Статті

Аудит з якості продовжує бути головним болем як виробників, так і роздрібних мереж, адже це трата часу, грошей і сил. Система управління якістю і безпекою продукції потребує невідкладного вдосконалення з обох сторін - першочергово інвестицій у виробничі лабораторії і вирощування спеціалістів з якості високого рівня. Готові вкладати власний ресурс у розвиток постачальників компанія Fozzy Group (мережі магазинів "Сільпо", "Фора", Fozzy Cash&Carry). Про якість, як фундамент успіху виробників і роздрібних мереж, і нові розробки рітейлера в системі управління якістю - журналісту TradeMaster.UA розповів Максим БАРАБУХА, керівник Департаменту Якості ГК Fozzy Group

Поиск новых решений снижения затрат с учетом экономической и политической ситуации Директору по логистике стоит начать с оценки собственной эффективности и всего департамента. Какие показатели учитывать при анализе работы и какие специалисты будут востребованы в логистике завтра? – Мнение Андрея ОРЕХОВА, эксперта по логистике, директора по логистике "Инкерман Интернешнл". Эксклюзивное интервью подготовила редакция TradeMaster.UA в контексте предстоящего 11-го Дня Логиста 30 мая 2014г. - Национальной площадки развития компетенций логистов-практиков, где главной темой будет путеводитель по повышению эффективности директора логистики

Как отмечает Игорь ЗАБОЛОЦКИЙ, директор департамента торговой недвижимости Colliers International, резкое ухудшение экономической ситуации, политические и народные волнения, значительные валютные колебания привели девелоперов и ритейлеров к необходимости оптимизации своего бизнеса. Наиболее подверженной любым изменениям потребительских настроений является торговая недвижимость, так как находится в секторе “B to C”, тогда как офисная и складская недвижимость, имеющие дело с бизнесом, реагируют на изменения не так оперативно

Допуск поставщика в развитие категории в сети с широкими полномочиями – сулит обоим определенные выгоды, выраженные в росте объемов продаж с полки. И если бы их было всего двое – руководитель категории ритейлера и руководитель продаж поставщика – скорее всего, они бы договорились о том, как именно будут реализовать этот план. Однако в категории есть и другие бренды, которые тоже платят за маркетинг и претендуют на расширенное сотрудничество, а в компании-поставщике – есть собственник, для которого увеличение бюджета на продвижение – это прямой минус прибыли сегодня. Все это делает «капитанство» поставщика в категории – сложным и требующим дополнительного обоснования. Кого и на каких условиях можно пустить в категорию в качестве Капитана? Как предусмотреть риски и преодолеть возражения – читайте в свежем интервью с Татьяной СКОРОБОГАТОВОЙ, Куратором проекта «Капитаны категорий», ведущим экспертом по трейд-маркетингу и сопровождению категории в рознице…

Допуск поставщика в развитие категории в сети с широкими полномочиями – сулит обоим определенные выгоды, выраженные в росте объемов продаж с полки. И если бы их было всего двое – руководитель категории ритейлера и руководитель продаж поставщика – скорее всего, они бы договорились о том, как именно будут реализовать этот план. Однако в категории есть и другие бренды, которые тоже платят за маркетинг и претендуют на расширенное сотрудничество, а в компании-поставщике – есть собственник, для которого увеличение бюджета на продвижение – это прямой минус прибыли сегодня. Все это делает "капитанство" поставщика в категории – сложным и требующим дополнительного обоснования. Кого и на каких условиях можно пустить в категорию в качестве Капитана? Как предусмотреть риски и преодолеть возражения – читайте в свежем интервью с Татьяной СКОРОБОГАТОВОЙ, Куратором проекта "Капитаны категорий", ведущим экспертом по трейд-маркетингу и сопровождению категории в рознице…

По подсчетам экспертов JLL, в I-м кв. 2014 года объем прямых инвестиций в коммерческую недвижимость в мире достиг 130 млрд. долл., увеличившись на 23% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года

В каком направлении двигаться в условиях экономической и эмоциональной нестабильности руководителям и топ-менеджменту из различных бизнес-сфер? Несколько рекомендаций озвучил Ваче ДАВТЯН, тренер, коуч, наставник. Основатель, президент электротехнической компании "Промкабель-Электрика" и сети магазинов "Пан Электро" (входят в тройку лидеров своего рынка), "Бронзовый Тренер" Битвы Тренеров "B2BMaster-2013"

Присоединяясь к проектам производства СТМ для розничной сети, производители – участники рынка не всегда объективно оценивают свои цели, силы и ресурсы.

Любой закупщик, когда-либо сталкивавшийся с закупками скоропортящегося товара: со сроком годности от 12 часов до нескольких суток, знает, насколько непросто корректно определить размер заказа на «скоропорт». Как, управляя заказом, выбрать стратегию и учесть нюансы, чтобы результатами были минимизация потерь и упущенной выгоды - проконсультировал Виктор ШИКОВ, Генеральный директор «Тримас Групп» (г. Москва), Ведущий в СНГ Эксперт по планированию и прогнозированию, управлению запасами и потоками