Інновації у виробництві

«Книга продаж» очень похожа на пиццу: вы можете включить в неё всё то, что имеете на данный момент "на кухне". Всё то, что вы добавите дальше в это «блюдо» будет делать его только вкуснее.

Всем известно, если в период стабильности любое предприятие строит долгосрочные планы, работает на достижение стратегических целей развития и максимизацию прибыли, то во время кризиса целью долгосрочного периода становится финансовая стабильность, а в краткосрочном периоде – максимальная экономия средств. Старые и проверенные модели управления перестают приносить желаемую отдачу, ресурсов не хватает ни для развития, ни для выживания. Бизнес с той же эффективностью работы, которая была до кризиса, существовать уже не сможет, нужны инновации. Многие скажут: «Кому в кризис нужны инновации? Никому. Хотя бы свести концы с концами». Эта позиция предсказуемая, но что она даст в перспективе? Конечно, можно попробовать переждать кризис, сокращая издержки до минимума. Но никто не знает, когда кризис закончится. И что делать, когда сокращать будет уже нечего?

19 мая стартует учебный практический курс «Master Логистики: Стратегическое управление логистикой в цепях поставок», который будет проходить в Тренинговом Центре TradeMaster (г. Киев, ул. Смоленская 31–33) по вторникам и четвергам. Это возможность для компаний не только повысить квалификацию своих сотрудников, но и наметить пути развития и оптимизации логистических процессов.

Тарифы на электроэнергию растут все быстрее, а значит самое время логистам обратить внимание на технологии, которые дают возможность уменьшить затраты на электроэнергию. Одна их таких возможностей – использование светодиодных светильников в складском освещении. О преимуществах светодиодного света, расчете энергоэффективности и методах оптимизации затрат на электроэнергию нам рассказал Игорь Белов, коммерческий директор компании «Интелтек Украина», - инженерно-производственной компании, разрабатывающей складское и промышленное освещение в Украине.

Быть на связи со своим бизнесом 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, из любой точки мира, без лишних затрат на инфраструктуру и IT специалистов. Достаточно просто иметь смартфон, планшет или компьютер, и у руководителя или менеджера есть возможность следить за бизнес-процессами даже в весьма отдаленных районах страны. Оксана Скоромна, директор ООО «Торговая Бизнес Сеть», рассказывает, в чем преимущество новой торговой платформы взаимодействия производителей, дистрибьюторов и розницы «TBN ON-LINE» и как за счет использования сервисов платформы можно оптимизировать затраты в цепочке поставок.

Несмотря на противоречивые чувства, которые у многих из нас вызывали события, связанные с Крымом, на территории полуострова остались наши граждане, друзья, а также предприятия и другая собственность украинских бизнесменов.

Как эффективно наладить собственное производство в гипермаркете, супермаркете и магазине у дома? Благодаря чему можно снизить затраты на логистику? Сколько наименований должно быть в оптимальном ассортименте и стоит ли вкладывать большие инвестиции в оборудование? Об этом шла речь на обучающем семинаре.

Для розничной сети на первом месте стоят продажи. Чем больше покупатель приобретет, тем лучше. Желание покупать становится тем интенсивнее, чем доступнее товар физически и визуально. Поэтому стеллажи в гипермаркетах открыты – подходи, бери, пробуй.

Решетник Дмитрий Васильевич, начальник отдела логистики Частного акционерного общества "Украинская горно-металлургическая компания" (АО "УГМК"), рассказал про факторы планирования бюджетов на логистику в условиях роста курса доллара и охарактеризовал показатели, которые определяют выбор транспортной компании для организации перевозок металлопроката по Украине.