанії орієнтуватися під їхні переваги.

Цифрова модель споживання покоління Z посилює позиції найбільш адаптивних брендів та створює додатковий тиск на традиційні бізнес-моделі. Сьогодні близько 53% зумрів готові купувати безпосередньо через соцмережі та лайвстріми, що прискорює розвиток комерції всередині платформ.

Раніше вплив бренду залежав від великих рекламних бюджетів, розміщень у журналах та місць на полицях магазинів. Сьогодні ця модель змінилася. Соціальні мережі вирівняли умови конкуренції, дозволивши невеликим брендам безпосередньо взаємодіяти зі споживачами та продавати свою продукцію без традиційних посередників.

На рішення про купівлю покоління Z все частіше впливають такі фактори:

- стрічки новин, створені за допомогою алгоритмів;

- рекомендації від творців та колег;

- тестування продукту як реального часу;

- огляди та пошукові системи.

Споживачі оцінюють товари з урахуванням достовірного контенту, створеного користувачами, а чи не з урахуванням рекламних повідомлень, розроблених брендом.

Нові продукти та мікротренди швидко набирають популярність онлайн, проте пік інтересу триває недовго, що підтверджують дані пошукових запитів Google у США. У результаті життєвий цикл товарів скорочується, і брендам доводиться постійно підтримувати інтерес аудиторії, щоб залишатися актуальними.

Споживачі покоління Z більш охоче пробують нові бренди і рідше залишаються вірними одному. Соціальні мережі постійно надають їм доступ до альтернатив, що робить перехід на інший бренд простіше, ніж будь-коли.

У нинішніх умовах традиційні стратегії побудови бренду, засновані на тривалих циклах взаємодії з клієнтом та повторних покупках, стають менш ефективними.

У разі зниження лояльності брендам доводиться витрачати більше коштів у залучення чи повторне залучення споживачів. В економіці уваги, де домінують короткі відеоролики, збереження видимості потребує постійного створення контенту та безперервних інвестицій.

Відкритість покоління Z до нових продуктів створила простір для дрібніших гравців. Бренди, які швидко освоюють нові платформи, постійно взаємодіють із аудиторією та оперативно реагують на зміни, захоплюють частку ринку.

Бренди, які покажуть кращі результати, як правило, мають кілька загальних характеристик:

- швидкі цикли інновацій;

- активна взаємодія у цифровому просторі;

- локалізовані стратегії;

- готовність експериментувати із новими платформами.

Для інвесторів це створює потенціал спотворення ринкової оцінки. Деякі традиційні бренди можуть зіткнутися з вищими витратами та меншою лояльністю, тоді як інші можуть продемонструвати зростання.

У міру зростання купівельної спроможності нинішнього покоління досягнуть успіху ті компанії, які зможуть швидко реагувати, взаємодіяти з аудиторією в цифровому форматі та адаптуватися до місцевих умов.

Читайте також: «Ефект доміно» покоління Z: переконавши одну людину, можна залучити сім