Логістика

Наличие отклонений является сигналом, что в процессе есть проблемы, которые необходимо устранить, либо есть запас для оптимизации. Каждый владелец процесса, будь то руководитель РЦ или начальник смены, должен научиться работать с отклонениями. С чего начать и как правильно построить работу – знает Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, Ведущий тренер по системному построению бизнес-процессов логистики

Логистика должна быть интегрирована во все бизнес-процессы компании (продажи, финансы, HR, IT), - считает Вадим ОРЛОВ, Директор по управлению цепями поставок RedHead Family Corporation. Соблюдать внешние показатели по доставке товара и сохранности груза на высоком уровне не достаточно, важно также: детальное знание своего клиента; индивидуальный подход; делать больше, чем ожидается; разрушать бюрократию; нести ответственность за результат

Украинский рынок логистических услуг меняется в соответствии с требованиями современных реалий. Новые задачи и новые горизонты требуют проактивных управленцев, способных создать эффективную логистику в компании. Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, ведущий эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики, бизнес-тренер ТЦ TradeMaster®, уверен, что должность директора цепи поставок – топ-позиция будущего

Мотивация персонала – один из самых главных способов повышения эффективности работы внутри компании. Практически во всей литературе по менеджменту рассказ о методах мотивации персонала давно уже приобрел канонические формы и легко вписывается в схему

Ольга Кирпичева, начальник отдела аналитики, Мясоперерабатывающая фабрика "Алан"

Владимир СВИРИДА, начальник отдела логистики, ООО "Агриматика"

Сергей МАЛЬОВАНЫЙ, менеджер по логистике, "БІНФІЛД АГРО"

Марина ГАРАЕВА, Инженер II категории управления складского хозяйства, "Евраз-ДМЗ им. Петровского"

Евгений КОНДРАТЮК, менеджер по логистике, ТМ "Три медведя"