От руководителей в первую очередь зависит выполнение плана продаж, профессиональный рост сотрудников и атмосфера в компании. Как быть не просто управленцем, а Лидером? Как найти и укрепить слабые звенья в команде, чтобы финансовые показатели росли? - Принципы ко-лидерства, как нового подхода управления для улучшения положения на рынке, на "B2BMaster-2014" представил Игорь СОЛОДОВ, бизнес-тренер, коуч Pucelik Consulting Group

Механизмы управленческой эффективности в достижении собственного максимума и получения наивысшего результата от каждого сотрудника предоставила Наталья СУШКО, Управляющий партнер компании HR Technologies Ltd

По мнению Алены ШИПОШ, СЕО управляющей компании "Высоцкий Консалтинг", ведущего консультанта по управлению, выход компании на национальный и международный уровень возможен лишь в случае четкого разграничения владельца и директора, где каждая из сторон выполняет свои функции

Исследование на основе анкетирования руководителей разных уровней из стран СНГ, проведенное Сергеем ДАЦЕНКО, Бизнес-тренером, консультантом, коучем, Тренером B2B Тренингового Центра TradeMaster®, показывает, что руководители не учитывают степень готовности сотрудника выполнять поставленную задачу, выбирая стиль управления, что ведет к потере денег и людей в компании. На "B2BMaster-2014" эксперт представил алгоритм работы с моделью ситуационного лидерства, предотвращающий оба вида потерь

Существует ли в Вашей компании система ценностей, с которой солидарен каждый сотрудник? Анализ и коррекция корпоративной культуры как одного из главных факторов, влияющих на финансовые показатели компании – обсудили с Евгением ГЕТМАНЧУКОМ, Уникальным специалистом в области проработки, построения и внедрения корпоративной культуры в компании, Основателем и директором Тренинговой компании Getmanchuk Group (Спикер "B2BMaster-2014")

Как корпоративное управление проектами позволяет Руководителю правильно спланировать распределение ресурсов, контролировать фактические результаты и управлять изменениями, при этом повышая вероятность успеха проектов в 3 раза?

Применяя в бизнесе искусство организации времени, можно гарантированно в 2-2,5 раза увеличить эффективность, работать при этом меньше и быть в тонусе на протяжении дня. О внедрении системы тайм-менеджмента в компании и роли руководителя как "драйвера" проекта – в блиц-интервью с Ваче ДАВТЯНОМ, Основателем электротехнической компании "Промкабель-Электрика" и сети магазинов "Пан Электро", Руководителем школы развития лидеров "LeaderWay" (Спикер "B2BMaster-2014")

Чего не хватает Руководителям, чтобы достигать более высоких результатов и почему необходимо периодически проводить срез собственной профпригодности? – Рассказала Наталья СУШКО, Управляющий Партнер и коуч компании HR-Технологии, Спикер "B2BMaster-2014" (в блиц-интервью на странице TradeMaster® Group в Facebook)

Лидер для команды – какой смысл сегодня вкладывается в это понятие? И какие ресурсы нужны Лидеру для осуществления положительных изменений в Бизнесе? - Практический аспект лидерства для В2В-бизнеса прояснил Игорь СОЛОДОВ, Эксперт по решению кризисов путем обучения бизнес-лидеров принципам устойчивого развития (Спикер "B2BMaster-2014") в блиц-интервью на странице TradeMaster® Group в Facebook