Маркетинг та продажі

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ, бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании "Живое дело", считает*, что главная причина ограничения продаж – недостаток знаний у руководителя

На каждом этапе развития компании присутствуют корпоративные кризисы, выйти из которых возможно только при модернизации организационной структуры, утверждает Павел ЕРМОЛЕНКО, бизнес-тренер, владелец компании "Снайпер" и журнала "Ваш бизнес"*

Андрей АНУЧИН, к.э.н., бизнес-тренер "Moscow Business School Украина", объяснил*, почему даже при наличии хорошей системы мотивации и компетентности сотрудников эффективность часто оставляет желать лучшего

Кадры решают все, а компетентные кадры решают больше – это на собственном опыте знает Юлия АЛЕКСЕЕВА, бизнес-консультант, соучредитель и генеральный директор холдинга компаний "ZABUGOR.COM". Эксперт рассказала* как быстро, легко и без лишних затрат запустить в компании системное внутреннее обучение

Андрей КРЮЧКОВ, топ-тренер В2В Тренингового центра TradeMaster®

Прошлый год десять крупнейших продуктовых ритейлеров страны закончили с суммарной выручкой свыше 80 млрд. грн. О том, кто из продуктовых ритейлеров Украины получил наибольшую прибыль в прошлом году, а также какие изменения произошли в рейтинге десятки лидеров, читайте в материале

5 июля 2013г. лучшие Тренеры и Бизнес-консультанты В2В-рынка из Украины и России встретились на одной площадке и соревновались за предоставление более 140 владельцам и топам В2В-компаний лучших практических инструментов в сфере продаж и управления, в рамках уже 3-ей ежегодной Всеукраинской практической конференции "B2BMaster-2013: Битва Лучших Тренеров"

Еще четыре года назад БМКК был одним из крупнейших производителей детского питания в Украине с долей рынка в 25%. В начале 2013 года собственники Балтского молочно-консервного комбината (БМКК) детского питания, что в Одесской области, добились признания этого предприятия банкротом. Что случилось с крупнейшим молочным предприятием области?

Сегодня на рынках В2В сервис едва ли не основной критерий выбора поставщиков после технических характеристик продукта и цены. Выбирая ту или иную стратегию, производитель должен соблюдать баланс между факторами: темпами и стоимостью развития продукта, стоимостью производства, обслуживания и эксплуатации, уровнем сервиса, необходимым покупателю, и возможностью платить за него