• Как не допустить ошибку? Корпоративное управление проектами в организации

    Как не допустить ошибку? Корпоративное управление проектами в организации

    • 13 июля 2014
    Основные принципы и проблемы корпоративного управления проектами в организации разобрал Влад БЕРЕЗИН, Владелец Школы профессионального менеджмента (School of Professional Project Management), Бизнес-Тренер, Консультант по управлению проектами и портфелями проектов
    подробнее
  • Как за 5 часов успевать в 2 раза больше? – Рекомендации от Ваче ДАВТЯНА (Leaderway)

    Как за 5 часов успевать в 2 раза больше? – Рекомендации от Ваче ДАВТЯНА (Leaderway)

    • 10 июля 2014
    Ваче ДАВТЯН, Основатель электротехнической компании "Промкабель-Электрика" и школы развития Leaderway, поделился правилами тайм-менеджмента, благодаря которым повысил личную эффективность в 2,5 раза и поднял результативность команды сотрудников. В мастер-классе: "Как за 5 часов успевать в 2 раза больше?" в рамках конференции "B2BMaster-2014" речь шла о плане дня, силе воли и энергии
    подробнее
  • Увеличение B2B-продаж без инвестиций

    Увеличение B2B-продаж без инвестиций

    • 10 июля 2014
    Не меняя структуру B2B-компании можно существенно увеличить производительность. О скрытых ресурсах компании с точки зрения увеличения продаж и способах повышения операционной эффективности - рассказал Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ, Сертифицированный консультант по управлению СМС, владелец и ведущий бизнес-тренер Consulting Center IPCM
    подробнее
  • Корпоративная Культура: Видение или Виденье?

    Корпоративная Культура: Видение или Виденье?

    • 09 июля 2014
    Принципы построения корпоративной культуры представил Евгений ГЕТМАНЧУК, Основатель и директор бизнес-тренер Тренинговой компании Getmanchuk Group
    подробнее
  • Как оценить продуктивность персонала? Рекомендации Вадима ГОРЕНКО

    Как оценить продуктивность персонала? Рекомендации Вадима ГОРЕНКО

    • 09 июля 2014
    С целью качественного подбора персонала и получения высоких показателей успеваемости Вадим ГОРЕНКО, Партнер, заместитель директора и куратор проекта Profiles International компании Business Systems, предложил использовать 4 современных метода оценки способностей персонала: оценка результативности, компетентности, лояльности и способностей
    подробнее
  • Продажи - результат работы команды. Команда - результат работы лидера

    Продажи - результат работы команды. Команда - результат работы лидера

    • 08 июля 2014
    От руководителей в первую очередь зависит выполнение плана продаж, профессиональный рост сотрудников и атмосфера в компании. Как быть не просто управленцем, а Лидером? Как найти и укрепить слабые звенья в команде, чтобы финансовые показатели росли? - Принципы ко-лидерства, как нового подхода управления для улучшения положения на рынке, на "B2BMaster-2014" представил Игорь СОЛОДОВ, бизнес-тренер, коуч Pucelik Consulting Group
    подробнее
  • Достичь собственного максимума и максимума от каждого сотрудника - возможно

    Достичь собственного максимума и максимума от каждого сотрудника - возможно

    • 08 июля 2014
    Механизмы управленческой эффективности в достижении собственного максимума и получения наивысшего результата от каждого сотрудника предоставила Наталья СУШКО, Управляющий партнер компании HR Technologies Ltd
    подробнее
  • Обязанности владельца и директора бизнеса. Принципы успеха

    Обязанности владельца и директора бизнеса. Принципы успеха

    • 07 июля 2014
    По мнению Алены ШИПОШ, СЕО управляющей компании "Высоцкий Консалтинг", ведущего консультанта по управлению, выход компании на национальный и международный уровень возможен лишь в случае четкого разграничения владельца и директора, где каждая из сторон выполняет свои функции
    подробнее
  • Ситуационное лидерство: как гарантировать результат в компании сегодня и завтра

    Ситуационное лидерство: как гарантировать результат в компании сегодня и завтра

    • 07 июля 2014
    Исследование на основе анкетирования руководителей разных уровней из стран СНГ, проведенное Сергеем ДАЦЕНКО, Бизнес-тренером, консультантом, коучем, Тренером B2B Тренингового Центра TradeMaster®, показывает, что руководители не учитывают степень готовности сотрудника выполнять поставленную задачу, выбирая стиль управления, что ведет к потере денег и людей в компании. На "B2BMaster-2014" эксперт представил алгоритм работы с моделью ситуационного лидерства, предотвращающий оба вида потерь
    подробнее