Як компанії Тева вдалося привнести інновації в мерчендайзингові проекти і підвищити рівень їх контролю в умовах карантину

Тема досить обширна, у статті ви отримаєте лише три практичні інструменти від бізнес-тренера, консультанта з більш ніж 15-літнім досвідом проведення тренінгів з підвищення результативності команд Тетяни Ємільянової, які дадуть змогу боротись з проявами у підлеглих опору вашим вимогам, саботажу поставлених їм завдань і провокаціями вас на деструктивні емоційні прояви. За допомогою цих трьох інструментів ви зможете значно підвищити ймовірність позитивного результату від взаємодії з підлеглими.

В современном мире появился такой термин, как "работа вокруг работы". Это стало распространенным явлением с того момента, как большинство компаний перешли на дистанционную занятость. Сложно качественно организовать рабочий процесс, если команда работает удаленно, коммуникация налажена не в совершенстве, а вся информация по проекту разбросана в десятках папок и приложений.

Результати дослідження, у якому взяли участь власники об’єктів нерухомості, які управляють активами на загальну суму близько 900 млрд дол. США, орендарі офісних будівель із загальним річним доходом у 574 млрд дол. США, а також директори з розвитку бізнесу компаній, які разом займають понад 35 млн кв. м офісних площ, свідчать, що відбудуться змінити в управлінні командою та організації офісного простору, зокрема респонденти планують застосовувати гібридний формат роботи.

За последнее десятилетие роль финансового директора сильно изменилась, сегодня он все чаще является полноправным партнером топ-менеджмента компании и работает над формированием и реализацией стратегии предприятия. Именно финансовый директор отвечает за достоверную финансовую оценку ключевого показателя успешности любой компании – прибыли.

Багато компаній користується послугами перевезення товарів у повсякденній роботі. Останнім часом в усьому світі спостерігається стрімке зростання логістичної галузі, але для того, щоб діяльність логістичних операторів була ефективною, їм потрібно винаймати відповідно кваліфікований персонал.

Чтобы бизнес был успешным, каждый сотрудник должен быть физически здоровым и эмоционально позитивным, так как способ мышления влияет на наше поступки и здоровье (причем влияет мышление на здоровье гораздо больше, чем любой негативный фактор), что в итоге сказывается на результате деятельности. Влиять на мышление своих сотрудников можно и нужно, что особенно актуально именно сейчас в условиях неопределенности и стремительного распространения COVID-19. Ниже вы узнаете, какими компетентностями должен обладать руководитель, чтобы результативно влиять на мышление подчиненных и на успехи компании, от Андрея Станченко, бизнес-консультанта, основателя и генерального директора компании NRG, Золотого тренера 10-й Юбилейной битвы тренеров сессии B2B-управление.

Как мотивировать к изменениям и как определить тех, кого мотивировать не нужно.

4 вересня в Києві відбулася ювілейна конференція у форматі битви кращих тренерів «В2ВMaster-2020: ТОП-практики лідерства управління і продажів в В2В сфері».