06 февраля 2020

Итоги рекордного Big Trade-Marketing Show-2020 - трейд-маркетинг на пороге больших изменений

Итоги рекордного Big Trade-Marketing Show-2020 - трейд-маркетинг на пороге больших изменений

333

31 января 2020 года в Киеве в четвертый раз прошла ежегодная конференция «Big Trade-Marketing Show».Организатором конференции выступила В2В медиа-группа TradeMasterGroup, а участниками стали свыше 210 представителей разных компаний.

Распределение участников по сферам деятельности выглядело так:

- производители – 42%;

- смежные отрасли (IT, консалтинг, услуги для ритейла) – 26%;

- ритейлеры – 17%;

- дистрибуторы – 15%.

Распределение аудитории по уровню менеджмента представляло следующую картину:

- директора по маркетингу, маркетологи – 26%;

- трейд-маркетологи, бренд-менеджеры – 17%;

- директора, коммерческие директора – 15%;

- директора по продажам, менеджеры – 12%;

- директора по развитию – 8%;

- мерчандайзеры – 8%;

- собственники, генеральные директора – 7%;

- руководители отдела трейд-маркетинга – 7%;

Партнерами конференции стали компании:

Мерчандайзинговый партнер – Promo Service

AI Technology Partner – SMART business

Партнёр в сфере рекламного оформления торговых точек - УАВИ

Консалтинг Партнёр – 4Service

Партнёр Конференции – NMS-group

IT-партнер – Спілка автоматизаторів бізнесу

BUSINESS SOLUTIONS – U&SLUNO

При Поддержке – Море Пива

IT-телеком Партнёр - Phonet

Партнёр кофе-брейков - Trevi

Чайный партнер – Май Украина

Трансформационный партнёр - YouCoach

 

Первым спикером конференции выступила Марина Забарило, коммерческий директор компании GfK, которая представила доклад «Драйверы успеха категорий и ритейла (на примере FMCG рынка)».

Исследования GfK показали рост рынка в 2018-19 годах, при этом потребление оставалось стабильным. Частота покупок продолжала падать, но объемы покупок выросли. Цены росли не только вследствие инфляции, но и благодаря up-trading – потребитель стал выбирать более дорогие товары.

Наибольший рост по реальному потреблению в 2019 году продемонстрировали категории:

1. Холодные напитки (соки, вода)

2. Фрукты

3. Кондитерская продукции

4. Алкогольные напитки

5. Горячие напитки

6. Мясные продукты

7. Рыба

8. Яйца

В отличие от прошлых лет хороший рост продемонстрировали private label.

Меняется структура рынка: в то время как премиум и средний сегмент растут, эконом сегмент теряет позиции.

Изменения произошли в структуре ритейла. Современные форматы уверенно теснят традиционные. Лидерами роста стали: покупки онлайн, дискаунтеры, cash&carry, супермаркеты и специализированные магазины.

Залогом успеха ритейлеров и торговых марок – лидеров роста стал акцент на лояльности покупателя.

При этом база покупателей является нестабильной: ежегодно бренды теряют 55% покупателей прошлого года, а торговые сети – около 40%.

Покупательские тренды, на которые стоит обратить внимание:

1. Индивидуальность – продукты должны отражать индивидуальность покупателя.

2. Жизнь без препятствий – покупатель экономит свое время и выбирает наиболее простой способ покупок.

3. Впечатления – потребность покупателя в ярких и полных впечатлениях.

4. Разумное потребление – покупатель тщательно выбирает свои покупки.

Марина Костромина, аккаунт-директор компании Kantar, выступила с докладом «Изменение покупательских предпочтений. Реальный портрет украинского покупателя».

По данным Кабмина, в Украине проживают 37 млн 289 тысяч человек, из которых работают 67%.

Распределение по географии населения: 46% - крупные города (более 50 тыс. жителей), 22% - небольшие города (менее 50 тыс. жителей), 32% - сельская местность.

В 34% домохозяйств есть дети до 16 лет, в 61% - домашние животные.

Средний ежемесячный доход в семье стабильно растет: с 3 597 грн. в 2014 году до 8 307 грн. в 2019 году на человека.

Исследования свидетельствуют об удвоении среднего класса в Украине за последние три года – до 22%.

Впервые за последние десять лет индекс потребительских настроений превысил 100 пунктов и достиг отметки в 102 пункта. Потребитель стал более открыт для новых продуктов.

Ключевые установки украинского покупателя:

- 49% готовы переплачивать за бренд;

- 87% верят в украинского производителя;

- 40% покупают только продукты, знакомые по рекламе;

- 42% не следят за своими расходами и готовы потратить все до последней копейки;

- 60% ищут специальные предложения и скидки.

- 40% идут в магазины, чтобы поднять настроение.

Распределение по местам совершения покупок:

- супермаркеты – 55%;

- рынки – 38%;

- супермаркеты + рынки – 23%.

Проникновение интернета стабильно растет и достигло 74% в 2019 году (в сравнении с 70% в 2018-м), причем прирост происходит, в основном, за счет старших возрастных групп. 82% пользователей используют смартфон для выхода в интернет, использование стационарных компьютеров и ноутбуков для этих целей стремительно снижается.

Ключевые драйверы роста eCommerce:

1. Экономия времени.

2. Экономия денег.

3. Экономия своих сил и энергии.

Украинский потребитель начинает заботиться об экологии – 64% жителей крупных городов волнует, что они могут сделать лично для окружающей среды.

Спикер Татьяна Скоробогатова, эксперт по запуску и управлению продажами украинских брендов на территории ЕС, выступила с докладом «Лучшие кейсы с New York retail week 2020».

Аудитория New York Retail Week 2020 составила 40 тысяч посетителей, свои решения показали 800 компаний, 99% из которых представляло IT-индустрию.

Главные темы конференции:

1. Управление категориями.

2. Выстраивание взаимоотношений с клиентом.

3. Усовершенствование работы ритейлеров.

Потребности покупателя:

- доверять бренду;

- иметь максимально полную информацию о продукте;

- справедливые цены бренда в разрезе ритейлеров;

- получить персональные скидки и предложения;

- покупать продукт в любое время и любым удобным для себя способом;

- контролировать перемещение товара после покупки;

- развлечения в каждой точке продаж.

Желания ритейлера:

 - эффективное управление категориями;

- более частая смена ассортиментных матриц;

- быстрее вводить новинки и не менее быстро их выводить в случае спада продаж и покупательского интереса к ним;

- предоставлять больше персонализированных предложений под мелко-дробленные потребности;

- предсказывать наполнение категорий через автоматический анализ и прогнозирование;

- снижать влияние на покупателей транснациональных и национальных брендов за счет собственных торговых марок и собственного производства;

- сократить персонал в торговых точках и повысить лояльность у сотрудников, которые останутся;

- централизованно управлять ценниками на полке, при этом делать это точечно по отношению к конкурентному окружению в разрезе каждого магазина;

- более эффективно выбирать KVI-товары, по которым профильные покупатели оценивают супермаркеты;

- формировать правильные KVI-позиции по качеству;

- предоставлять больше недостающей информации по продуктам (обязательно без участия персонала);

- собирать информацию о покупателе через точки доступа;

- вести коммуникацию с покупателем в том месте торгового зала, где это актуально;

- контролировать каждый шаг покупателя и персонала в торговом пространстве;

- максимально отказаться от мерчендайзинговых агентств;

- контролировать выкладку товаров;

- свести к минимуму процент возвратов товаров;

- нивелировать географическую привязку магазинов к покупателям;

- увеличить процент шеринга покупательского опыта в соцсетях;

- сформировать целостное предложение покупателю и доставлять его на регулярной основе;

- управлять потоками покупателей, перенаправляя их со смежных каналов;

- заимствовать и миксовать трафики покупателей;

- продавать услугу, которая нивелирует сравнение цен между ритейлерами.

Какие решения предлагают ритейлерам:

1. Вендинг нового формата – наличие разных температурных режимов, работа с картами лояльности, удаленная обработка данных, работа 24/7, оплата через телефон.

2. Электронные ценники и POS- материалы.

3. Автоматическое отслеживание OOS – приложения, дроны, роботы.

4. Вендинг для продуктов с подходящими сроками годности – продажа товаров со скидками, заказ черед приложение.

5. Магазин с искусственным интеллектом – сбор информации через камеры и датчики, расчет по карте лояльности или банковской карте.

6. Повышение точности заказа – 3D сканирование тела, цифровой аватар.

7. Стимулирование отзывов со стороны покупателей – использование скидок и купонов в обмен на отзыв, опрос в виде диалога.

8. Цифровые тележки – распознавание товара, его веса и цены, предоставление информации о товаре, персональная скидка, расчет.

9. Сервис по возвратам – возврат товаров нескольких брендов в одном месте, низкая логистическая нагрузка, быстрое обслуживание клиентов.

10. Навигация для покупателя – с предварительным списком покупок, с фильтрацией по акционным предложениям.

11. Отслеживание покупателя – предугадывание воровства, контроль внешнего вида персонала.

Геннадий Ткаченко, CEO Retail Studio G.T. и тренер персонала магазинов и бутиков, рассказал об «Увеличении продаж через работу консультантов». Геннадий выделил несколько основных принципов работы с персоналом.

 - Основная цель маркетинга в розничной торговле – привлечение и удержание клиентов.

Директор магазина – первый, от кого зависят продажи. Он должен оказывать влияние на свой персонал, иначе персонал будет оказывать влияние на директора и убеждать в невозможности хорошо продавать товар.

 - Система мотивации должна включат не только поощрения, но и санкции. В противном случае персонал не будет мотивирован. Оптимальный период для реакции на проступок сотрудника – 2 дня. В то же время одна из главных задач директора – удержать хорошего продавца.

 - Главный инструмент менеджера – принуждение подчиненных делать то, что ему нужно.

Статистика: 56% продавцов готовы отказаться от повышения зарплаты, если им поменяют директора магазина.

 - Продавцы могут нарушать все стандарты, если это помогает продажам.

 - Не стоит увлекаться сервисом, если это не приводит к росту продаж. Качество обслуживания измеряется в повторных покупках.

Лилия Комарова, директор по маркетингу в «Бизнес Холдинг», представила доклад на тему «Выстраиваем правильно скидочные акции».

В своем докладе спикер детально ответила на такой вопрос «Скидки – краткосрочная выгода или стратегия развития продукта?»

Минусы «ПРОМОмании» для ритейлера:

1. Покупатель привыкает к скидкам.

2. Отсутствие лояльности – скидку может предложить каждый.

3. Конкуренция только за счет скидок – путь в никуда.

Минусы «ПРОМОмании» для производителя:

1. Потеря маржи.

2. Обесценивание бренда в перспективе.

3. Искажение позиционирования бренда.

Клиент должен видеть ценность и особенность бренда.

Скидки приводят к психологическому эффекту обесценивания бренда.

Как не допустить этого ритейлеру:

1. Мерчандайзинг.

2. Развивать бренд сети.

3. Сервис для покупателя.

Что делать производителю:

1. Мерчандайзинг.

2. Развивать бренд продукта.

3. Сервис для партнера В2В.

Дмитрий Солопов из компании «SMART business» выступил с докладом «Возможности маркетинга с использованием технологий машинного обучения: как достучаться до потребителя».

 Спикер показал концепцию алгоритмического маркетинга и рассказал, как она помогает взаимодействовать с клиентом.

 

 

Экосистема таргетирования обеспечивает обратную связь ритейлеру или производителю о клиенте (время покупки, сумма, продукт и т.д.). Система помогает понять, что собой представляет клиент, что ему можно предложить, в какое время и как именно.

Расчет Propensity-моделей:

- пробуем новый продукт;

- увеличение категории;

- покупка большего количества;

- уход из сети;

- отклик на взаимодействие;

- смена предпочтений.

Анна Панасюк, директор по маркетингу торговой сети «ЭКО-Маркет» представила доклад «ЭКО: Свежевыжатые кейсы». В нем она рассказала, какие акции были проведены в сети за последнее время, и поделилась результатами.

1 - Акция EKO Royal  - покупатели получают игровые фишки за покупки:

- выдано более миллиона фишек;

- покупатели увеличили свои покупки на 11%;

- выдано 8 832 призов и 23 суперпризов.

Товарооборот товаров партнеров в период акции вырос на 26,5%. ROI составил 223%.

2 - Акция «Сам Собі Санта». Цель: активация новых клиентов, мотивация кассиров.

Результат:

- рост на 156% карт новых клиентов в сравнении со среднемесячным показателем;

- мотивация кассиров +2% к общей динамике чеков сети в месяц;

- ROI 581%.

3 - Акция с партнером Moyo.ua:

- количество участников акции за 12 дней – 42 885 покупателей;

- количество зарегистрированных на сайте Moyo за 12 дней – 648 человек.

 

Анна Фирсова, директор ЧП «Промо Сервис», представила доклад «Вызовы на рынке труда мерчандайзинга 2020». В нем спикер рассказал об изменениях рынка труда в данной категории.

Рынок труда мерчандайзинга в 2019 году:

26% компаний увеличили штат мерчандайзеров;

28% - среднее количество в штате студентов (без опыта работы);

70% - среднее количество в штате сотрудников 25+;

64% - средняя текучесть кадров.

Повышение заработных плат в 2020 году – 91% компаний FMCG сектора запланировали повышение зарплаты на 12%.

Главные вызовы рынка труда в Украине в 2020 году:

1. Трудовая миграция.

2. Конкуренция на внутреннем рынке труда.

3. Диджитализация.

4. Разница поколений.

Прогноз рынка 2020:

- Зарплата останется главным фактором при выборе не только в начале карьеры, но и на дальнейшем карьерном пути.

- Вероятность новой волны миграции в Германию в связи с изменением правил работы для иностранцев.

- Рост количества вакансий при сокращении населения.

- Если раньше работодатель выбирал среди претендентов, то теперь претенденты выбирают лучший для себя вариант.

- После трудоустройства, кандидат, нашедший более привлекательный вариант, с легкостью меняет работу.

Сергей Цымбал, руководитель департамента обучения и развития персонала ООО «Эпицентр К», выступил с докладом на тему «Визуальное сопровождение продукта в современной рознице» и рассказал, что влияет на представленность товара в разных ценовых категориях.

Низкий ценовой сегмент:

- ценник;

- дополнительная информация;

- баннеры;

- фирменные стенды используются редко в силу дороговизны.

Средний ценовой сегмент:

- ценник;

- дополнительная информация;

- баннеры;

- Декоративная выкладка за счет группы товаров;

- Фирменные стойки, стеллажи, стенды;

- Макеты, демонстрационные образцы и т.д.

 - Освещение.

Высокий ценовой сегмент:

- Ценники;

- Дополнительная информация;

- Баннеры;

- Декоративная выкладка за счет группы товаров;

- Фирменные стойки, стеллажи, стенды;

- Макеты, демонстрационные образцы и т.д.;

- Освещение;

- Интерактивные стенды;

- Шоурумы и салоны.

Роль ценника:

- самая востребованная информация в торговом зале;

- самое большое влияние на реализацию;

- часто недооцененный канал коммуникации и продвижения;

- возможность интерактивного взаимодействия с покупателем в случае использования ПО.

Евгений Тришин, Digitalization Director, Ашан Ритейл Украина представил доклад «Fresh от Ашан: как с сайта eCommerce «выжать» максимум продажи». В нем он рассказал, какие действия были предприняты для увеличения онлайн продаж. 

Переезд e-commerce сайта на главный домен:

shop.auchan.ua - auchan.ua.

auchan.ua – brand.auchan.ua

До переезда - 90% брендового трафика терялось на бренд-портале, не превращаясь в целевые действия.

До полного завершения переезда – снижение органики на 15%.

После завершения переезда – рост органического трафика втрое за 6 месяцев.

Общая логика диджитализации:

- онлайн-диджитализация, продовольственная группа;

- онлайн-диджитализация, непродовольственная группа;

- ultra proximity / доставка 1D > 3H > 1H;

- доступность ассортимента;

- мобильность;

- in-store;

- диджитализация бренда.

 

Андрей Печерских, лидер группы Компаний ООО «Центр Бизнес-Технологий», представил доклад на тему «Учет маркетинговых активностей при прогнозировании продаж в розничной торговле и дистрибуции».

Рассказал, что наряду с маркетинговыми активностями в прогнозировании продаж участвуют и другие факторы:

- представленность товара;

- сезонный и периодический спрос;

- внутренний каннибализм продукта;

- жизненный цикл продукта;

- рекламные и погодные активности;

- массовые мероприятия и т.п.

Желательно отделить эти факторы, иначе сложно будет понять, какой прирост приходится на долю маркетинга.

Наиболее точный результат прогнозирования получается, когда учитываются не только маркетинговые активности, но и регулярная структура продаж.

В среднем, точность прогнозирования инструментов «Центра Бизнес Технологий» превышает 75%, а по категории А – выше 90%.

Елена Самойленко, директор по продукту компании Море Пива и Hop Hey, и Кристина Кармазина, руководитель департамента развития eСommerce продуктов Приватбанк поделились опытом внедрения уникальной технологии Оплаты улыбкой в сети HOP HEY.

Еще недавно единственной альтернативой оплаты наличными были банковские карты. С распространением смартфонов получили развитие технологии бесконтактной оплаты. Однако и эти способы оплаты имеют свои недостатки.

Биометрическая идентификация вывела бесконтактный способ оплаты товара на новый уровень. В 2019 году Приватбанк, VISA и Amazon презентовали новое решение – оплату Face Pay (идентификация по лицу). Компания Hop Hey стала пионером внедрения этой технологии в Украине.

Преимущества внедрения Face Pay:

1. Имиджевое решение.

2. Интересный информационный повод.

3. Ускорение обслуживания.

4. Рост продаж.

Функция Face Pay привязана к сервису Приват 24. Клиенту нужно лишь три раза сфотографироваться и выбрать карту, с которой будет производиться оплата покупки.

В магазине планшет фотографирует покупателя, распознает лицо, после чего производиться процедура бесконтактной оплаты.

На этапе тестирования системы пришлось бороться с «фейковыми» фото, для чего был разработан специальный алгоритм. В результате была достигнута 100%-ая надежность работы системы Face Pay.

Логичным дальнейшим шагом со стороны Приватбанка стало создание приложения для торговцев LiqPay с различными способами оплаты, включая Face Pay.

 

Максим Папка, директор по развитию 4Service Group, представил доклад «AppTrade: геймификация продаж».

Геймификация продаж – один из продуктов, которые могут стимулировать продавцов продавать больше.

Платформа App Trade – следующий эволюционный шаг для сотрудников розницы после мотивационной практики «Тайный покупатель». Она объединяет три категории сотрудников, которые влияют на выбор потребителя – непосредственно продавца, торгового представителя и собственника торговой точки.

Приложение App Trade содержит сценарии, по которым каждый участник процесса продаж при выполнении определенных действий получает баллы:

- Собственник – за закупку и выполнение условий мерчендайзера;

- Продавец – за продажи, за прохождение обучающих материалов, тестов,

- Торговый представитель – за подключение пользователей к данной программе лояльности и за выполнение планов продаж.

Накопленные баллы можно обменять на различные бонусы (подарки).

На основании опроса участников системы продаж формулируется концепция геймификации, которая будет мотивировать персонал зарабатывать больше баллов.

В приложении есть система поддержки и обучения (вебинары, тесты новых продуктов, экспертные чаты).

App Trade также позволяет отслеживать рейтинг участников системы продаж.

 

Максим Гольдин, руководитель проекта УАВИ по созданию и внедрению «Дизайн-кода города» и эксперт реализации новых правил размещения вывесок в Украине, озвучил практические советы по работе с внешним оформлением торговой точки. Тема его доклада – «Как разместить вывеску по новым правилам и получить удовольствие?»

В центральных городах Украины начинает действовать дизайн-код – правила размещения вывесок на фасадах зданий.

Дизайн-код строится на трех базовых принципах:

1. Уважение к архитектуре.

2. Сомасштабность.

3. Безопасность людей.

Дизайн-код упорядочивает систему и подход к размещению конструкций на фасаде и работу с архитектурой.

Город, в котором приняют дизайн-код, зонируется на три базовых ареала: исторический, спальные районы и нерегулярная застройка/промзоны. Зонирование накладывает различные ограничения для разных зон на размещение вывесок.

Главный акцент - фасадные конструкции рассматриваются не как предмет рекламы, а как навигационные элементы для потребителя.

Новые правила не позволяют скрывать архитектурные элементы зданий, сохраняя «лицо» города.

Благодаря дизайн-коду бизнес четко понимает, какие места в арендованном/купленном помещении разрешены для размещения фасадных конструкций.

На что обращает внимание в работе с ритейлом инспекция по благоустройству:

1. Не допустимо локальное закрашивание фасадов.

2. Система крепления вывески должна быть окрашена в цвет фасада.

3. Работа с проводами.

4. Пожарная безопасность – регламентное обслуживание конструкций.

5. Профессиональный световой расчет конструкций.

 

Спикер Григорий Осадчий, СЕО Phonet LLC, представил доклад на тему «Полезности Phonet для организации телефонии, автоматизации и маркетинга компаний».

Несмотря на развитие интернет-технологий, телефония остается актуальной в торговле: большинство заказов при онлайн-покупках все еще подтверждается по телефону, также по телефону осуществляется и большая часть коммуникаций с партнерами, поставщиками и т.д. Поэтому на текущий день телефония продолжает быть неотъемлемой частью любого бизнеса.

Полезные для бизнеса продукты Phonet:

- Виртуальная АТС Phonet – организация внутренней телефонии, журнал и удобный поиск звонков;

- Call-Tracking (Статика, Динамика, Комби) – маркетинговый сервис, помогающий отследить, откуда поступают звонки от целевых клиентов;

- Обратный звонок для сайта Call Catcher;

- TelerCRM и интеграции с ведущими CRM (также и АРI);

- FMC – мобильная IP-телефония;

- PhonetMobile (приложение для смартфона);

- CallCenter Phonet.

Решения Phonet предоставляют возможность аналитики звонков и учета эффективности работы сотрудников

 

Сергей Логвиненко, CEO NMS-Group, выступил с докладом «Потребительские тренды будущего. Как с ними работать?»

Мир торговли стремительно меняется: онлайн-шоппинг переходит в оффлайн, а традиционный ритейл переходит в онлайн.

Тенденции развития ритейла:

- Будущее за магазинами без продавцов – максимальная автоматизация и дистанцирование коммуникаций.

- Полное отслеживание потребителя – персонализация продаж через роботизированные системы.

- Трансформация и смена формата больших магазинов – магазины превратятся в зоны отдыха, а не целенаправленных покупок.

Потребительские тренды:

1. “Moment Marketing” больше не работает – дегустации, скидочные промо, простой мерчандайзинг не влияет на потребительские настроения.

2. Высокая персонализация – обязательный инструмент в борьбе за покупателя.

3. Переход от макросегментов к микросегментам – информационный шум, многоканальность коммуникации создают микс в голове потребителя, что меняет коммуникационную стратегию.

Изменения в технологиях продаж:

- уменьшение роли мобильного интернета в ритейле, так как сеть с высокой персонализацией будет строиться по принципу Wi-Fi Hotspot;

- bluetooth технологии ведут потребителя к нужным ему продуктам посредством персонализированного подхода;

- зонирование магазинов по новому принципу – больше готовой еды, больше зон для увлечений, больше автоматических касс;

 

Спикер Андрей Морозов, эксперт в сфере трейд-маркетинга представил доклад на тему «Мотивация традиционной розницы с оптимальным бюджетом».

В классической модели продаж дистрибьюторы выступают посредниками между производителями и торговыми точками.

Источниками финансирования мотивационных программ выступают:

1. Прямые фонды (фиксированная сумма либо процент от закупки).

2. Фондирование (процент инвестиций, которые компания выделяет на фондирование).

Размер оптимального мотивационного бюджета рассчитывается по известной формуле ROMI – чем выше этот показатель, тем больше экономическая эффективность трейд-маркетинговых программ.

Существуют дополнительные метрики для измерения ТМА (трейд-маркетинговой активации):

- нумерическая дистрибуция;

- взвешенная дистрибуция;

- мерчандайзинг;

- эффективность размещения POSM;

- трафик;

- средний чек и т.д.

Инструменты мотивация в традиционной торговле:

- мотивация дистрибьютора/торговой команды;

- мотивация ЛПР;

- промоутеры (дегустации, семплинги, консультации, подарочные активации и т.п.);

- выкуп полок;

- бонус за совет;

- мерчандайзинг;

- тайный покупатель;

- препаки;

- ценовые акции для потребителя;

- POS материалы/брендинг.

 

По окончании выступления спикеров в рамках конференции Big Trade-Marketing Show-2020 состоялся 1-й Всеукраинский MERCHANDISING BATTLE. Подобное мероприятие впервые проводится на территории Украины.

В MERCHANDISING BATTLE приняли участие лучшие мерчандайзинговые и рекламные агентства, которые работают с выкладкой и продвижением товаров в современной рознице: Компания «Мерчендайзинг-Про», ТОВ СП «Соломия» и Store Food Disribution LTD.

В номинации «Лучшее отображение заданной концепции» победа досталась ООО «Мерчендайзинг-Про».

В номинации «Самая невероятная конструкция» победило ООО СП «СОЛОМИЯ»

В номинации «Притягивающая к взаимодействию» лучшей стала Store Food Disribution LTD

Уникальное событие было отмечено представителями «Книги рекордов Украины», которые зафиксировали сразу несколько достижений: самая большая конструкция из жестяных банок, самая большая конструкция из коробок с чаем, самая большая конструкция из пищевых коробок.

Отдельную награду получила компания «Трейд Мастер Групп» в связи с установлением рекорда Украины, как организатор самого масштабного бизнес-мероприятия в сфере трейд-маркетинга.

Медиа-группа TradeMasterGroup благодарит всех участников и Партнеров конференции!  

 

Портал о розничной и оптовой торговле TradeMaster.UA 
 

 

TradeMaster в социальных сетях 

По поводу размещения Ваших материалов на портале пишите на press@trademaster.com.ua

Раздел: Маркетинг и продажи >

Теги:

Комментарии

Ваш комментарий будет первым.

Добавить комментарий

Ваше имя*


Защита от СПАМА

Сообщение*

Лучшие компании

Личности

Блоги