• Корпоративная Культура: Видение или Виденье?

    Корпоративная Культура: Видение или Виденье?

    • 09 июля 2014
    Принципы построения корпоративной культуры представил Евгений ГЕТМАНЧУК, Основатель и директор бизнес-тренер Тренинговой компании Getmanchuk Group
    подробнее
  • Как оценить продуктивность персонала? Рекомендации Вадима ГОРЕНКО

    Как оценить продуктивность персонала? Рекомендации Вадима ГОРЕНКО

    • 09 июля 2014
    С целью качественного подбора персонала и получения высоких показателей успеваемости Вадим ГОРЕНКО, Партнер, заместитель директора и куратор проекта Profiles International компании Business Systems, предложил использовать 4 современных метода оценки способностей персонала: оценка результативности, компетентности, лояльности и способностей
    подробнее
  • Продажи - результат работы команды. Команда - результат работы лидера

    Продажи - результат работы команды. Команда - результат работы лидера

    • 08 июля 2014
    От руководителей в первую очередь зависит выполнение плана продаж, профессиональный рост сотрудников и атмосфера в компании. Как быть не просто управленцем, а Лидером? Как найти и укрепить слабые звенья в команде, чтобы финансовые показатели росли? - Принципы ко-лидерства, как нового подхода управления для улучшения положения на рынке, на "B2BMaster-2014" представил Игорь СОЛОДОВ, бизнес-тренер, коуч Pucelik Consulting Group
    подробнее
  • Достичь собственного максимума и максимума от каждого сотрудника - возможно

    Достичь собственного максимума и максимума от каждого сотрудника - возможно

    • 08 июля 2014
    Механизмы управленческой эффективности в достижении собственного максимума и получения наивысшего результата от каждого сотрудника предоставила Наталья СУШКО, Управляющий партнер компании HR Technologies Ltd
    подробнее
  • Обязанности владельца и директора бизнеса. Принципы успеха

    Обязанности владельца и директора бизнеса. Принципы успеха

    • 07 июля 2014
    По мнению Алены ШИПОШ, СЕО управляющей компании "Высоцкий Консалтинг", ведущего консультанта по управлению, выход компании на национальный и международный уровень возможен лишь в случае четкого разграничения владельца и директора, где каждая из сторон выполняет свои функции
    подробнее
  • Ситуационное лидерство: как гарантировать результат в компании сегодня и завтра

    Ситуационное лидерство: как гарантировать результат в компании сегодня и завтра

    • 07 июля 2014
    Исследование на основе анкетирования руководителей разных уровней из стран СНГ, проведенное Сергеем ДАЦЕНКО, Бизнес-тренером, консультантом, коучем, Тренером B2B Тренингового Центра TradeMaster®, показывает, что руководители не учитывают степень готовности сотрудника выполнять поставленную задачу, выбирая стиль управления, что ведет к потере денег и людей в компании. На "B2BMaster-2014" эксперт представил алгоритм работы с моделью ситуационного лидерства, предотвращающий оба вида потерь
    подробнее
  • Что значит эффективное развитие корпоративной культуры как души компании? Блиц-интервью с Евгением ГЕТМАНЧУКОМ (Getmanchuk Group)

    Что значит эффективное развитие корпоративной культуры как души компании? Блиц-интервью с Евгением ГЕТМАНЧУКОМ (Getmanchuk Group)

    • 03 июля 2014
    Существует ли в Вашей компании система ценностей, с которой солидарен каждый сотрудник? Анализ и коррекция корпоративной культуры как одного из главных факторов, влияющих на финансовые показатели компании – обсудили с Евгением ГЕТМАНЧУКОМ, Уникальным специалистом в области проработки, построения и внедрения корпоративной культуры в компании, Основателем и директором Тренинговой компании Getmanchuk Group (Спикер "B2BMaster-2014")
    подробнее
  • Проектное управление как способ достижения целей бизнеса в условиях жестких ограничений

    Проектное управление как способ достижения целей бизнеса в условиях жестких ограничений

    • 02 июля 2014
    Как корпоративное управление проектами позволяет Руководителю правильно спланировать распределение ресурсов, контролировать фактические результаты и управлять изменениями, при этом повышая вероятность успеха проектов в 3 раза?
    подробнее
  • Тайм-менеджмент как система управления эффективностью

    Тайм-менеджмент как система управления эффективностью

    • 27 июня 2014
    Применяя в бизнесе искусство организации времени, можно гарантированно в 2-2,5 раза увеличить эффективность, работать при этом меньше и быть в тонусе на протяжении дня. О внедрении системы тайм-менеджмента в компании и роли руководителя как "драйвера" проекта – в блиц-интервью с Ваче ДАВТЯНОМ, Основателем электротехнической компании "Промкабель-Электрика" и сети магазинов "Пан Электро", Руководителем школы развития лидеров "LeaderWay" (Спикер "B2BMaster-2014")
    подробнее

Лучшие компании

Личности

Блоги