СИТУАЦИЯ SOS
Компания «Брокард-Украина» ведет переговоры с владельцами торговых центрово снижении арендных ставок, не исключает возможности закрытия отдельных магазинов либо их переезда в другие места
Сезон новогодних праздников окончился, а потребительский спрос продолжил свое снижение на украинском рынке. И хотя большинство игроков рынка отказываются открыто заявить о своих проблемах, даже далекому от ритейла человеку очевидно, что данный сегмент испытывает немалые трудности. Так, по данным Госкомстата, темпы роста розничного товарооборота в 2008 году упали впервые за последние восемь лет до 17,9%, (в 2007 году рост товарооборота составил 29,3%).
«В конце 2008 года во всем мире отмечена тенденция к снижению норм потребления при прежних доходах наряду с резким спадом объемов кредитования. Неопределенность ожиданий коснулась и Украины, однако в какой степени и как надолго, сказать в цифрах сегодня сложно, – утверждает Наталья Кравец, директор департамента торговой недвижимости Colliers International (Украина). – Население определенно тратит меньше, переориентируясь на товары первой необходимости, что неизбежно влияет на доходы арендаторов торгового сектора. При падающих доходах и увеличивающихся расходах у арендаторов может не оказаться сил поглощать новые площади по растущим ценам, равно как выдерживать существующие арендные ставки».
Снижение потребительского спроса и, как результат, падение товарооборота заставляют арендаторов торговых помещений пересматривать стратегию своего дальнейшего развития. Для многих операторов вообще стал актуальным вопрос дальнейшего существования их сетей. И если в конце прошлого года советы экспертов относительно минимизации убытков и оптимизации доходной части операторов касались, как правило, пересмотра сроков договоров аренды и уровня арендной платы, сейчас стало очевидным, что вышеупомянутыми мерами, а также сокращением персонала и необязательных затрат (например, отказом от представительских расходов, избыточных компенсационных пакетов, сокращением издержек на покупку новой мебели, офисной техники и т.д.) делу не поможешь.
Ситуация на рынке усугубляется еще и спецификой бизнеса розничной торговли и практикой работы розничных предприятий за счет привлеченных извне средств. Ранее ритейл-операторы использовали рефинансирование долгов, позволяющее пополнять оборотный капитал, сейчас же они вынуждены изымать средства из оборотного капитала.
Как и многие другие, так поступает черниговская компания «СОЮЗ», владеющая сетью супермаркетов «СОЮЗ», минимаркетов «Союз-экспресс» и магазинов формата «магазин у дома» «Квартал». «Мы, как и многие торговые сети, были вынуждены досрочно погасить банковские кредиты, задолженность перед поставщиками, – рассказал Станислав Друцкий, генеральный директор компании «СОЮЗ». – Деньги пришлось взять из операционной деятельности. Капитал, который должен был пойти на развитие компании, стал инструментом в борьбе с кризисом и отсутствием финансирования».
Очевидно, что большинство форм финансирования, актуальных ранее, сегодня уже не доступны операторам, и сложившаяся непростая ситуация из-за отсутствия финансирования не позволит многим из них остаться на плаву. В связи с этим в конце января 2009 года «Украинская торговая ассоциация» направила в Кабинет Министров проект «Меморандума взаимопонимания», в котором ритейлеры (8 сетей, около 1000 магазинов) просят обеспечить рефинансирование 4 миллиардов гривен долговых обязательств, способствовать конвертации валютных кредитов в гривневые и почти в 30 раз снизить плату за лицензии на торговлю алкоголем и табаком. В обмен сети обязуются расширить перечень социально значимых продуктовых товаров до 25 позиций (хлеб, сахар, мука, крупы, мясо, молоко, овощи и т.д.) и до конца 2009 года не повышать наценку на них (сейчас наценка составляет 10%). По мнению экспертов рынка, правительство, скорее всего, пойдет навстречу сетям, поскольку представители сетевой розницы являются крупнейшими налогоплательщиками, и значительное снижение товарооборотов ритейлеров может существенно повлиять на бюджет страны.
АРЕНДАТОРЫ И АРЕНДОДАТЕЛИ
Кризисная ситуация и снижение товарооборота уже заставила арендодателей быть более гибкими по отношению к арендаторам и идти на компромиссы. «Ведь арендодатели в той или иной степени сами осознают экономическую невозможность уплаты арендной платы, которая, согласно привязанной к курсу доллара арендной ставке, должна увеличиться более чем на 50%, – комментирует Дмитрий Рассказов, директор по развитию бизнеса «Маратекс», координатор по экспансии группы компаний EM&F («Маратекс» входит в группу компаний EM&F и владеет более 100 магазинами таких брэндов, как Peacocks, Esprit, ALDO, Palmers, Hugo Boss на территории Украины, России и Казахстана; помимо «Маратекс» компания EM&F владеет сетями SMYK и EMPIK). – Это увеличение, в сочетании с падением покупательной активности, может привести к неминуемому банкротству арендатора. Если процесс закрытия магазинов приобретет «веерный» характер, это неминуемо приведет к закрытию всего торгового центра. Так что пришло время реального осознания партнерства арендатора и арендодателя».
- 2009 МОЖЕТ СТАТЬ ГОДОМ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРИЧЕМ ВЫСТАВЛЯТЬ НА ПРОДАЖУ СВОИ СЕТИ БУДУТ ВЫНУЖДЕНЫ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ТЕ, КТО НЕ В СОСТОЯНИИ ПОКРЫТЬ ДОЛГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Еще около двух месяцев назад, делая прогнозы касательно дальнейшего развития рынка ритейла, аналитики предполагали, что в краткосрочной перспективе произойдут существенные изменения на рынке аренды торговых помещений. Теперь игроки рынка сами подтверждают факт происходящего. Так, Дмитрий Рассказов утверждает: «если говорить о компании «Маратекс», то по состоянию на конец января 2009 года изменены условия в 95% подписанных договоров аренды. Более значительное снижение арендных ставок произошло в регионах и составило в среднем 40-70%. К сожалению, даже такое серьезное понижение не может спасти от закрытия ряда региональных магазинов. В Киеве процесс снижения арендных ставок, впрочем, как и продаж, не такой обвальный, как в регионах, и на конец января составляет 20-50%. Большинство арендодателей предпочитают говорить о временных уступках и фиксировать понижение арендной платы на 3-6 месяцев, ориентируясь на временный характер экономического спада».
Олег Колмыков, основной акционер NS Limited и новый генеральный директор MD Retail, отмечает, что «компания MD Retail вынуждена инициировать изменения условий договоров аренды. В 2009 году уровень арендных ставок снизился в среднем на 50%».
Кроме того, изменения на рынке требуют более гибкого подхода к структуре договора аренды, к системе расчета уровня арендных ставок. «Помимо понижения арендных ставок, не так быстро, но уверенно идет процесс перехода на плавающую арендную ставку с привязкой к проценту от оборота торговой точки. В этом случае устанавливается минимальная, так называемая гарантированная арендная ставка, и определяется фиксированный процент от продаж, который арендатор обязан заплатить по итогам определенного периода (3-12 месяцев), – комментирует Дмитрий Рассказов. – Если процент от продаж не превышает уже оплаченную базовую арендную плату, арендатор ничего не доплачивает. Эта схема повсеместно используется в Европе и позволяет солидарно разделять сложности периодов низких продаж между арендатором и арендодателем, а в успешные периоды – арендодателю увеличивать сбор от аренды. Причины сдерживания массового перехода на эту схему заключаются в пробелах в законодательстве Украины, косвенно запрещающем привязывать арендную плату к результатам хозяйственной деятельности, и стереотипе недоверия со стороны арендодателя к прозрачности отчетов о продажах арендатора. Несмотря на это, около половины арендодателей нашей компании подтвердили готовность или уже подписали дополнительные соглашения об изменении способа начисления арендной платы в зависимости от процента от оборота».
КРИЗИС И РИТЕЙЛЕРЫ
В 2008 году « Торговая компания «Интермаркет» заключила сделку по продаже контрольного пакета акций сети «Барвінок» польской компании Abris Capital Partners.
Большинство крупных украинских сетей, а также их руководящий состав и рядовые сотрудники подверглись сложным испытаниям кризисного периода. Некоторые ритейлеры распространяют официальную информацию о внутренних изменениях, другие предпочитают скрывать любые данные негативного характера.
Еще в конце 2008 года на рынке появилась информация о ряде сделок по купле-продаже долей в сетях украинских ритейлеров. Так, в конце 2008 года компания Midland, принадлежащая Midland Group, достигла соглашение с харьковским дистрибьютором продуктов питания NS Limited о продаже последнему доли в компании MD Retail, которая является оператором сети, развивающейся в формате «магазин у дома». Предметом сделки стала вся сеть магазинов общей площадью 15 000 м2 (около 250-300 м2 каждый). На сегодня сеть магазинов MD Retail охватывает территорию Харьковской, Донецкой, Днепропетровской и Луганской областей Украины. «Мы верим, что MD Retail сможет справиться с непростой ситуацией на рынке», – отметил Олег Колмыков. Вследствие сделки офис MD Retail переместится из Киева в Харьков. Компания NS Limited, основанная в 2004 году, осуществляет свою деятельность в отрасли розничной торговли по всей Восточной Украине. По словам Олега Колмыкова, невзирая на снижение объемов продаж в магазинах сети MD Retail, в 2009 году к открытию планируется около 20 новых торговых точек. 45 действующих магазинов присутствуют на рынках Харьковской, Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Запорожской, Кировоградской, Полтавской областей. При этом компания планирует продолжить экспансию во все регионы Украины.
В ноябре 2008 года состоялась сделка по продаже части акций компании «Новая Линия». Покупателем выступила компания Dragon Capital Investments Limited (Никосия, Кипр), осуществляющая инвестиционную и управленческую деятельность, которая на сегодняшний день является собственником 38,98% акций «Новой Линии». Основными акционерами «Новой Линии» являются также ее менеджмент и независимая группа по управлению активами East Capital. Компания реализует в розницу строительные материалы через сеть собственных супермаркетов в Киеве, Львове, Днепропетровске, Одессе, Симферополе, Луцке, Запорожье, Ужгороде и в Киевской области.
В СМИ неоднократно появлялись сообщения о продаже контрольного пакета акций «ПАККО Холдинг». Однако компания официально опровергла данную информацию. «Мы скорректировали планы роста в связи с мировым экономическим кризисом, однако развитие продолжается, – сообщает Олег Крыжанивский, директор по развитию «ПАККО Холдинг», в официальном пресс-релизе компании. – Мы планируем привлечь стратегического инвестора для поддержания высоких темпов развития. Уже в текущем году, при условии инвестирования, мы готовы увеличить торговую площадь наших магазинов на 20 000 м2 за счет открытия новых объектов, а также путем поглощения небольших региональных сетей. Возможно, слухи о продаже контрольного пакета акций породила информация о том, что на данном этапе мы продаем несколько непрофильных объектов недвижимости и земельных участков. «ПАККО Холдинг» пересматривает планы развития, сокращает расходы, оптимизирует структуру, в 2008 году были закрыты четыре нерентабельных магазина. Возможная продажа части бизнеса стратегическому инвестору поможет сохранить высокие темпы развития в текущем году, так как цены на недвижимость и другие активы значительно снизились». По официальным данным, в 2008 году компания открыла 17 супермаркетов «Вопак» и один магазин «ПАККО» формата cash & сarry. На данный момент ООО «ПАККО Холдинг» осуществляет управление сетью, состоящей из 88 магазинов. Общая площадь торговых точек – 80 000 м2.
Во второй половине 2008 года компания Expert Capital S.A. (Эстония) занялась поиском стратегического партнера для украинского оператора сети гипермаркетов «О’КЕЙ Украина», владельцем которого она является. Компания Expert Capital S.A. готова продать 50% сети, чтобы привлечь средства, необходимые для сохранения темпов развития. Напомним, что на сегодняшний день в состав сети входит четыре гипермаркета «О’КЕЙ», расположенные в Киеве, Кривом Роге, Запорожье и Харькове. По данным Expert Capital S.A., по итогам 2008 года оборот сети «О’КЕЙ» составил $140 миллионов. В целом инвестиции в развитие сети в 2008 году составили 300 миллионов гривен. Реакцией на сложную экономическую ситуацию, наступившую во втором полугодии 2008, стал переход компании от стратегии интенсивной экспансии к стратегии естественного роста и качественного развития. В планы компании на 2009 год входит ряд мер, направленных на усовершенствование операционных процессов, анализ и устранение имеющихся недостатков. Отдельно запланирована программа повышения качества обслуживания в магазинах сети. Вместе с тем, в планах остается открытие гипермаркета в Симферополе. Планируемый объем инвестиций на 2009 год составляет 300 миллионов гривен.
В конце 2008 года компания BT Invest приобрела сеть «Ален» в Севастополе. Продуктовая сеть «Ален» объединяет десять магазинов – девять в Севастополе и один в Симферополе – общей площадью около 27 тысяч м2. После продажи крупнейшего украинского производителя соков, компании «Сандора», американской PepsiCo за $678,7 миллиона бизнесмены Игорь Беззуб и Раймондас Туменас основали компанию BT Invest, управляющую их активами, в том числе в сфере продуктового ритейла и девелопмента. По информации из неофициальных источников, на сегодняшний день у компании BT Invest в Украине около 35 земельных участков площадью от 30 соток до 4 гектаров и более десяти продуктовых магазинов. В феврале 2008 года компания приобрела две небольшие розничные сети: «Райцентр» в Западной Украине и «Дикий Мед» в Крыму.
- СИТУАЦИЯ НА РИТЕЙЛ-РЫНКЕ УСУГУБЛЯЕТСЯ СПЕЦИФИКОЙ БИЗНЕСА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ПРАКТИКОЙ РАБОТЫ РОЗНИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕННЫХ ИЗВНЕ СРЕДСТВ
В ноябре 2008 года «Торговая компания «Интермаркет» (Львов) обнародовала информацию о заключении сделки по продаже контрольного пакета акций сети «Барвінок» (24 супермаркета в Западной Украине), входящей в ее портфель. В роли покупателя выступила компания Abris Capital Partners (Польша). Согласно условиям сделки, «Торговая компания «Интермаркет» остается акционером сети. Роман Шлапак, глава наблюдательного совета ТК «Интермаркет», так прокомментировал сделку: «Мы привлекли опытного западного инвестора, который продолжит развивать сеть «Барвінок» на базе наших достижений. В дальнейшем мы будем поддерживать Abris в разработке стратегии бизнеса».
На украинском рынке ритейла начинает проявляться также тенденция слияния компаний. Так, группа компаний «Евротэк» и компания «СОЮЗ» приняли решение о совместном развитии. Слияние компаний произошло на взаимовыгодных для обеих сторон условиях, однако каких именно – компании не намерены разглашать до момента официального заключения сделки. «Задача, которую ставит перед собой новое объединение компаний, – развитие сети эконом-магазинов «Квартал», супермаркетов «Фреш», – рассказал Станислав Друцкий. – Основой для такого развития станут успешный опыт и наработки команд двух компаний и доступность к финансовым ресурсам. Важно подчеркнуть, что в данном объединении нет более или менее заинтересованной стороны. И «СОЮЗ», и «Евротэк» имеют сильные стороны и заинтересованы в сотрудничестве. Уверен, это должно отразиться на эффективности работы нового торгового альянса».
Большинство крупных украинских сетей, а также их руководящий состав и рядовые сотрудники подверглись сложным испытаниям кризисного периода.
Что касается положения дел западных сетей на рынке розничной торговли, то большинство из них не только не выставляют на продажу магазины своих сетей, но некоторые даже продолжают запланированное на 2009 год развитие. Среди них – международная сеть OBI (Германия), пятый по величине розничный DIY-оператор в мире, насчитывающий 525 гипермаркетов на рынках 14 стран. В 2008 году в Украине открылось два гипермаркета сети OBI: в октябре – в Харькове (торговая площадь – около 14 000 м2), в ноябре – в Мариуполе (более 11 000 м2). «В конце лета 2008 года кризис только начал усугубляться, поэтому он не повлиял на планы компании OBI, которые должны были реализоваться в 2008 и 2009 годах. Как известно, мы запланировали открытие двух гипермаркетов (в Харькове и Мариуполе) в конце 2008 года и еще одного в Одессе в начале 2009 года, и мы это выполнили, – утверждает Кит Смит, генеральный директор компании OBI Ukraine. – Текущая ситуация, несомненно, повлияет на реализацию наших будущих планов, но это будет, скорее, замедление в развитии, чем уход с рынка. OBI уже укоренилась на рынке и благополучно переживет бурю. Подобно ситуации в России в 1998 году, те компании, которые остались на рынке и не падали духом, стали в итоге сильнейшими. В целом по 2009 году хочу отметить, что пока мы выполняем поставленные перед нами планы. Развитие компании в регионах всегда было для нас одним их приоритетных. Украина является более урбанизированной по сравнению с другими странами Центральной Европы, и поэтому многие города украинских регионов представляют для нас значительный интерес. Доказательством тому является факт, что мы открыли первые гипермаркеты OBI в Харькове, Мариуполе и Одессе».
- «ПОМИМО ПОНИЖЕНИЯ АРЕНДНЫХ СТАВОК, ИДЕТ ПРОЦЕСС ПЕРЕХОДА НА ПЛАВАЮЩУЮ АРЕНДНУЮ СТАВКУ С ПРИВЯЗКОЙ К ПРОЦЕНТУ ОТ ОБОРОТА ТОРГОВОЙ ТОЧКИ»
2008 год оказался продуктивным для международных продуктовых ритейл-операторов, в том числе и для компании «METRO Cash & Carry Украина». «В прошлом году наша компания открыла все пять запланированных магазинов: второй в Одессе и первые в Ивано-Франковске, Мариуполе, Макеевке, а также Симферополе. Открытие в Крыму стало важным этапом в развитии компании. Таким образом, компания расширила свое присутствие до 18 городов Украины, – комментирует Аксель Лухи, директор «METRO Cash & Carry Украина». – В 2009 году «METRO Cash & Carry Украина» планирует продолжить свое развитие. Во втором квартале 2009 года мы расширим свою сеть до 25 центров оптовой торговли, открыв четвертый магазин в Киеве и второй в Харькове. Мы самостоятельно строим свои центры оптовой торговли, а не арендуем площадь. Соответственно, не зависим от арендных ставок. Средства для расширения сети привлекает METRO Group, выделяя финансирование для каждого подразделения».
В ноябре 2008 года «Billa Украина» открыла в Одессе по проспекту Добровольского супермаркет Billa. Компания не озвучивает официальную информацию касательно своих планов по развитию в 2009 году. Стоит лишь отметить, что, по информации «УНИАН», 17 февраля 2009 года «Billa Украина» выиграла право аренды помещений на Бессарабском рынке в Киеве под обустройство продуктового магазина сети.
Региональный рынок розничной торговли в 2008 году стал свидетелем ряда важных событий, свидетельствующих об активном развитии ритейл-сегмента в Украине в докризисный период. В частности, компания «Эпицентр К» (Киев) в 2008 году открыла восемь гипермаркетов по продаже строительных материалов «Эпицентр» (в Одессе, Черкассах, Ровно, Киеве, Макеевке, Тернополе и Ужгороде), расширив тем самым сеть до 22-х гипермаркетов. В 2008 году открылось четыре новых супермаркета донецкой сети «Амстор» в Запорожье, Бердянске, Енакиево и Краматорске. В январе 2009 года в Макеевке открылся гипермаркет французской сети Auchan, ставший вторым магазином сети в Украине. 17 декабря 2008 года российская сеть «Вестер» открыла «Вестер Гипер» в Хмельницком. Напомним, что сегодня в Украине работает еще два торговых объекта сети «Вестер» – «Вестер Гипер» в Тернополе и Симферополе. Оба магазина были запущены в декабре 2007 года. 20 декабря 2008 года в ТРЦ King Cross Leopolis во Львове по ул. Стрыйской состоялось открытие гипермаркета строительных материалов Praktiker формата DIY. Гипермаркет Praktiker во Львове стал третьим объектом немецкой сети в Украине. Открытие первого гипермаркета состоялось в ноябре 2007 года в Макеевке, второго – в декабре 2008 года в Николаеве.
ПРОГНОЗЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
По словам Марты Костюк, заместителя директора, руководителя департамента аналитики компании DTZ в Украине, «из-за усиления финансового кризиса и задержек ввода в эксплуатацию большого количества значительных объектов в Киеве и других больших городах Украины, некоторые торговые операторы приостановили свою экспансию в стране. Наиболее привлекательными остаются большие города с населением более 700 000 жителей, и только около 20% торговых операторов рассматривают сейчас города с населением менее 500 000 жителей».
Ритейл-операторы подтверждают мнение экспертов. «В настоящее время и, вероятно, это сохранится еще как минимум несколько лет, географический приоритет развития для ритейл-сетей один – Киев, при этом рассматриваться будут только успешные торговые центры. Причиной этому служит ряд объективных причин: отсутствие коммерчески успешных объектов торговой недвижимости в регионах, существенная разница в покупательной способности между Киевом и регионами, отход инвесторов розничных сетей от политики присутствия, при которой сети развивались, ориентируясь на прибыль будущих периодов, – уверен Дмитрий Рассказов. – Сейчас ситуация изменилась, и инвесторы намерены оставить в портфолио своих компаний только прибыльные торговые точки. Существующие региональные магазины многих международных брэндов будут либо закрыты, либо перенесены в Киев. Исключение составляют магазины низкого ценового диапазона (например, сеть британских универмагов Peacocks), демонстрирующие неплохие результаты в регионах, естественно, при арендной ставке, адекватной экономической ситуации».
Однако ряд операторов сохранили свои планы по развитию проектов в регионах. «Praktiker Украина» (Киев), к примеру, продолжает региональную экспансию и планирует до конца текущего года открыть минимум по одному гипермаркету в Киеве и Одессе. Решения по открытию гипермаркетов в других городах будут приниматься исходя из экономической ситуации в стране. Гипермаркеты в Киеве и Одессе будут открыты на взятых в долгосрочную аренду площадях. Инвестиции в открытие одного гипермаркета составляют более 10 миллионов евро. Ранее компания Praktiker сообщала, что планирует довести количество магазинов сети в Украине до 25, ежегодно открывая по три-пять торговых объектов.
По информации, озвученной компанией NAI Pickard, осенью 2008 года специалистами компании была проведена оценка земельных участков в Житомире, Тернополе, Севастополе, Черкассах и Луганске под строительство гипермаркетов Real, входящих в портфель METRO Group. Все участки находятся возле основных транспортных магистралей, на окраинах названных городов. В целом, по словам Игоря Сиренко, руководителя департамента оценки недвижимости компании NAI Pickard, METRO Group планирует открыть около 50 гипермаркетов Real в городах Украины, численность населения которых превышает 200 тысяч человек.
В текущем году шведская компания IKEA планирует начать строительство своего первого торгового центра в Украине, сообщает «Интерфакс-Украина». Его завершение планируется на 2011 год. Компания уже приобрела земельный участок в Одесской области, площадь которого составляет 64 гектара. По информации из неофициальных источников, в настоящее время продолжаются переговоры по покупке земли в Киеве, Днепропетровске, Донецке, Харькове и Львове. Отметим, что о своих планах касательно выхода на украинский рынок компания заявляла еще до начала финансового кризиса. Однако сейчас, по мнению экспертов, наиболее подходящее время для выхода на украинский рынок – он обойдется IKEA намного дешевле за счет снижения стоимости земли, услуг и материалов.
ООО «Брокард-Украина», владеющее сетью магазинов парфюмерии и косметики BROCARD, планирует в текущем году открыть 9-12 магазинов в Киеве, Харькове, Одессе и Львове, расширив тем самым сеть до 67-70 торговых объектов. «Исходя из плана развития на 2008, 2009 и 2010 годы, в 2009 году компанией было запланировано открытие достаточно большого количества магазинов, – комментирует Юрий Гаткин, управляющий партнер компании ООО «Брокард-Украина». – Конечно, кризис в стране вносит свои коррективы, и количество открытий зависит от сдачи в эксплуатацию новых торговых площадей. Однако мы не планируем пересматривать формат своих магазинов в сторону уменьшения площадей. Сегодня наша компания рассчитывает на открытие 9-12 магазинов в Киеве, Харькове, Одессе и Львове. Мы ведем переговоры с владельцами торговых центров о снижении арендных ставок и приведении их в соответствие с текущими рыночными условиями. Компания «Брокард-Украина» не исключает возможности закрытия отдельных магазинов либо их переезда в другие места. Это обычная практика, которая использовалась в прошлом, и будет использоваться в будущем, как стандартный инструмент повышения экономической составляющей бизнес-процесса». По итогам 2008 года «Брокард-Украина» увеличила товарооборот на 62,8% по сравнению с 2007 годом – до 700 миллионов гривен. В 2008 году компания расширила сеть магазинов по Украине с 41 до 58, в частности, в регионах было открыто 12 магазинов, в Киеве – 5. ООО «Брокард-Украина» работает на рынке Украины с 1997 года и входит в состав немецкого холдинга Brocard Group GmbH & Co.KGa.A.
УВОЛЬНЕНИЯ И НАЗНАЧЕНИЯ
«ПАККО Холдинг» пересматривает планы развития на 2009 год, сокращает расходы, оптимизирует структуру, а также планирует привлечь стратегического инвестора
Стратегии развития компаний в стабильный период и в период кризиса значительно различаются. Вполне очевидно, что традиционные методы управления в нестабильный период не работают. Кризисные времена требуют оптимизации бизнес-процессов, которые, в том числе, подразумевают оптимизацию кадрового состава. Как результат, рынок является свидетелем изменений в руководящем составе многих ритейл-операторов.
Так, изменения произошли в компании «О'КЕЙ Украина». С 1 февраля 2009 года должность директора компании занял Войцех Гвардис, заменивший на этой позиции Армена Папазяна, который управлял компанией с ноября 2006 года. Войцех Гвардис работает в «О'КЕЙ Украина» с момента основания компании. «Все мои силы в 2009 году будут направлены на усовершенствование операционных процессов, усиление контроля качества обслуживания и подготовку компании к периоду посткризисных возможностей», – прокомментировал свои ближайшие действия на новой должности Войцех Гвардис. По официальным данным «О'КЕЙ Украина», смена руководства не повлияет на стратегические планы компании. В краткосрочной перспективе они заключаются в выходе на самоокупаемость сети за счет операционной деятельности, что позволит максимально безболезненно пережить период экономического кризиса. Согласно пресс-релизу компании, причина ухода Армена Папазяна лежит в этической плоскости. Переход от политики интенсивной экспансии к развитию в рамках естественного роста предполагал реструктуризацию текущих процессов и ряд непопулярных, но необходимых изменений. «Мое решение уйти было продиктовано желанием показать сотрудникам, что меры, принимаемые в процессе оптимизации, действительно необходимы. Я уверен в правильности своего поступка. Благодаря нашим действиям, компания сегодня способна пережить период экономического кризиса и после его окончания вернуться к изначальным темпам развития», – прокомментировал свой уход Армен Папазян.
КРИЗИС И СОСЕДИ
Российский рынок ритейла, как и украинский, в результате кризисных явлений также ознаменовался рядом событий, как позитивных, так и негативных. Немалый резонанс вызвали события, происходившие вокруг компании «Арбат Престиж». В итоге в начале 2009 года в арбитражном суде Москвы зарегистрировано заявление о банкротстве парфюмерно-косметической сети «Арбат Престиж». Напомним, что после ареста Владимира Некрасова, учредителя сети «Арбат Престиж», по обвинению в уклонении от уплаты налогов и сборов с организаций в особо крупном размере, в сентябре 2008 года к управлению сетью магазинов «Арбат Престиж» приступила группа компаний «Русские инвестиции», намеревавшаяся не только сохранить, но и повысить стоимость брэнда и активов холдинга «Арбат Престиж». Компания была готова приступить к переговорам с поставщиками, кредиторами и дебиторами с целью оптимального разрешения вопросов и сохранения полноценной деятельности компании. Сегодня управляющая компания отказывается комментировать факт банкротства сети. Ранее с аналогичным заявлением в суд обратился внешний кредитор компании – «Банк НФК». Теперь для получения приоритета в процессе банкротства «Арбат Престиж» необходимо будет расплатиться с банком-кредитором.
По данным «Интерфакс-Россия», чешская финансовая группа PPF и Игорь Яковлев, владелец крупнейшей розничной сети Восточной Европы по продаже бытовой техники и электроники «Эльдорадо», подписали меморандум о взаимопонимании, согласно которому PPF приобретает контрольный пакет сети. По данным игроков рынка, сделка будет оформлена путем передачи активов «Эльдорадо» в совместное предприятие, в котором PPF получит 50% плюс 1 акцию в обмен на погашение «существенной части» ранее предоставленного ритейлеру кредита. Доля Игоря Яковлева в СП составит 50% минус 1 акция.
Стоит отметить, что некоторые крупные международные ритейлеры планируют активную экспансию на российском рынке в 2009 году. К примеру, согласно информации интернет-портала malls.ru, шведский Hennes & Mauritz, гигант индустрии fast fashion, открывает свои первые магазины в Москве. Первые универмаги H&M откроются весной 2009 года в ТРЦ «МЕГА-Химки» и ТРЦ «Метрополис» на Ленинградском шоссе. Площадь магазина в «Метрополисе» составит 3200 м2. Ранее сообщалось о том, что H&M может открыть свои магазины во всех торгово-развлекательных центрах «МЕГА», однако на сегодня к открытию готовится только магазин в Химках. Кроме того, размещение универмагов H&M предполагается в строящихся торговых комплексах «Ривер Молл» и «Золотой Вавилон Ростокино».
ПРОДАВЦЫ И ПОКУПАТЕЛИ
В 2008 году компания Dragon Capital Investments Limited приобрела часть акций компании «Новая Линия»
2009 год станет годом испытаний для представителей всех отраслей экономики Украины. Очевидно, что рынок розничной торговли не станет исключением. Многие ритейл-операторы уже отказываются от экспансии в регионы и открытия новых торговых точек. Низкорентабельные торговые точки либо уже закрываются, либо планируются к закрытию. Текущий год может стать годом слияний и поглощений, причем выставлять на продажу свои сети в первую очередь будут вынуждены те, кто не в состоянии покрыть долговые обязательства.
По неофициальной информации, планируется к продаже сеть продуктовых гипермаркетов «Амстор», собственниками которой являются Эдуард Шифрин и Алекс Шнайдер. По предварительным данным, они рассчитывают выручить от сделки $400-500 миллионов, в то время как аналитики оценивают рыночную стоимость «Амстора» без учета долгов на порядок ниже – не более $150 миллионов.
Отвечая на вопрос о том, планирует ли ООО «Брокард-Украина» продавать свой бизнес, Юрий Гаткин отметил, что «говорить о поиске «покупателей на свой бизнес» было бы, по меньшей мере, преувеличением. Скорее, это поиск потенциальных инвесторов, с которыми мы в постоянном контакте. Однако на сегодняшний день конкретные договоренности с кем-либо из потенциальных инвесторов отсутствуют».
Пока на рынке не наблюдается активного заключения сделок по приобретению розничных сетей, выставленных на продажу. Основной причиной тому, по мнению экспертов, является их завышенная стоимость. Некоторые собственники торговых сетей еще до конца не осознали, что в нынешних условиях продать сеть по стоимости в докризисный период нереально. Кроме того, интерес потенциального покупателя скорее вызовет сеть, которая окончила предыдущий год с прибылью и не имеет больших задолженностей перед поставщиками. Эксперты не прогнозируют повышения стоимости сетей в обозримом будущем. Более того – выживут лишь те, кто сумеет привлечь финансирование и изменить стратегию своего бизнеса, подстроившись под сложившуюся непростую ситуацию.
МИРОВОЙ РИТЕЙЛ
По данным компании Jones Lang LaSalle, в последние годы наиболее активными при освоении международных рынков были американские ритейлеры, однако в 2007-2008 годах этот рейтинг возглавила Италия. Доля итальянских ритейлеров, которые вышли на новые рынки, составила 16,6% от общемирового показателя. США опустились на вторую позицию (14,2%), третью строку заняла Великобритания (13,3%). Франция отстает лишь немного: доля французских операторов розничной торговли, которые вышли на рынки других стран, составляет 11,7%. Ритейлеры Швеции и Нидерландов также стремятся выйти за пределы своих стран, зачастую в соседние более крупные государства, прежде всего в связи с небольшим размером внутренних рынков.
Источник: Socmart
Розничная торговля в Украине
Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster
