11 квітня 2025

Управління товарними запасами підприємства

Практичний тренінг: Управління товарними запасами підприємства

Як досягти стабільності та прибутковості навіть в умовах ринку, що змінюється?

Запаси — це не просто товар на складі, це гроші, заморожені в асортименті. Неправильне управління запасами призводить до втрат, дефіцитів, надлишкових закупівель і зниження сервісу. Цей курс — ваш ключ до прозорого, прогнозованого та прибуткового управління запасами на всіх рівнях.

Цілі тренінгу

Систематизувати підхід до управління запасами як фінансового активу
Побудувати гнучку систему планування, яка працює навіть за нестабільного попиту
Навчитися приймати обґрунтовані рішення на основі даних, а не інтуїції
Знизити ризики зривів постачань, товарного перевантаження та втрати клієнтів
Отримати готові шаблони, алгоритми, Excel-моделі — і почати використовувати їх одразу після тренінгу

Програма тренінгу

Блок 1 — Управління запасами: аналітика, буфери, складська структура

31.05, 06.06, 14.06, 20.06

Як обчислювати оптимальні запаси для кожної категорії товару
Роль сервісного рівня у формуванні замовлень
Механізм динамічного буферного управління (DBM) для швидко/повільно обертових товарів
Класифікація товарів за частотою, оборотністю, важливістю (ABC/XYZ)
Створення системи віртуальних складів і буферів постачальника
Блок 2 — Побудова системи автозамовлень і керованих поставок

07.06, 13.06, 21.06, 27.06

Розрахунок точок замовлення, економічного розміру партії
Управління постачаннями в умовах затримок, перебоїв, мінливої логістики
Платіжний календар та погодження постачань з касовими розривами
Спільне планування з постачальниками: CPFR, VMI, Just-in-Time
Приклади моделей автозамовлення для ERP-систем: SAP, 1C, Microsoft Dynamics, Odoo
Блок 3 — Запаси нових товарів, нестандартний попит, запуск категорій

28.06, 04.07

Прогнозування попиту на нові товари: від аналогів до сценаріїв
Розрахунок точки беззбитковості новинок
Механізми обмеження ризиків при запуску SKU: test batches, фазовані запускання
Кейс: запуск 30 нових SKU — як уникнути «мертвих залишків»

Ви отримаєте:

Excel-шаблони для розрахунку буферів, EOQ, reorder point
Готові алгоритми автозамовлень, які легко інтегрувати в ERP
Чек-листи для оцінки ефективності закупівель і складів
Приклади налаштування ABC/XYZ-аналітики в Power BI / Excel
Презентації, які можна використовувати для навчання команди

Після проходження тренінгу Ви зможете:

Знизити надлишкові запаси на 15–35%

Збільшити оборотність на 20–50%
Покращити доступність ключових товарів до 95–98%
Побудувати систему автозамовлень із прогнозованим графіком постачань
Аргументовано відстоювати обсяги закупівель перед фінансистами та керівництвом
Для кого цей курс:

Логісти, supply chain managers, керівники складів
Фахівці з планування попиту, фінансові аналітики
Менеджери категорій, продакт-менеджери, маркетологи
Власники бізнесу, операційні директори
Спеціалісти з автоматизації закупівель та ERP-систем

Тренер: Ярослав Степченков, бізнес-тренер з багаторічним досвідом, практик, експерт і консультант у сфері логістики

Відгуки учасників:

“Ми скоротили залежані залишки на 1,2 млн грн після 2-го модуля.”
“Нарешті з’явилася впевненість у наших даних і цифрах. Побудували автозамовлення, звільнили час планувальників.”
“Вразила практичність — нічого зайвого. Кожне завдання — це одразу робоча ситуація з нашого бізнесу.”

Формат і участь: Київ + онлайн