Логістика

S&OP – процесс, внедрение которого ведет к снижению издержек во всей цепочке поставок. Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, эксперт по системному построению бизнес-процессов, уверен, что это не просто инструмент оптимизации. S&OP – культура, способная синхронизировать работу подразделений компании и выстроить конструктивный диалог между ними

Что нам мешает услышать коллегу и быть услышанными? Как вернуть в крупную компанию атмосферу "душевности" и эффективной коммуникации малого офиса? Практический инструментарий по построению конструктивного диалога между подразделениями компании презентовал Константин ПОПОВЕНКО, Консультант по управлению цепями поставок FMCG (в рамках 12-й Всеукраинской конференции Всеукраинский ДЕНЬ ЛОГИСТА®)

Денис ДУБИНА, директор департамента цепи поставок торговой компании "Эльдорадо", считает, что процесс S&OP есть в любой компании, но отличается своей глубиной проникновения во внутренние процессы

Интерес к работе определяется не столько содержанием, сколько организацией труда, методами управлением персоналом и системой мотивации. Евгений ШТОНДА, Директор по логистике "САН ИнБев Украина", уверен, что если у руководителя единственная цель – выполнение KPI, то это неграмотный руководитель

Логист – это априори интегратор, один из самых креативных людей, который на 80% должен интегрировать процессы между финансовым, hr и другими подразделениями компании, уверен Сергей ОВЧИННИКОВ, эксперт по логистике, компания "ЮГ-контракт"

Сергей ШТЕЛЬМАХ, Руководитель направления "Складская логистика" Компании "Би Джи Эс Солюшнс" (с 2005 года компания является экспертом по автоматизации складской и транспортной логистики), предложил систему оценки готовности компаний к внедрению IT-технологий

На сегодняшний день существует ряд ограничителей, рисков и мифов сотрудничества с логистическими операторами, о которых подробно рассказал Максим ЗАДОНЦЕВ, Коммерческий директор, Компания УВК, а также презентовал открытую схему перехода компании на аутсорсинг логистических процессов

При борьбе со складскими ошибками ситуации необходимо систематизировать, выявлять наиболее распространенные, искать и исправлять их причины. Юрий ВОВК, Технический директор "Аскания Фроузен Фудс", на примере реализованного проекта предоставил* последовательность действий для уменьшения пересорта в собранных заказах

Наличие отклонений является сигналом, что в процессе есть проблемы, которые необходимо устранить, либо есть запас для оптимизации. Каждый владелец процесса, будь то руководитель РЦ или начальник смены, должен научиться работать с отклонениями. С чего начать и как правильно построить работу – знает Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, Ведущий тренер по системному построению бизнес-процессов логистики