Більшість брендів думають про етикетку в останній момент — коли продукт вже готовий, а виробництво чекає. Це помилка, яка обходиться дорого. Не метафорично, а буквально: у поверненнях, штрафах від мереж, списаних тиражах і товарі, який просто не купують.

Український ритейл працює в умовах економічної невизначеності та високого рівня стресу споживачів. Проте навіть у такому середовищі ключовим драйвером продажів залишаються емоції.

2025 рік став для українського бізнесу черговим випробуванням на витривалість і відповідальність. Для корпорації АТБ — лідера вітчизняного продовольчого ритейлу — цей рік перетворився на марафон, у якому компанія не лише втримала позиції, а й продемонструвала стійке зростання ключових показників, суттєвий внесок у наповнення бюджетів та підтримку економіки країни в умовах війни.

Дефіцит персоналу, маржинальний тиск та воєнні виклики змушують продовольчі мережі переглядати підходи до операційної ефективності

Минулий рік став показовим для української логістики. Ринок остаточно вийшов із режиму точкових рішень і перейшов до усвідомлення: доставка більше не може керуватися інтуїтивно. Зростання витрат, нестабільність, дефіцит кадрів і високі очікування клієнтів змусили компанії по-новому подивитися на процеси, які раніше здавалися «робочими».

В e-commerce ціна — один з основних чинників, що визначають вибір покупця. Клієнт витрачає лише кілька секунд, щоб порівняти пропозиції десятків онлайн-магазинів. Як наслідок — продавці працюють в умовах жорсткої цінової конкуренції: якщо хочеш перемагати в цій боротьбі та зростати, маєш моніторити ринок і ціни щодня. З огляду на великий обсяг даних і динаміку змін в e-commerce, автоматизована цінова аналітика стала мастхевом для онлайн-ритейлерів.

Цифровий друк етикеток відкриває нові можливості діалогу між брендами й покупцями через якість, точність, персоналізацію і гнучкість виробництва

Epic Foods розпочала свій шлях у 2014 році як невелике виробництво з фокусом на якісне насіння соняшнику. Від самого початку ми поставили собі ціль — не просто випускати снеки, а створювати продукт, який викликає довіру та гордість у споживача.

Ринок роздрібної торгівлі в Україні стрімко змінюється, і власна торгова марка (ВТМ) перестала бути виключною прерогативою великих національних гравців. Сьогодні все більше регіональних мереж замислюються над тим, чи варто запускати свій бренд, які вигоди він може дати та з якими ризиками доведеться зіткнутися. Відповідь на це питання не універсальна: для одних мереж ВТМ стане потужним інструментом зростання, для інших — занадто важким навантаженням.