Статьи

Із першого дня війни аптеки зіштовхнулися з ускладненим розвезенням ліків, неможливістю вивозити препарати зі складів на лінії фронту, проблемою персоналу, ажіотажем та дефіцитом деяких препаратів. Як справлялися із цими проблемами, задовольняли попит і забезпечували функціонування мережі, ділиться директор з маркетингу мережі аптек АНЦ В'ячеслав Сауц.

Кожна компанія на ринку прагне збільшити продуктивність складу та знизити ризики помилок, тому національні гравці активно інвестують в технології. Протягом останніх років більшість компаній як сегменту В2В, так В2С, спробували автоматизувати ті чи інші етапи обробки товарів

З початку війни в Україні жителі різних країн намагаються надати українцям підтримку – вони виходять на мітинги, активно висвітлюють те, що відбувається у соціальних мережах, ведуть інформаційну боротьбу з пропагандою, а ще активно збирають гуманітарну допомогу. У Казахстані першими про відкриття збору допомоги оголосило посольство України, а пізніше для збору допомоги об'єдналися активісти різних громадських і політичних груп.

«Фокстрот» – найбільший продавець побутової та електронної техніки за кількістю магазинів та обсягами продажу в Україні. Із початком війни компанія не могла стояти осторонь і активно взяла участь на всіх фронтах. Як допомагали країні, відновлювали, налагоджували та забезпечували населення необхідною технікою, повністю втративши центральний склад із запасами, ділиться із редакцією СЕО компанії Олексій Зозуля.

5 онлайн круглих столів за підтримки USAID, з метою допомоги бізнесу і ЗСУ. ПРАКТИЧНІ ПОРАДИ ПО ЗАКУПІВЛІ ТОВАРІВ ПІД ЧАС ВІЙНИ ДЛЯ ПРОДУКТОВОГО РІТЕЙЛУ БЕЗ УЧАСТІ АВТОЗАМОВЛЕННЯ

На сьогодні в рамках комбінованого портфеля мережа розвиває понад 50 ВТМ – це близько 33000 активних артикулів. Під час локдаунів ТЦ працювали в онлайн режимі, де віртуальні полиці розширенні пропозиціями маркетплейсу. Проте доля Private label в мережі нині становить більше 13%, а доля в доході – 17,3%. Щодо подальшого розвитку портфелю ВТМ, то в Епіцентрі цільовим показником є доля ВТМ на рівні 25%. За рахунок чого це будуть робити і які трансформації відбулись у мережі читайте в ексклюзивному інтерв’ю.

Із розвитком e-commerce значно збільшилось навантаження на логістику. Для ринку характерний активний розвиток логістичних служб: і роздрібні мережі, і логістичні оператори інвестують значні суми, щоб звести час доставки товару кінцевому споживачу до мінімуму.

На сьогодні в мережі магазинів АТБ присутні 3 власні торгові марки загальною кількістю 1000 SKU: «Розумний вибір», «Своя лінія», «De Luxe F&G Selected». За рік у мережі відбулись ротації в межах груп і товарів, і зараз частка продукції Private label від загального асортименту становить 26,0%.

Вільна індустріальна зона Хуалінг (FIZ) є одним із ключових проєктів Hualing Group у рамках її диверсифікованого бізнес-портфелю в Грузії. Працюючи з 2016 року, ми є найбільшим виробничим і переробним центром у Грузії з понад 15 промисловими об’єктами з різних секторів бізнесу.