Упровадження WMS за 3 місяці

Запуск складу в стислі строки, коли виконати все потрібно було ще на вчора – типова картина наших реалій. Найчастіше на ринку декларують строки впровадження WMS на складі та розподільчому центрі (РЦ) від 6 до 12 місяців. Пропонуємо вашій увазі нестандартний кейс та відкриваємо секрети, як команда Consulting for Retail змогла впровадити WMS за рекордні 3 місяці та забезпечити постачання на 250+ магазинів. 

Роздрібна мережа «Копійочка» активно розвивається та розширює торговельну мережу. За високих темпів зростання мережі виникла необхідність удосконалення логістики ритейлу та відкриття нового розподільчого центру. РЦ добудувався і договір оренди зобов'язував почати експлуатацію комплексу в зазначені дати, тому терміни реалізації проєкту були скороченими. Для клієнта було важливо швидко та якісно закрити питання поставок у логістичному ланцюгу та впровадження WMS-системи на новому РЦ.

По суті, згідно з проєктом, необхідно було стандартизувати всі складські процеси: приймання та розміщення товарів, управління запасами та інвентаризації, обробки товарів та дистрибуції, крос-докінгу та підготовки до відправлення.

Водночас проєктом було визначено завдання автоматизувати планування графіка відвантажень та управління транспортом.

Більше про кейс з автоматизації РЦ та рішення для вашого бізнесу читайте на сайті компанії Consulting for Retail.