Об основных трудностях, с которыми на сегодняшний день сталкивается компания-ритейлер при подборе персонала, а также о методах их решения на практике, корреспонденту портала розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA рассказала Мария ЧЕРНЕНКО, начальник управления по работе с персоналом торговой сети "Фокстрот. Техника для дома"

Такие негативные эмоции как гнев, страх, отчаяние, разочарование и постоянное ощущение давления сверху, снижают трудоспоспособность персонала. И тут вся надежда на руководителя. О том, как топ-лидеру управлять эмоциями подчиненных, направляя их потенциал в правильное русло, читайте в материале Марши Рейнолдс, сертифицированного коуча ICF, экс-президента Международной Федерации Коучей

Должность CEO только кажется лакомым куском. На деле это крайне сложная и часто неблагодарная роль в компании. Рветесь на вершину или хотите из обычных CEO перейти в великие? Предлагаем Вам рассмотреть 14 способов, как это сделать. Но запомните, Вы всегда можете предложить и свой вариант

Вы проникновенно рассказывали кандидату о корпоративной культуре, возможностях роста... Кажется, что он уже в команде! Не сбежит ли лучший специалист рынка в период адаптации? Как не разочаровать новичка, клюнувшего на ваш HR-бренд? Узнайте прямо сейчас, не оставляет ли ваша компания неприятного послевкусия!

На украинском пищевом рынке уже более 10-ти лет прослеживается дефицит квалифицированных кадров. Хлебопеки, кондитеры и молокопереработчики при всей разноплановости их деятельности сталкиваются с проблемой, что из трех десятков выпускников профильных вузов "годными" признаются всего несколько человек

Инна ПЕЧЕРИЦА, директор по персоналу ООО "РУШ" (линия магазинов "ЕВА"), также подняла один из наиболее актуальных вопросов для управленцев розницы, а именно: беспрерывного и оперативного обеспечения компании внутренним количественным и качественным кадровым резервом, максимально соответствующим должности "Управляющий магазином"

Геннадий ТКАЧЕНКО, руководитель и ведущий тренер компании Retail Studio G.T. провел мастер-класс, отвечающий на вопрос "Для чего и кому нужно обучение персонала?".

О практических решениях, как воспитать профессионального сотрудника отдела развития private label в рознице, полученных от представителей крупных украинских розничных сетей, читайте в материале портала о Собственных Торговых Марках trademaster.ua

Как показывает практика, большинство руководителей компаний рассматривают проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: "Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, и при этом, заставлять их работать?". Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к мотивации деньгами, - самому низкому уровню мотивации