Управління товарними запасами підприємства

Практичний тренінг: Управління товарними запасами підприємства

Як досягти стабільності та прибутковості навіть в умовах ринку, що змінюється?

Запаси — це не просто товар на складі, це гроші, заморожені в асортименті. Неправильне управління запасами призводить до втрат, дефіцитів, надлишкових закупівель і зниження сервісу. Цей курс — ваш ключ до прозорого, прогнозованого та прибуткового управління запасами на всіх рівнях.

Формат і участь: Київ + онлайн

Старт курсу — 27 вересня 2025

Цілі тренінгу

Систематизувати підхід до управління запасами як фінансового активу

Побудувати гнучку систему планування, яка працює навіть за нестабільного попиту

Навчитися приймати обґрунтовані рішення на основі даних, а не інтуїції

Знизити ризики зривів постачань, товарного перевантаження та втрати клієнтів

Отримати готові шаблони, алгоритми, Excel-моделі — і почати використовувати їх одразу після тренінгу

Програма тренінгу

Блок 1 — Управління запасами: аналітика, буфери, складська структура 

Як обчислювати оптимальні запаси для кожної категорії товару

Роль сервісного рівня у формуванні замовлень Механізм динамічного буферного управління (DBM) для швидко/повільно обертових товарів

Класифікація товарів за частотою, оборотністю, важливістю (ABC/XYZ)

Створення системи віртуальних складів і буферів постачальника

Блок 2 — Побудова системи автозамовлень і керованих поставок

Розрахунок точок замовлення, економічного розміру партії

Управління постачаннями в умовах затримок, перебоїв, мінливої логістики

Платіжний календар та погодження постачань з касовими розривами

Спільне планування з постачальниками: CPFR, VMI, Just-in-Time

Приклади моделей автозамовлення для ERP-систем: SAP, 1C, Microsoft Dynamics, Odoo

Блок 3 — Запаси нових товарів, нестандартний попит, запуск категорій

Прогнозування попиту на нові товари: від аналогів до сценаріїв

Розрахунок точки беззбитковості новинок

Механізми обмеження ризиків при запуску SKU: test batches, фазовані запускання

Кейс: запуск 30 нових SKU — як уникнути «мертвих залишків»

Ви отримаєте:

Excel-шаблони для розрахунку буферів, EOQ, reorder point

Готові алгоритми автозамовлень, які легко інтегрувати в ERP

Чек-листи для оцінки ефективності закупівель і складів

Приклади налаштування ABC/XYZ-аналітики в Power BI / Excel

Презентації, які можна використовувати для навчання команди

Після проходження тренінгу Ви зможете:

Знизити надлишкові запаси на 15–35%

Збільшити оборотність на 20–50%

Покращити доступність ключових товарів до 95–98%

Побудувати систему автозамовлень із прогнозованим графіком постачань

Аргументовано відстоювати обсяги закупівель перед фінансистами та керівництвом

Для кого цей курс:

Логісти, supply chain managers, керівники складів

Фахівці з планування попиту, фінансові аналітики

Менеджери категорій, продакт-менеджери, маркетологи

Власники бізнесу, операційні директори

Спеціалісти з автоматизації закупівель та ERP-систем

Тренер: Ярослав Степченков, бізнес-тренер з багаторічним досвідом, практик, експерт і консультант у сфері логістики

Відгуки учасників:

“Ми скоротили залежані залишки на 1,2 млн грн після 2-го модуля.”

“Нарешті з’явилася впевненість у наших даних і цифрах. Побудували автозамовлення, звільнили час планувальників.”

“Вразила практичність — нічого зайвого. Кожне завдання — це одразу робоча ситуація з нашого бізнесу.”

Деталі і реєстрація